學費不退、工資停發、總部關門……即便如此，優勝教育創始人陳昊依然在21日晚間的視頻直播中聲稱：“陳昊沒跑，優勝教育沒跑，我們還沒倒下，一定要堅持到底……”
那麼，優勝教育靠什麼堅持到底？
有媒體報道，優勝教育目前拖欠438名員工工資，單人最高拖欠金額約15萬元。僅北京地區的待退學費已達上億元，單人最高拖欠金額數十萬元。這還不包括加盟商追討的欠款。事實上，在過去的幾年中，優勝教育的負債一直在擴大。2019年，優勝教育已經負債5.09億元。
對於優勝教育的虧損狀況，陳昊解釋道，優勝教育在全國已擁有上千家校區，擁有全職員工1.2萬餘人及近1萬人的兼職員工。2018年、2019年，因發展過快，接近50%的校區不符合國家相關規範，被迫重新選址裝修，這導致許多校區出現現金流問題。此外，也存在個人在管理和決策上的失誤，造成了很多校區現金流沒有以前健康。
當然，面對鉅額虧損，陳昊也試圖通過資本運作的手段扭轉頹勢。今年5月份，A股上市企業*ST金洲宣佈，計劃以5億元收購優勝騰飛100%的股權。一旦收購完成，陳昊等股東承諾在2020年至2024年，分別實現淨利潤2000萬元、7000萬元、1億元、1.4億元和1.7億元。這份對賭協議，多少也反映出陳昊對於優勝教育未來發展的“信心”。
然而，由於疫情影響，僅北京優勝教育現在的營收也只有過去的1/4。儘管陳昊宣稱“優勝教育全國還有60%的校區在健康運營”，但是此次爆發的優勝事件必然波及國內各個校區。
與此同時，受優勝事件影響，*ST金洲還收到了深交所的關注函。深交所要求*ST金洲核實優勝教育相關情況，如情況屬實，*ST金洲須近一步披露優勝教育事件對此次重大資產重組事項可能產生的影響及風險提示。由此可見，優勝教育的此番資本運作將變得更為艱難。
實際上，優勝教育當務之急，是需要妥善解決學生退費、員工償薪等問題。此前，在10月19日的線下家長代表溝通會上，優勝教育曾給出了一個“二次創業”的解決方案，希望家長額外給留守老師一部分課時費來維持繼續上課，但未獲家長同意。
為此，在直播中，陳昊希望家長們能夠給予優勝教育15天的時間，用於公眾號的整改、開通家長和加盟商溝通專區以解決退費和還款問題，以及員工欠薪問題等。同時，他還懇請投資人能低價收購校區，讓校區恢復秩序。
19日，陳昊曾對外表示，有5000萬元左右就能解決北京地區的拖欠問題，1億元能解決全國問題。可是，優勝教育所作所為，顯然已經令人大失所望，不僅員工明確要求補償欠薪，而且學員家長也明確表示退還學費。即便有5000萬元進賬，優勝教育恐怕也是積重難返。
天眼查APP數據顯示，優勝教育涉及57起法律訴訟和40起開庭公告。北京市海淀區市場監督管理局最近發佈的消費警示顯示，優勝教育的投訴最多，而解決率只有3.63%。
從目前的情況看，陳昊如此“嘴硬”很可能迫於多種壓力。由於優勝教育引發了群體聚集事件，嚴重影響了社會穩定，因而當事人必須負起相關的責任。這也是陳昊一直聲稱自己“沒跑”“優勝沒倒”的重要原因。
確實，如何妥善解決優勝事件，眼下並非陳昊一個人能夠解決。相反，陳昊及優勝教育“沒跑”“沒倒”也給了教育主管部門一個“緩衝”的餘地，甚至被當做了一個籌碼。出於維穩的考慮，教育主管部門總得給個辦法。
按照以前處理關停校外培訓機構的慣例，教育主管部門將會採取“公益援手”的做法，呼籲校外培訓行業解決學生後續課時等問題。據稱，教育主管部門已經約談了一些校外培訓機構，商討接收優勝教育學員的可行性。
不過，與過往“成功”案例不同，優勝教育以一對一教學為主，其他校外培訓機構接手之後的“援助”成本過高，恐怕難以施行。
此時，陳昊也只能能拖就拖，且行且看吧。
