高層次的女人，都這樣經營自己
最近，一個名叫“中國女人到底有多累”的帖子火了，網友紛紛在下面留言：
@美好小姐，25歲，工作3年的白領，經常加班，忙到地鐵裡塗口紅，眼中佈滿紅血絲，談戀愛的年紀，沒戀愛的命。
@安靜，33歲，結婚5年的寶媽，白天伺候老闆，晚上伺候老公，家裡活兒丈夫一手不伸，洗衣做飯哄孩子，婚姻如牢籠。
@心如止水，46歲，兒子上大學要錢，將來的房、車要錢，在四線小城和丈夫起早貪黑勉強維持生計，連場病都不敢生。
看來看去發現：
中國女人在去往“女強人”的路上，最終都成了“女忙人”。生活過得好的女人
都會逼自己做人生的CEO
我叫崔璀，朋友們喜歡叫我“人生管家”，這是因為我在各大公司從事管理工作，已經超過10年了。
前不久，閨蜜聚會後，滿面愁容的寶媽淑麗找我抱怨：
“生完孩子在家一呆就是6年，人都快呆傻了，前不久收到了一份心儀的Offer，可是孩子沒人管，家務沒人做...
一邊是嗷嗷待哺的孩子，一邊是夢寐以求的工作機會，難道女人生完孩子就要在家困一輩子嗎？”
話音剛落，我瞪大眼睛問她：“怎麼可能？
你在家收拾家務，坐在一邊打遊戲的老公不是人嗎？每天照顧孩子，陪孩子寫作業，孩子自己不是人嗎？ ”
淑麗聽完我說的話，委屈的看著我說：
“我們家玩遊戲的那位，還有皮得不行的熊孩子，要讓他們幫我幹活，下輩子也不可能！”
我回道：真正的問題不是沒有人，而是沒有“聽話”的人。
在與人相處中，我們首先要有的是“合作管理”思維：
與其思考“我”怎麼辦，不如思考“我們”怎麼辦，尋找雙方利益共同點。
說著我把「合作管理」教給了淑麗，讓她回去一絲不苟地執行。
淑麗從雙方的共同利益出發，和老公談到：
“老公，我知道你心疼我，但兒子上小學了，開銷越來越大，養孩子畢竟是我們兩個人的事，不能靠你一個人扛，如果我出去工作，家裡又確實放心不下。”
聽到淑麗這樣說，老公很感動，非但沒有阻止，還主動提出帶著孩子一同做家務、教孩子獨立完成作業，淑麗就把這部分的精力放在工作上。
沒想到這麼一實踐，淑麗就再也不用操心家裡的事兒，終於可以在職場上開始展露頭腳。
她說：“現在每天都精力充沛，讓人驚喜的是，將「合作管理」運用到和客戶談判後，淑麗都會先找好雙方的利益點：
對方能帶給我什麼？我能帶給對方什麼？接著，就是一輪又一輪的洽談，一次不行，談第二次，搞定了很多硬骨頭。”
甚至，很多和她合作過的大公司，都向她拋來橄欖枝，以3萬的月薪挖她做項目管理工作。
我身邊有很多女人像淑麗一樣，想做個好妻子，好媽媽，卻因為管理思維的缺乏，婚後就被柴米油鹽所綁架，分身乏術，陷入日復一日的抱怨當中。
雞毛蒜皮一把抓，會把你累得直不起腰，而且重要的事情一件都沒有做。
而那些婚後過得好的女人，都能一個人活成一支隊伍，將生活和工作管理的井井有條。
一個女人25-40歲這些年
到底可以改變什麼？
我是崔璀，很多認識我的人都說，我不論遇到什麼，總有很多辦法。沒見過我焦慮、忙碌，好像一切都在我的掌控之中。
其實，十幾年前，我曾經歷過一段很低谷的時光。
那年，大學還沒畢業的我進了一家出版公司實習，做策劃編輯。
本來我以為編輯就是細心審稿、專心排版的工作。
殊不知，手忙腳亂成為生活常態，這件還沒做完，另一件就插進來，每天都被安排著。
然而，勤勤懇懇的工作並沒有換來老闆的一句表揚，相反，在吳曉波這樣嚴格的“處女座”老闆手下幹活，挨“罵”被懟是常有的事。
▲吳曉波：著名財經作家，國內財經新媒體的No.1
實習到第3個月，公司要辦一場面向全國財經作者的研修班，交代我來做活動的統籌。籌備時間非常緊張，我連續好幾天加班加點，還是有很多細節沒有敲定。
有一天，我正在辦公室，老闆忽然衝進來，把名單扔到我面前，“你有沒有搞錯，竟然把XX的職務寫錯了！他是我們花很大力氣邀請到的嘉賓！”
“問了他助理好幾次，都沒得到回覆，只能先從網上查。”我勉強解釋著。
“少給我找藉口！我要的是結果！不然要你幹嘛！”他摔門而出。
我咬緊嘴唇，一句話不說。充滿了羞愧和憤怒。我已經盡力了！憑什麼都怪我！
深夜一個人留在辦公室的我，對著電腦哭了起來。
連續加一週的班還無辜被罵，能力被質疑、被否定，我感覺很多事情都掌控不了，對未來也很迷茫。
在我就快撐不住的時候，人生出現了轉折。
我無意間看到了管理學大師德魯克的一句話：
你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他，但你得管理他，好讓他為團隊的成果，和你個人的成功，提供資源。
管理老闆？這個詞擊中了我！
我終於意識到：即便只是小編輯，也可以讓老闆“為我所用”。
正是因為我職位不高，權力有限，才需要挖空心思去發掘自己的一丁點“權力”，想盡辦法用好它。
經過一番深思熟慮後，我將過往清零，將原來抱怨和抵抗的精力投放到想辦法、優化方案上，也開始學著去管理那個"完美主義"的老闆：
在我們公司“老闆很忙”，早上發了方案，三催四請，很多時候錯過了Deadline，可吳老師就是不回覆。
別的同事都束手無策，而深諳管理之道的我只用一句話，就可以讓老闆每次都及時回覆，絕不敢拖延。
“吳老師，現在有A、B兩個方案，我傾向於A方案。如果您有其他建議，記得今天晚上12：00前回復哦，如果沒有建議，我們會於明天中午開始，以A方案為準進行籌備。老闆辛苦了！”
態度溫和，語氣堅定。老闆清楚的知道如果不及時回覆的結果，他果真就“不敢”拖延了。
真的就是這麼簡單的一句話，每次都無往不利。
而老闆也一直評價我為“向上管理”做得最好的員工。
嚐到了管理老闆的甜頭，我開始管理強勢的客戶，質疑的同事...去看見對方真正的需求，柔性地影響他們的決策。
很快，我不僅可以讓兩個勢不兩立的同事，消除偏見、通力合作。就連團隊中最強勢的人，也願意放下姿態，對我說出心裡話。
雲淡風輕地解決“人”的問題，大家都願意配合我，工作自然就順暢多了。
掌握了管理的訣竅，我的生活也煥然一新了：
我帶領團隊策劃出版了，中國企業家管理思維拆解圖書：《馬雲管理日誌》《柳傳志管理日誌》···成為國內企業家管理日誌，同行相繼模仿。
不到3年，吳曉波就讓我負責公司從傳統出版到數字化閱讀的轉型，從最初只有4個人的創業公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。
後來，我擔綱智慧獅的CEO，一度躋身為國內年輕的首席執行官。併成為頭頭是道基金（掌握10億元投資資金）最年輕的董事。
從當初愛哭的職小白到CEO，再到投資人，我只用了6年。
而取得以上成績，源於我多年實踐並總結出來的
管理生存技能！
管理不是老闆們的特權
只要你身邊有人，你就需要“管理”
提到“管理”，或許很多人會覺得“我只是一個小職員、我沒有那麼大的野心，我不需要懂什麼管理...”
不是的。只要你身邊有人，就需要管理。
管理不僅僅只是“老闆們”的特權，它還可以用在
管理你的老闆，柔性影響他們的想法，提供更多支持；
管理你的家人，讓老公、孩子、爸媽、公婆都“圍”著你轉，卻能各取所需，其樂融融；
管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和迷茫，走出困境；
管理你的對手，巧妙化解衝突和爭吵，遠離負能量；
...
甚至是管理你自己：
管理你的精力，分清哪些是你該負責的，哪些是別人要承擔的。遠離焦慮和不安，抓住解決問題的關鍵；
管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制，既不為難別人，也不傷害自己；
管理你的目標、行動、心智...
乃至管理你的人生道路，讓它朝向你想要抵達的方向。
管理，其實是一項人人必備的生存技能。
因為工作的關係，我接觸到了很多企業家，研究了很多管理學心理學著作，我發現，管理思維實際上是很多聰明女人打理生活的秘訣。
