全球品牌競爭加劇，中國品牌如何破局？如何增長？中國企業突圍競爭需要“中國辦法”。
超級品牌戰略第一人、100+知名品牌戰略顧問吳子劍老師，創立了新一代競爭戰略體系【超級品牌定位36劍】，為中國企業的競爭突圍帶了創新實戰路徑。
定位引領戰略：大競爭時代的生存之道
在【超級品牌定位36劍】體系中，吳子劍先生反覆強調定位的重要性，競爭的基本單位是品牌，而市場中的品牌數量有成千上萬個，在如今極度競爭的時代，如何讓消費者一眼認出你呢？一個清晰、獨特的品牌定位在此顯得十分重要。
中國很多企業，在戰略管理上常常表現為“有戰無略”。於是，我們常常看到，一堆同質化產品或服務相互廝殺，最後在市場銷聲匿跡。這種競爭環境其實非常惡劣，也會導致商業生態的畸形。
企業真正的優勢在於以定位為核心的戰略領先，這才是企業最深的護城河。
因為品牌是一場攻心戰，它的終極戰場從來都不在市場上，而在於顧客的心智。一個超級定位能給消費者心中留下品牌特有的印記，通過各方位各層次的情感連接開啟其心中的心智開關，從而在顧客的心智中找到一個獨特位置並牢牢佔據。
它能快速幫助你在眾多品牌中脫穎而出，建立與其他品牌之間的區隔，在用戶的心智中獲得認知優勢，擁有行業內獨佔的資源優勢，佔據運營中的先天優勢，從而在激烈的品牌競爭中佔據絕對優勢位置。
新的競爭環境下，戰略定位需要創新
吳子劍先生告訴大家，這個世界永遠在發生變化，消費者需求及技術創新不斷改變導致環境在不斷變化，品牌處在一個動態的競爭戰場中，尤其是疫情的來臨，它已然成了品牌的催化劑，平常變化所需一年在疫情之下只要三個月。
互聯網+、新零售、共享經濟、下沉市場、短視頻……幾乎每天都有人告訴你，如果你把握不住這些所謂的“趨勢”或“風口”，就會錯過整個時代。人一旦害怕錯過，便容易感到焦慮；而應對焦慮最不費腦力的做法，就是跟風。
喬布斯曾經說過：領袖和跟風者的區別就在於創新。在新的競爭環境下，唯有創新的戰略定位才能實現差異化競爭突圍。【超級品牌定位36劍】中的每一劍，都是在實戰中實現創新，是吳子劍老師20多年品牌管理經驗的實戰智慧，經過100+品牌企業成功驗證，實現快速的銷量增長與品牌成功，助力成就超級品牌。
