11月27日上午，天瑞新登新水泥多功能廳裡熱鬧非凡，來自天瑞水泥集團24家分子公司的一百多名同仁齊聚一堂，共同探討交流水泥企業現場治理經驗。
交流會上，天瑞新登水泥副總經理李強致歡迎辭。公司生產部李紅克、原料分廠張平傳、燒成分廠馮勇傑、製成分廠魏紅心分別介紹了各自分廠的現場治理經驗。天瑞鄭州水泥安環處處長劉磊磊、淺井天瑞水泥副總經理張春雨、衛輝天瑞水泥副總經理張久鋒分別就各自公司的現場治理成果進行經驗分享和亮點展示。
水泥集團生產部負責人指出，要正確對待治理，不要搞形式化，一定要先做治理後提升，全面提升現場管理，將硬化與綠化結合起來，多綠化，少硬化。各企業投入要量力而行，企業管理者要解放思想，加強交流學習，透過現象看本質，不要學表面。希望各企業強化日常安全管理，由5S管理朝6S管理升級。
天瑞新登水泥董事長楊勇正在總結講話中指出，水泥企業現場治理既是國家政策，也是公司自我提升、體現員工關懷的迫切需求。重視現場設備與環境治理，不僅相關領導、生產負責人要重視，而且要集思廣益，想方設法努力治理好跑、冒、滴、漏現象，堅持不懈做好現場設備的根源化管理、過程化管理。同行業之間要相互交流，取長補短，共同向前。天瑞新登水泥會繼續深化現場治理，與兄弟企業共同做好治理工作。
下午，參會人員在天瑞新登水泥相關人員陪同下，分成四組到生產現場進行實地參觀。每到一處，參觀人員紛紛拍攝照片、視頻，並和分廠人員積極探討治理效果與維護情況。參觀人員紛紛表示，此次學習受益匪淺，一定借鑑好經驗，明確好目標，深度治理現場環境，促進企業形象再上新臺階。
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