一 養羊啦的資金流問題是如何形成
大家普遍覺得疫情在中國已經逐漸消退，但對於中國的大中小型企業來說，各方面的問題才剛剛開始。
舉個簡單的例子，服裝銷售業因為疫情影響，冬裝幾乎無法銷售，不能兌換為資金，那麼就沒有資金去收購下一季的服裝，所以在各方面問題中，疫情造成的影響最多出現的也是嚴重的問題就是資金流問題。
疫情不單單對每家企業有影響，同時影響的是整個產業，舉個例子：奶粉廠商因為人工成本高，難復產，銷售下滑等問題造成奶粉原料收購量下降，甚至自身相關的上下游企業的這些工廠不開工比開工更能降低損失，不開工的企業都等著和自己相關合作的企業全面恢復後再開工，誰先開工就面臨更多資金流的問題。
這種時候就不單單只是一家企業的問題，而是整個產業需要一個逐步恢復的時間。沒一家的企業老闆想馬上全面恢復運營，因為在上下游無法對接時恢復的越多，資金流問題就會越大。就像服裝生產業一樣，在冬季無法銷售的情況下還要拼命生產冬裝，就是找死行為。
那麼疫情對養羊啦所在的整個養殖產業的有哪些普遍影響
1、疫情造成了飼料和飼草的供應短缺
2、疫情對羊奶粉和乳清粉的調運影響較大
3、奶粉加工企業大多停工停產，造成產能下降，乳清粉需求量減少
4、奶粉加工企業存在用工短缺
5、奶粉銷售渠道緊縮，奶粉實體店面臨關門，停業，客流量驟減等問題。線上銷售也面臨物流配送問題。並且除去嬰兒配方奶粉以外的其他奶粉產品也面臨需求量減少的問題。
而養羊啦的應對措施為：
對於上述產業問題的第1點疫情造成了飼料和飼草的供應短缺。由於養羊啦在五里沖和五老峰大面積種植青飼料以及紫花苜蓿花，飼料飼草可以自給自足，甚至由於飼料價格上漲，養羊啦自建大型飼料加工廠，由原來的草料為主改為加工為顆粒飼料，方便配送給鄉村牧場以及對外銷售。
對於上述產業問題的2,3,4點屬於外部環境因素，目前的恢復情況可參考專業統計團隊對4000多家企業做的統計資料，預計持續時間主要集中在1-6個月。
對於上述產業問題的第5點奶粉銷售渠道緊縮問題，此問題造成奶粉銷售不了，養羊啦的下游奶粉生產商對乳清粉需求降低，同時也影響了養羊啦自身的銷售渠道，雖然尋見拼團的600多家合作商線上銷量有所提高，但線下實體店很多都在疫情期間出現經營困難的問題，因此養羊啦在原來的csa模式計劃中加入了無人售貨櫃，在建水縣已全面鋪開，目前銷量非常理想，最好的一組貨櫃平均每臺一天銷量在1200元左右。養羊啦計劃將逐漸擴展和推廣無人售貨櫃，來解決疫情影響下的銷售渠道緊縮的問題。也為以後企業的全產業發展奠定基礎。
同時也應注意，養羊啦在整個養殖業的同行中有一個所有同行業中無法比擬的優勢，就在於企業一開始就是以全產業鏈為目標進行發展的，也因此在疫情中沒有受到其他企業遇到的飼料問題，要知道今年在疫情中很多生產羊奶的養殖戶因為飼料問題被迫宰殺羊只，必然造成後續的產量下滑，在整個產業恢復後補充羊只需要大量的資金和培育時間，奶粉和乳清粉的產量在短時間內無法恢復，而養羊啦卻能一直保持牧場規模，對養羊啦來說是非常有利的，全產業鏈的發展目標幫助了養羊啦贏在疫情後養殖產業恢復的起跑線上。
疫情影響是養羊啦出現資金流問題的原因之一，另一個原因是養羊啦在疫情未發生前在做csa的轉型，在全國已鋪設準備了近半年時間，原本預計在春節後將大量開設銷售養羊啦產品的分店，在疫情期間訂購大量無人售貨櫃的來解決銷售渠道問題等這些都佔用了不少的資金。而突發的疫情打斷了中國每家積極發展的企業的發展進程，讓資金流壓力膨脹了數倍顯現出來。
二鴻輝公司（養羊啦）是想跑路還是想繼續發展。
這是大多數人非常關心的一個問題，這次的提現逾期到底是老闆想跑路還是真的資金暫時週轉不過來。
我曾在2018年做過200多家理財平臺的跟蹤統計，發現出問題的平臺幾乎都是專門操縱資金流的，所以當資金流一旦出現問題，唯一的結局就是老闆跑路，這種平臺在出問題的平臺中佔98.5%，這樣的平臺連破產清算的流程都不用，因為都是幾乎沒有任何固定資產的，並且融資的資金槓桿甚至有達到1000倍之巨的。
我們不能把什麼問題都歸結於疫情，所以我們拋開疫情的影響不談，來討論下這個問題。
1養羊啦（養羊啦是我們牧羊人的習慣稱呼，實際指包含鴻輝旗下所有公司資產，目前養羊啦乳業有限公司以及巴德維公司都併入鴻輝公司，成為鴻輝公司的全資子公司）的固定資產和生物資產總值（政府和天金所以及銀行都對養羊啦進行多次評估）達11億，而養羊啦平臺的融資為6-7億，合作養殖農戶達2000多戶。可以看出融資的資金槓桿還沒超過1:1，資金槓桿沒超過2倍的情況下，很難有老闆跑路的動機。
2在準備破產清算的平臺中，想逃避責任的平臺對應的責任公司在清算前都會想辦法轉移公司的資產，但在近期的工商登記調整來看，養羊啦公司以及巴德維公司成為了鴻輝公司的全資子公司，也就是說，和我們籤協議的公司是鴻輝公司，假如鴻輝公司因資金鍊斷裂進行破產清算，原本根據協議只能清算鴻輝公司資產，而現在變動後清算時也將養羊啦和巴德維公司的資產列入清算範圍。
而養羊啦公司法人變更為普總的妹妹，實際上和牧羊人沒有什麼關係，和我們有明確法律關係的是鴻輝公司，養羊啦公司變更法人只是為了明確管理責任，增加法律可指向法人的人數，實際上不管對現有的牧羊人以及以後有可能的上市融資增加了更多保障，養羊啦公司是參與了聯養協議的項目的，如果真的違法，那麼養羊啦的現有法人同樣也會被追究法律責任，變動前追究責任的只是鴻輝法人以及鴻輝公司，變動後可追究責任的主體變為鴻輝和養羊啦，法人變為了普總和普總的妹妹了，如果真要跑路幹嘛把自己家人牽涉進來呢。
3養羊啦（鴻輝）在近期建立大型飼料加工廠，在建水增配近200臺無人售貨櫃並獲得政府支持和電視報道，倉庫中有疫情期間生產的大量奶粉和乳清粉。一般來說，要跑路的老闆都是會把固定資產變現才方便跑路，沒有一個是把資金變為固定資產的。
上述幾點，我個人覺得養羊啦從主觀上來說是沒有跑路的意願，而是想繼續好好發展下去。
三 為何要制定現在的提現處理方案。對比其他方案這項方案的好處在哪兒
在平臺上的牧羊人達幾萬人，每人都有自身的資金需求，我在2月27號-3月5號購買了大量羊只，實際上遇到了現有方案的時間節點，使我這段時間購買的資金要持續一年才能回款，對我的影響是很大的，但我還是支持養羊啦現在的方案，原因我將在下面闡明。
現在的方案大致內容為，3月16號-9月16號這段時期的到期資金延期半年，收益正常發放。
之前處理到期的時間為2月27日，也就是說2月27日-3月16日由於養羊啦資金流出現空缺，造成的問題，這裡考慮到養羊啦需要保留一部分資金投入羊只果樹養殖以及無人售貨櫃，大概空缺的資金大概在4000-5000萬。現在的方案考慮的真正問題實際上不是這4000-5000萬，因為等庫存奶粉賣掉以後就可以兌付這部分資金，現在最大的問題是逾期後造成的購羊減少，循環資金流空缺會逐漸增大的問題。
現在只有公告的這種方案才能解決資金流空缺增大的問題，試想一下如果不鎖定原有的到期資金，假設大家都因為逾期問題不買羊的情況下，2019年時一天是賣500只羊，那麼2020年時一天就要兌付300萬，加上果樹，一個月的資金空缺將達到1億多，3個月接近4億，那樣就從4000-5000萬的資金空缺賣完奶粉就能解決的問題變為了在整個產業還未恢復時就產生4個億的資金空缺。
現有的方案為什麼能解決這個問題呢，從統計圖中能看出，產業基本恢復時間大致在6個月左右，這時養羊啦就恢復了正常盈利水平，並且之前擠壓的市場需求和養羊啦生產的產品庫存銷售也會釋放出來，獲得足夠的資金流，來兌付之前的空缺，這也能證明養羊啦是完全能夠實現足夠盈利的企業，現在市場上不怕沒錢的項目，只怕虧錢的項目，能盈利就代表會吸引資金。
9月16號後也會有不少小額投資的牧羊人會抽出資金進行觀望，但大部分大戶和有投資理念的人更看重的是項目本身是否是好的，是否有投資價值。大戶因為更瞭解養羊啦，看好養羊啦的發展，加上養羊啦成功完成之前的兌付證明自身的盈利能力，大戶會繼續投資養羊啦以及參與養羊啦的csa持羊入股計劃，因此不會出現養羊啦的資金流在疫情時無法運轉的問題。
首先要明確現在如果要制定方案需要達成哪些目的，解決哪些問題，要達成解決的問題有3個方面：
1所有申請提現的牧羊人獲得資金兌付
2養羊啦資金不會出現空缺，在經濟恢復期穩定恢復發展，在經濟恢復後逐步實現兌付。
3養羊啦在發佈公告後執行公告時，可以根據市場環境變化，適當謹慎調整，比如提前兌付所有牧羊人資金等，但絕不能造成第2次的嚴重違約，比如在延期後完全不進行兌付。
之前我們也討論了養羊啦公告的方案最後是能夠達成上述3點目標，那麼其他的方案能達成嗎？
我為什麼支持養羊啦現有方案的原因是因為養羊啦的公告方案能達成上述3點目標，我在2月27號-3月15號購羊，因為方案的時間節點，我是最後一批才能收回的資金的投資人，為什麼我還是支持呢，一是因為我看好養羊啦是一個好的投資盈利項目，準備部分資金進行持羊入股，二是因為除了這個方案沒有其他方案能解決所有牧羊人的問題。
舉個其他方案的例子，養羊啦3.16-9.16日到期的資金按月等比例兌付，這是一個看起來比較公平的方案，但實際上可以仔細算下，
2019年3月16-4月16號， 每天1000棵果樹，
2019年9月16日-10月16日，每天500只羊。
2020年3月16-4月16號的每天就有400萬的到期資金，一個月就是1.2個億，加上現有2月28號-3月16號的6000多萬的到期資金就是1.8億，那麼第一個月就是1.8億的6分之一，養羊啦需要兌付3000萬。
第二個月在1.8億的基礎上再加一個月也就是3億的到期資金的6分之一，就是5000萬，那麼2個月的總計兌付資金是8000萬。之後每個月需要兌付的資金會越來越多。
從養羊啦現在兌付的日期加上經濟還未恢復的情況來看，如果養羊啦目前能兌付的資金不會超過5000萬，那麼第二個月時養羊啦已經無法再進行兌付。這樣就造成了2次嚴重違約，企業停工停產，那樣還怎麼讓養羊啦繼續兌付後續牧羊人的資金，除了2020年3,4月到期的牧羊人兌付了一部分資金以外，大多數其他時間的牧羊人一點都沒有獲得兌付，這樣既不能公平的兌付所有牧羊人的資金，也沒辦法讓養羊啦發展存續。
四 考察行程
由於我考察時一直在和普總聊天瞭解情況，所以照片拍的不多，視頻無法放在word文檔中。希望大家有空也去考察瞭解下，多發一些分享給其他牧羊人。
這是我家人2月27日-3月5日買的羊的記錄
這是我的賬戶近期購買的羊只
飼料廠，運原料的車，袋子裡裝的有豆粕，陳皮，草料等等都是製作顆粒飼料的原材料
加工進料口
整個廠房佔地8000平米。
這裡是考察時的第一個鄉村牧場，設施都是完善，羊只養在附近農戶家中。附近養殖農戶的夫婦想準備再多養100只羊。
這是養羊啦新的顆粒性飼料，以後由養羊啦新建的飼料廠生產供給
養羊啦的第二個鄉村牧場，是12月時新建的，可以看出設施比第一個更新一些。
第二個鄉村牧場和第一個鄉村牧場不同，由於這邊的農戶土地較多，直接在鄉村牧場附近撥出一大塊空地，集中建立了羊舍，所以這邊的羊只養殖場和鄉村牧場是緊挨著的。
在地上放著的是建設羊舍用的部分建築材料，鄉村牧場後的大片空地是準備繼續鋪設羊舍用的。
由於視頻不能直接放到word中，所以我截的圖，存放貨的倉庫一共有6個，每個倉庫都堆了很多的乳清粉和奶粉。
這是養羊啦的無人售貨櫃，用起來很方便，早上去時正在補貨。在建水縣城內，我自己找到的有7個小區，還有一個在一個酒店的下面。普總說幾乎建水好一些的小區都有。
這是酒店下面的那組，晚上逛街的時候發現的。
在一家大型超市，擺放了60多臺養羊啦無人售貨櫃，專門售賣養羊啦的奶粉，酸奶，水果蔬菜，肉類等。
3月17號普總讓司機把我們送到了昆明，晚上坐飛機回成都。如果大家有時間，希望多去看看，把更多信息分享給其他牧羊人，好讓大家放心些。
