繼騰訊、阿里之後，最近索尼也宣佈將帶著4億美元入股嗶哩嗶哩，成為其第六大股東。
索尼中國官微發文表示，“索尼非常重視中國市場，希望藉助B站年輕一代的核心用戶群和其在線娛樂的強大實力，推動索尼娛樂業務的進一步發展。”
其實此次索尼入股B站最主要的一個原因，就是為旗下子公司Aniplex在中國的拓展進行更好的佈局。從2014年開始，B站就與Aniplex在動畫版權採購方面展開了多項合作。到了2016年，Aniplex更是將旗下移動遊戲《FGO》交給了B站獨家代理。這款遊戲在中國大獲成功的同時，也成為了B站營收的主要來源之一。
對於這一次的合作，B站董事長兼首席執行官陳睿表示，“此次戰略合作將有助於我們為用戶帶來更優質的內容和更好的服務體驗，特別是在動畫與遊戲領域。”
品牌紛紛入駐B站，UP主成花式營銷新玩法
一直以來都以“小破站”自居的嗶哩嗶哩，最近這兩年卻備受商家青睞。早在索尼之前，眾多品牌已經把入駐B站做up主當成了營銷的新方向。
2015年，小米董事長雷軍憑藉一首鬼畜版《Are you ok》風靡B站，斬獲了2700萬的點擊量。還被B站收錄進“入站必刷的55大視頻”，奉為“鎮站之寶”。
嗅覺敏銳的雷軍非但沒有牴觸這種惡搞行為，反而順勢買下這首歌的版權，作為小米手機的官方鈴聲。此後幾年，小米也一直把B站當作自己的一個重要營銷陣地。就連今年小米10的線上發佈會，都選擇了B站的平臺。
因此，小米也成為了B站上粉絲數量最多的科技公司，斬獲了大批年輕用戶。
除小米之外，華為、Oppo、肯德基、完美日記等，也都是較早入駐B站的元老級品牌。去年年末，憑藉跨年演唱會一戰成名的B站，更是成為了眾多品牌聚焦的營銷新陣地。
比如前一陣被小學生們“圍攻”的釘釘，就在B站打了一場漂亮的翻身戰。在App下載平臺遭遇一星評價後，釘釘迅速做出反應，去B站發佈了一支鬼畜求饒視頻，帶領阿里大家族一起“道歉”。此舉不僅成功挽救回了自己的口碑，還順勢收割了一波流量。
後來，嚐到甜頭的釘釘又在B站上線了《甩釘歌》、《你說釘釘有啥好？？？》等多個視頻，迅速變身為當紅up主。
不久之前，一直非常善於破圈做年輕化營銷的麥當勞也正式宣佈入駐B站，首秀視頻就引發了網友的激烈討論。後來一場24小時不間斷的新品發佈會直播，更是掀起了一股打卡買炸雞的熱潮。
藉助平臺流量，麥當勞將營銷效果最大化的同時也完成了變現，充分調動起了年輕人的消費熱情。
成功幫助眾多品牌出圈，B站到底做對了什麼
作為當代年輕人共同搭建出來的一個烏托邦世界，B站早已不是一個小眾的二次元社區，而是Z時代們的一塊文化根據地，更是眾多品牌年輕化傳播的重要陣地。
那麼，幫助瞭如此多品牌出圈的B站，到底有什麼成功秘訣呢？
可口可樂前任全球營銷副總裁曾經說過，“為品牌設置增長引擎的秘密是：一定要讓品牌在年輕群體中的市場份額高於在年長群體中的市場份額。”
而“年輕”正是B站主流用戶共同的標籤。據統計，嗶哩嗶哩九零、零零後用戶數量高達82%，並且基本聚集在一、二線城市。也就是說，他們本身就具有非常強的購買力和高付費意願。這也與大多數品牌的目標用戶群相契合，從而使得品牌年輕化的推廣更具實質性意義。
另外，B站用戶粘性高、活躍度強的特點，也是品牌方們非常鐘意的一點。
作為內容社區，嗶哩嗶哩的核心用戶相對比較穩定。並且，他們在全網各社交平臺也都非常活躍，對於品牌話題的帶動以及內容傳播起到了重要作用。
再有就是，B站的內容綜合且多元，幾乎涵蓋了當代年輕人各個方面的興趣點。無論是動漫、時尚、美妝，還是電影、運動、美食，都能在B站找到歸屬。
對於不同品牌而言，這其中的商業潛力也就不可估量。以阿里為例，與B站的合作更多的是側重於邀請優質的up主入駐淘寶。要知道，目前淘寶上二次元群體數量已經過億，而up主入駐之後，則可以通過與符合自身特點的產品聯名，實現內容變現。同時，淘寶也能完成用戶的跨平臺倒流。
不過大門敞開之後，自然也要接受陽光下飄落的浮塵。自從進入發展的快車道之後，B站也在被迫改變著。
最明顯的一點就是，營銷號的增多使得原本的社區氛圍被“稀釋”，會員准入門檻的降低，也讓平臺變得有些“魚龍混雜”。種種這些，都引發了眾多老用戶的不滿。
除了犧牲掉用戶體驗之外，B站也在直播領域投入了大量資金，從而改變了原有的營收結構。但是目前來看，還未能完成流量閉環的B站，實際虧損仍舊嚴重，並且有進一步擴大的趨勢。
雖然在如今這個“萬物皆可B站”的時代，嗶哩嗶哩蘊含著不可估量的發展潛力。但是，欣欣向榮的表象之下，也暗藏著不少的危機。今年年初，MorganStanle下調了B站的評級，其分析師判斷平臺“實現盈利仍然遙遙無期”。
或許接下來，B站在不斷拓展業務邊界的同時，也真的需要考慮一下如何把握內容與商業之間的平衡關係。
編輯：鞠君
