最近小米的創始人雷軍和格力掌門人董明珠同時出現在央視《新聞1+1》節目上，雷軍隔空喊話董明珠10億賭約要不要繼續。
董明珠和雷軍出現在央視《新聞1+1》
賭約的由來
10億賭約是怎麼一回事呢？那是在2013年，董明珠和和雷軍同時獲得了央視頒發的年度人物獎項，領獎時雷軍說小米代表互聯網企業，想挑戰傳統企業格力，如果小米的營業收入能在5年內超過格力，董明珠就得給雷軍一塊錢，結果弄明珠大手一揮，格力是絕對不會輸的，要賭就賭10個億。5年過去了，2018年小米的收入是1749億，格力電器的收入是1981億，小米就差100多億。董明珠也公開表示，我們的賭約已經結束了，這個10個億呢我也不要，還想跟雷軍再賭5年。而這次雷軍在央視的隔空喊話，宣佈了小米對格力的全面應戰。而這一次的結局可能會不一樣，面對進擊的小米，格力凶多吉少。
董小姐的賭約有點懸
其實2019年小米已經對格力實現了“超車”，小米的以2058億的年收入擊敗了格力的1981億。2020年第一季度，格力營收209億，同比下降49％。第一季度受新冠疫情影響業績下滑是預料之中的事，小米沒有公佈業績，我們就拿格力跟同屬家電三巨頭的美的和海爾做個對比。2020年一季度，海爾營收431億，同比下降11.09％，格力營收580億，同比下降22.86％。同海爾、美的的對比可以看出，格力業績下滑尤為嚴重。
目前，小米一季度的業績還沒有公佈，但是從盧偉冰公佈的手機銷量來看，2020年第一季度小米手機全球出貨量達到了3000萬臺，比起去年增長9%，是智能手機行業增幅最高的一個品牌。再加上小米其他的產品也大都通過線上銷售，受疫情影響較小，因此可以推斷出：2020年一季度小米的整體業績至少不會出現大幅下滑。不出意外2020年全年，小米應該會拉大與格力的差距。看來這次董小姐的賭約有點懸！
出身不同
格力小米的出身可以說完全不同，格力成立於1991年，是一家根正苗紅的國有企業，成立之初主要生產家用空調。經過30多年的發展，雖然也涉足生活電器和通訊設備等領域，但主營業務依舊是空調，空調收入佔其總收入的7成以上，可以說嚴重依賴空調業務。
小米成立於2010年，是由雷軍白手起家創立的一家互聯網企業。經過不到10年的發展，小米已經進化為一家集高端智能手機、互聯網電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業，並於2019年躋身世界企業500強，位列468位，是世界500強最年輕的企業。
小米龐大的產品體系
狹路相逢
兩家看似沒有交集的企業，卻慢慢走進了同一個戰場。董小姐和雷布斯也開始了他們的賭約。
早在2015年格力就推出了自己的第一款手機。小米也於2018年發佈了首款互聯網空調。兩家公司在手機和空調領域開始了正面對戰。但是結果又如何呢？
幾年下去了，市場幾乎看不到格力手機的影子，而小米開售一年的時間就賣出了100萬臺空調，可以說亮出了很不錯的成績單。不只是空調，小米在手機外的其他領域都很成功，小米從2013年開始做電視，到2019年，小米電視1-11月的銷量已經做到了全國第一，將一眾“大佬”甩在了腦後 。
另外，在智能鎖和淨水機等領域小米的表現也相當不俗。可以說小米每進入一個行業都會影響整個行業的競爭格局，真可謂是“所到之處寸草不生”。
為何小米能做空調，格力卻做不了手機呢？
1.用戶群
小米從做線上銷售手機起家，藉助互聯網渠道，培養了很大的年輕用戶群體，隨著這些年輕群體擁有自己的住房，開始購買電視和空調，擁有超高性價比的小米自然成為了他們的首選；
格力是傳統的空調製造商，客戶群體主要為30歲以上人群，這些群體相較年輕用戶對新事物接受度較低，更傾向於選擇選擇老品牌 。因此對於格力來說很難將空調的老客戶轉化為手機的客戶；
2.核心競爭力
小米的核心競爭力就是超高的性價比，由於小米手機的良好背書，很多人會認為小米的東西絕對不貴而且質量也不差，對於手頭沒有多少積蓄的年輕人再合適不過。
格力在空調領域深耕多年，確實掌握了核心科技。空調作為耐用消費品，可以用上十年沒問題。可是格力生拉硬套，愣是將手機當空調來做，宣傳要做可以讓用戶三年不換的手機，與目前手機更新換代的節奏完全不符，簡直就是“兒戲”。
3.價值定位
小米的願景是圍繞手機搭建物聯網智能生態平臺，手機、電視、家電等都是拼湊其物聯網版圖的拼圖。而格力即做家電又做手機，還差點做新能源汽車。給人的感覺就像是被逼出來的多元化，為了多元化而多元化。
4.
由儉入奢易，由奢入儉難（這一條可能有些牽強，僅代表個人觀點）格力出生於國企，即不缺資金，也不缺技術，當時空調行業還處於成長期，天時地利人和，格力自然成為了中國空調行業的龍頭企業。也許是成功來的太過容易，過分自信的董小姐卻在其他領域處處碰壁。
相比出身高貴的格力，草根出身的小米，硬是在沒有任何開發手機經驗的情況下，從當年的手機紅海中殺出了一條血路。通過這一番廝殺歷練，小米迅速成長，並在其他領域攻城略地。
新時代的勝利
格力代表了傳統的製造企業，在新時代背景下，試圖進行轉型，謀求業務的多元化，但笨重的身軀卻讓他們的轉型之路異常艱難，舉步維艱；
小米則代表了新興的互聯網企業，作為互聯網時代的原住民，他們更懂互聯網，也更懂在互聯網時代成長起來的消費者。藉助自己的互聯網優勢，他們通過整合上下游資源，融合線上線下渠道，開闢了一個屬於他們的新時代。
可以預見的是，格力與小米的差距只會越拉越大。但這場賭約既不是小米的勝利也不是雷軍的勝利，而是新時代的勝利！
