據央視財經，格力二三月空調銷售幾乎為零， 僅二月就虧了200億元的大背景下，大幅度招聘5000名新員工。格力電器董事長兼總裁董明珠接受採訪時表示，製造型的企業必須要靠自主創新才能保持優勢，而自主創新就一定要有人才，而人才企業必須要自己培養，這個培養甚至要用十年八年才能完成。但是人才的培養要有延續性，如果三年不招大學生，可能就斷層了，所以這個付出也是必須要做的。
我們看到格力董明珠最近的做法，讓人很大程度上都是看不懂的感覺，之前我們分析過海爾和海信這兩家巨頭，最近都採用了不同程度的裁員降薪的模式目的就是能夠度過當前的難關，而作為同樣的家電產業巨頭的格力，實際上面臨的問題和海爾海信是差不多的，董明珠甚至直接直言說，最近幾個月，格力實際上一直都處於基本上零銷售量的狀態，但是董明珠卻在這個時候突然宣佈大規模招聘這個邏輯到底是怎麼回事？
首先，對於家電企業來說，當前的確是家電企業的困難時期，特別類似於像格力這樣的公司，我們知道格力的主要產品是空調，空調又涉及到一個非常明確的事情，就是上門安裝的問題。可以說，空調產業的銷量和上門安裝的服務兩個是密切相關的，在當前實際上各個地區的小區還沒完全放開的時候，大家對於上門安裝依然採取的是一個比較擔心的狀態。沒有辦法進行上門安裝，空調的銷售量自然也就起不來，這是必然的結果。再加上這些年，中國空調等白色家電實際上也都處於一個相對飽和的生產時期，整個市場的需求量並沒有呈現出爆發性增長的趨勢，所以這也是為什麼這些年空調產業相對而言都發展得比較穩定，也沒有出現大規模增長的原因。在產品銷量不行，產業經營壓力較大的情況下，進行一定程度的裁員和降薪，實際上也是可以理解的事情，畢竟企業要生存，為的是積蓄力量為之後的發展。
其次，我們再來看格力集團，為什麼要在這個時候進行招聘？而且是大規模招聘。這實際上是採用的一個非常明確的逆週期管理的模式，有點點類似於巴菲特所說的，在別人貪婪時我謹慎，在別人謹慎時我貪婪，當前可以說是各個高校畢業生，相對而言集中找工作的時期，而我們看到了其它家電企業都在大規模的裁員降薪的措施，那麼必然會導致整個家電行業相關專業的畢業生就業的相對緊張。而對於家電企業來說，其實這個時候如果企業有一定的資金餘力，可以來進行招聘的話。那麼就很有可能比之前更容易找到合適的人才，也可以積累起比較好的人力儲備。因為相對而言，當前人才的價格是相對較低的，而企業的選擇餘地也是相對較大的，這也是為什麼董明珠採用逆向操作的原因。
第三，我們再來看，企業管理的整體架構管理，實際上企業必須要構建起一個非常明確的人才梯隊建設體系，每一個年齡段都需要有足夠的人才，這樣才能夠確保自己一家企業持續不斷地穩定發展，的確，正如董明珠說的，如果一個企業3、4年不招大學生的話，那麼很有可能他在這3、4年的時間之內就會出現年齡段斷層，對於企業未來的梯隊建設和人才發展將會是巨大的問題，所以在這個時候進行人才梯隊建設，也不得不佩服董明珠有這個魄力和勇氣。
