最近有一檔綜藝節目討論度非常之高，那就是《我和我的經紀人》綜藝真人秀。
號稱王牌經紀人的楊天真，帶著旗下的大牌藝人張雨綺、朱亞文、歐陽娜娜、白宇等，親自上場秀經紀人與藝人之間的“日常”。
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這不僅是生動的明星與經紀人的互動實錄，也是一部職場圖鑑，更是一本面向所有職場人的正向價值指南。
01
職場老人，也會被“打壓”
喬欣是《歡樂頌》中關關的扮演者，從2016年至今，除了這部電視劇，喬欣始終沒有令人驚豔的作品。
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喬欣的合約到期後，是續約還是停止合作，公司的態度是“不挽留”：你自己看，我們不是資源型的公司。
其實就是委婉的表達了“不再繼續合作”的意思。
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喬欣像極了職場中的那類勤奮老員工，始終勤勤懇懇，但也始終不溫不火，存在感不強，要辭職沒有人挽留，如果需要裁員，他們會被優先考慮。
他們沒有為公司做出貢獻嗎？工作出了漏洞嗎？
都不是，可問題出在哪裡呢？
02
職場殘酷，不進則退
對於大多數職場而言，在一定的時間裡如果還沒有晉升到一定的職位，那麼，“被拋棄”，也就是早晚的問題。
“職場殘酷”不是一句空話。
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回想一下，你的身邊是不是有這種人：
來公司的時間比領導都長，論資歷、論年齡，起碼應該是個中層了，但事實上，一直是基層員工，遲遲得不到晉升；
作為部門元老級的人物，他/她任勞任怨，可是，公司進行了好幾輪人事調整，他/她一直沒有得到提拔，部門領導都比他小5歲。
並不是領導對他/她有意見，也並不是他/她的工作能力有問題，很重要的一點是，他們自始至終，都缺乏相應的“領導力”。
這是很多職場人會陷入的“陷阱”，以為只要勤勤懇懇、態度端正、認真完成手上的工作，升職加薪就是水到渠成的事。
但事實是，你連領導力都沒有，何談晉升？
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說好聽點，他們專注於自己的工作，說直白點，他們永遠只關心自己的“一畝三分地”，這樣的人，顯然是不適合提拔的。
03
每個基層員工
都應該具備領導力
很多人會問：我又不是管理崗，我要去管誰？
這是對領導力的最大誤解。
所謂領導力，就是能夠影響一個群體實現目標的能力。
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舉個例子：
假設，你所在的小組要負責開發一個新的APP。你作為資深的開發人員，在整個項目中，為了更好的實現相應的功能，從開發到前端、到測試，你全部親力親為，不惜通宵達旦、加班加點，那麼，只能說明你是一個很優秀的技術人員；
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但是，如果你在這個過程中，不僅為組內每個人進行了合理分工，而且，在人手不夠時，及時向領導反映，要求增派人手，最終又快又好的主導項目上線，那麼，這就是你領導力的體現。
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在職場上，如果你具備領導力，你的個人價值和職場回報，就會放大10倍。否則，在領導看來，即使個人能力再強，也無法發揮出更大的價值。
04
領導力人人都可以學
正如知名互聯網公司獵豹CEO傅盛所說：
領導力並不是某些人具備的一種天賦，也不是一種不可意會的藝術，而是人人都可以掌握的一種能力，和學習語文、數學在本質上沒什麼區別。
成為領導者的道路，始於你所能抓住的此時此刻，而不是一味的等待。適時的培養自己的領導力，才能逐漸往“管理他人”的層級躍進。
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在職場，只要你夠用心，鍛鍊自己領導力的機會到處都有。
1.培養項目管理思維
比如，領導某天交代你一個任務——安排下週的部門會議，所有成員參加，你會怎麼做？
定會議室，通知各與會人員，剩下的事情領導自有安排？這個是最簡單粗暴的做法，大概不用十分鐘就搞定了。
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那麼，你不妨換一個思路：把它當成一個項目來管理，所有的參會成員就是你需要去“管理”的人，這時，你要需要做的事情包括：
（1）會前：瞭解會議大綱及流程；通知參會人員，積極溝通會議要求；詢問是否有需要提前準備的設備、資料、物品等；
（2）會中：明晰會議目標、把控議程；注意參會人員的需要及硬件設備；
（3）會後：及時向相關人員發送會議紀要、跟進行動計劃等。
這其中的每個環節都需要縝密的思考、順暢的溝通和組織協調，這些能力的體現就是領導力潛質的外在表現。
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2.多途徑擴大影響力和個人魅力
不僅是在本職工作上，擴大自己的影響力和職場魅力，有很多途徑。
例如，很多公司有為員工服務的組織，如各種興趣社團、協會等，如果能在裡面擔任某一職務，不但有更多機會和同事們打成一片，還能為自己的“晉升之路”打下“群眾基礎”，擴大自己的影響力和號召力。
一旦幹得出色就特別容易出彩，而幹不好也不至於影響本職工作，所以可以放心大膽嘗試。
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3.適當坦露“野心”，爭取更多機會
沒有領導願意花心思培養一個“不想當將軍的士兵”。
在領導看來，有野心的人，才有更強大的內在驅動力，更容易被激勵和獲得成就。
所以，一定要在恰當的時機，向領導表明自己有擔任leader的意願。
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舉個例子，當領導問到下屬職業發展目標的時候：
A：我能把現在的工作幹好就很滿足，個人發展全看領導安排；
B：目前工作量有點大，先完成這些再說，我還希望有時間能多陪陪家人；
C：我希望自己接受更多的挑戰，能在2-3年後帶領一個小團隊為公司服務。
本來是經驗、能力都差不多的三個人，在這次談話後，卻給領導留下了不同的印象：
A——保守安逸，踏實肯幹，但很難超越預期；
B——重心在家庭，不要對他有更高期望；
C——對事業有追求和目標，樂意承擔風險和挑戰，應重點培養。
你是領導，你會願意給誰機會呢？
“當你的夢想足夠大，現實就不那麼重要。”
領導力並不是領導者才要具備的，而是所有職場人都應具備的能力。
那些你看上去指揮若定、運籌帷幄的領導，無一不是從當“小兵”的時候，就善於尋找機會並鍛鍊自己的人。
