在2019年6月份南京創新周系列活動 - 《南京可信機器人研究院》開幕儀式上，國健資本醫療投資孟偉先生做了《投，我們想要的世界》演講。
一、大浪淘沙，中國VC/PE行業迅猛發展十數年，未來能夠生存的“白馬”和“黑馬”
截至2018年11月底，已登記的私募基金管理人為24418家，已備案私募基金75220只，管理基金規模12.79萬億人民幣；相比之下截至2017年四季度，美國已註冊登記的私募基金管理人為2997家，已備案私募基金30031只，管理總資產12.54萬億美金。可以看出雖然中國的私募基金管理人為美國的8倍多，基金數量的2倍多，但美國私募基金的管理規模卻將近中國額7倍。
2019年第一次出現了私募基金管理人員負增長和VC/PE機構裁人的局面，可見中國的VC/PE機構未來的趨勢一定是管理規模越來越集中化，大量的機構會被淘汰掉。
未來能夠生存的會有“白馬”+“黑馬”，白馬有兩種，一種是頭部機構，有雄厚的資金，有優質的團隊和品牌，還有一種就是帶國字機構，比如央企和國企的投資機構。黑馬就是小而美的基金，一個接地氣的“精神領袖”和2-3個品性相合能力互補的合夥人，聚焦專業型垂直型的基金，是基金中的阻擊手，投資回報非常好。
二、移動互聯網投資時代已成往事，醫療投資方興未艾，未來需要創新模式與精耕細作
2019年的夏天，我們迎來了“小米市值蒸發1700億”、“美團在破發邊緣徘徊”、“蘑菇街縮水80%”等事件，這隱約暗示著移動互聯網的投資時代已經結束。
在這過去的十年中，孟偉先生在“傳統產業+新商業模式”領域精耕細作，佈局了新能源（中車城市交通），新零售（ 7 FRESH，Ｔ11），新文娛 （二更） ，新視頻電商 （ZAO），新地產（ELAB）等十幾個精品項目，以全新的商業模式重構傳統行業。
幾年前，孟偉先生通過與國藥投資公司聯姻打造“產業+資本”模式進入醫療投資領域，這是一個“國有融資端+純市場投資端”的組合方案，充分發揮央企資源優勢和純粹市場化優勢。
“醫療投資是一個需要慢工夫的領域，更是一個要講責任和道德的領域，沒有快錢，不能賺快錢，不能割韭菜。但付出必有回報，回報豐厚，不僅體現在財務上。中國有句老話，來自《周易》，積善之家，必有餘慶。積善的企業，積善的投資，才是百年的企業，是長久的投資。”孟偉先生如是說。
三、沉著冷靜的狙擊手：投我們想投的世界，“技術轉移中心”深耕投後管理，加速企業成長“以PE的方式做VC”是國健資本的生存之道！
在融資之前介入，跟蹤長達6-12個月，確認企業增長和企業家的優秀後出手，有時甚至有意跳過一輪以驗證企業家的執行能力，實現對企業的深度把握。每一期基金項目組合往往不超過十個，投資後匹配非常深入的投後管理，通過打造專業的“技術轉移中心”為被投企業提供工業服務、市場營銷指導、政府及行業資源對接、管理與財務顧問等增值服務，基金可以更好地追蹤企業的經營狀況，及時發現問題並及時採取措施；
被投企業能夠獲得更多的資源和指導，少走彎路，獲得更順利的發展。
霍華德·馬克斯的《週期》中表達了投資要對週期有準確的把握，進攻還是防守基於對週期所預示的未來市場趨勢的洞察力。
因此，好的投資人是不受宏觀經濟影響的，“堅持價值投資”，不跟風，不眼紅，真實把握企業價值，與時間為伴跨越週期。
過去三十年，白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓，賺錢就可以。未來三十年，科技企業要國際化，要能夠承擔社會責任，能夠創造價值的企業才是真正的好企業。
塔勒布《黑天鵝》：歷史，是跳躍著前進，我們只能All in接受，在新的維度上，去展開時間的長卷，否則時間將把你幹掉，毫不猶豫。
