繼老乾媽之後，在短短几年內，從5毛錢一包的“垃圾食品”，成為“國民零食”，被稱為“辣條界的LV”，它就是衛龍辣條。
如果衛龍是人，一定是一個十分會“撩人”的人。
2016年6月8日，衛龍精心策劃了一場互聯網營銷事件。
套路得人心啊……
一開始當策劃團隊剛剛改了衛龍官網後，第一個關注到的不是消費者，而是同行！
於是很多同行來問：“你們衛龍在搞營銷嗎？”，這個時候衛龍集體統一口徑：“不是，我們真的被黑了。”
當事件在微博發酵，衛龍開始發揮奧斯卡影帝的演技來豐富劇情。
衛龍官博先發聲：
正在技術排查中，引起群眾猜測。
當全網的吃瓜群眾都被劇情吸引來後，衛龍繼續搞事：
衛龍先是把頁面改回來，戰勝了黑客，牛逼！10分鐘之後衛龍改成又被黑了，微博上發出“瞬間被打臉”……
最後，一天過去，衛龍澄清：
你要是真信了，也沒辦法。
衛龍聰明地揣摩了傳播者心理，再配合完美的策劃，完成了這一個無傷大雅的自黑事件。
這一天後，衛龍的官網日銷量提升了一倍。
衛龍有了16年6月份“自黑事件”的懸疑營銷後，緊接著在9月iPhone7發佈會當天，用蘋果風更新了新產品。
這是奠定了，衛龍為“辣條屆扛把子”的一次互聯網借勢營銷，品牌形象在此之後，徹底拔高。
之後，僅過2個月，在11月品牌店上更新了懷舊大字報畫風，借熱又是一波傳播。
18年端午節，響應大家的號召，推出辣條粽子。
連方式，都是網絡語錄“週一見”的影子。
蘋果風格的衛龍旗艦店
短視頻營銷也是玩的666……
衛龍不僅摘掉了垃圾、三無產品的帽子，還華麗轉身，成功遠銷國外。
成為繼老乾媽之後第二種登上美國奢侈食品榜單，外國人搶斷貨的十大中國“奢侈品”之一。
據說，連大帝普京都對它欲罷不能……
衛龍從一個土掉渣的品牌到人盡皆知的網紅逆襲，不僅因為它背靠大流量平臺，產品、定位、品牌、營銷，更是缺一不可！
產品三步
招牌：衛龍辣條，衛龍=辣條
品質：擺脫垃圾食品形象
嚐鮮：保持經典招牌，也要常推新品。
定位三步
客群：把客群掰開揉碎，找到屬於你自己的。
洞察：顧客沒有告訴你的需求，需要你去洞察。
差異化：差異化要落在哪個地方？它有沒有給我回報？是不是可以做得到的？
品牌三步
辨識：設計簡潔高大上的包裝，和行業低端包裝區別開來
信任：為什麼選你而不選其他品牌？
口碑：如何讓顧客願意為你“帶鹽”？
營銷三步
認識：讓用戶知道你，建立最基礎的認知
定位：佔領心智，反覆傳播，加強印象
參與：好玩有趣，用戶主動參與傳播
流量紅利的背景下你的品牌會不會是下一個衛龍？
榮菲斯特認為，所有的品類都有機會重新再做一遍。
產品再設計，品質再升級，需求再細分，新供應鏈的再支撐。
有巨大流量紅利的地方，都有塑造出全國品牌的潛力。
當品牌藉助平臺流量完成全國性的消費者認知，在線上成為網紅品牌之後，再通過B2B實現進一步的渠道下沉，從小眾逐步走向大眾。
