一代傳奇謝幕，巨星隕落。
他，從“中國煙王”到“中國橙王”，在如同日本“經營之聖”稻盛和夫一樣，卻在中國前無古人地兩次登上人生巔峰後，這位老人卻顯得平靜、淡定。這樣厚重的人生歷程，有理由讓我們重新梳理、深入解讀，讓後人評說。
從糖王、煙王、到橙王，不斷變換人生角色的褚時健，稱得上傳統企業的爆品王。
1963年，35歲的他調到玉溪新平縣曼蚌糖廠，任副廠長，負責生產經營，。曼蚌糖廠當時有100名職工，效益奇差，縣財政每年需要補貼20多萬元，還經常發不出工資工作第一年，他在這裡一做就做了16年。
在這期間，他就將此前一直虧損的企業實現盈利8萬，第二年盈利20萬，第三年40萬，此後企業每年效益越來越好。他把一個掙扎在生存邊緣的小糖廠，幹成了玉溪地區效益最好的企業。靠頑強愛拼的生命力，十年光景間，褚時健贏得了所有人的信賴與尊重。
褚時健回憶這段歲月說：“不是我有什麼神奇的地方、而是我善於學習、從小就這樣。我一直有一種意識，那就是，人活著就要幹事情，幹事情就要幹好。”
1979年，已經51歲的褚時健被派到雲南玉溪捲菸廠“救火”。這成為了他人生中最重要的一個轉彎。
那時國企改革步伐開始加快推進。扭轉玉溪捲菸廠頹勢，勢在必行。
褚時健第一次走進玉溪捲菸廠，眼前呈現的是一派蕭條景象。廠裡效益差，職工收入、福利就更不用說了，員工年均收入不到300塊，很多員工一大家人擠在一間十多平米的土胚房裡。
五十歲的褚時健接下了這個“爛攤子”，他在破敗的菸廠裡，開啟了大躍進式的革命。量地、徵地、行間距、施肥總量、施肥結構，技術人員手把手地帶領農戶一起幹。
直到1987年，玉溪捲菸廠憑藉營業額、利潤額、利稅等硬指標，首次成為行業第一。到1989年，玉溪捲菸廠的產量突破了百萬大關，達到113萬箱。
因為敢於創新與挑戰，上世紀九十年代中期，玉溪捲菸廠在經過10年的努力之後終於達到它發展的頂峰，給國家納稅100多億後，工廠稅後還有六七十個億的利潤。他將一個地方小菸廠發展成為當時 “亞洲第一”的菸草巨頭，在他60多歲時，實現國產名煙佔有率超過美國菸草公司。“紅塔山”和“紅梅”成為國內知名品牌，受到熱烈追捧，菸廠成為“民族企業的一面旗幟”，褚時健也成為“亞洲煙王”。
他輝煌的人生之路在他71歲時偏離了航向，1999年他因貪汙174萬美元被判無期徒刑、剝奪政治權利終身。2001年獲減刑，2002年，褚時健因患有嚴重的糖尿病得以保外就醫。
2002年，74歲的褚時健選擇以冰糖橙為項目進行創業，那時的褚時健身無分文，是新加坡華人華僑資助了他。於是他和老伴—馬靜芬，籌措1000多萬資金，承包2400畝山地開始種橙子。
對於74歲高齡的褚時健來說，這無異於征服了“紅塔山”之後，又要征服另一座真正的大山。誰能保證一定會成功？
熟悉水果的人的都知道，橙子掛果要6年，他那時已經是75歲的老人了，你想象一下，一個75歲的老人，戴著一個大墨鏡，穿著破圓領衫，興致勃勃地跟人談論橙子掛果是什麼情景。
最開始種橙那幾年，管理人員不好招，褚時健就從頭學起，樣樣都要自己翻書看，找專家問。儘管不用自己拿鋤頭，不用親自去摘果子，但是，果樹每天長得怎麼樣、有什麼問題，褚時健比農民還掌握得仔細。從水源開始，土壤的有機質比例、剪枝的頻率、掛果多少，樣樣都要操心。
種橙這件事褚時健是認真且嚴謹的，從褚橙、褚柑再到實建橙，在他的經營下，他旗下建立起了一個日益豐富的品類體系。
通過現代化種植管理，實現每畝橙子產量4-5噸，超過美國澳大利亞的3噸/畝，實現國際水平的突破。同時，由於橙子清甜、化渣、易剝皮，加上勵志，在市場上獲得“褚橙”美譽。
他說“並不是說我的生活需要財富支撐，在財富方面我是不缺的。或者是說，我曾經在菸廠摔了一跤，那麼我需要重新在工作面前樹立形象，其實並不是。”這種創業活力是來源於他生命力的作用，一定要有事情做，“如果你不讓我做事情的話，可能我就活不久了。”
我們有理由相信：支撐自他的應是原始的動力，是刻在骨子裡的倔勁與不服輸。
“褚橙”大火，最初是在互聯網上。
2012年11月，在褚時健的外孫女婿李亞鑫的操辦下，他們的橙子藉助一家電商平臺銷售，上線頭一天就在北京創下了銷售1500箱、超過7噸的驚人紀錄。
現在褚橙年產超過10000噸，利潤超過6000萬元。褚時健在哀牢山上建起的“褚橙莊園”，已成為了商業界的楷模。
褚時健在一本書的序言裡這樣寫道：“回想這麼多年來，自己做得最問心無愧的就是——沒有庸庸碌碌地生活。”
我想這大概也是大多數人一生的追求吧。
褚老一路走好，一代傳奇謝幕，巨星隕落，是非功過留給後人評說！
