疫情當前對於國內的地產商而言最好的生意還是商品房住宅的銷售。商辦類的地產在一場疫情之後損失慘重。唯有商品房銷售住宅類的地產守得雲開見月明。
2020年是開始王健林所計劃萬達去地產化的重要一年。在長達五年的輕量化發展目標之下。萬達成功的將房地產開發從萬達當眾剝離成為一個單獨的公司運作。並且萬達也有很長時間不去觸碰純住宅的地塊了。雖然萬達當前開發的萬達廣場都會配上或多或少的住宅項目，但是純住宅項目的開發似乎並不是這個商業地產大佬喜歡做的。
在疫情發生之後，萬達廣場整體受到了不小的影響。並且包括萬達旗下的其他產業也受到了不小的影響。可以說如果這次不是因為疫情的原因，萬達走輕量化的線路每年收收租，收收物業管理費還是非常不錯的。但當前的問題就在於疫情發生之後，所有商業地產都受到了影響，萬達也並不能從自己的輕量化產業當中獲取更多的利益。因此，重啟住宅的開發對於萬達來說還是有很大幫助的。
4月23日，已多年不拿純宅地塊的萬達罕見在江蘇鹽城拍下一宗純住宅地塊。這樣的一個拿地舉動可以說是在啪啪的打王健林的臉。但縱使打臉王健林也沒有辦法。因為從疫情發生到現在地產商的抗壓能力最強，恢復能力最強的也是那些商品房住宅的開發商。
雖然這些眾多的商品房住宅開發商也都有各自的另外拓展的產業。但是一場疫情也讓他們明白了自己的主業還是商品房住宅的開發。
相比王健林的萬達商管，眾多商品房住宅開發商的物業管理公司才實現了在疫情當中源源不斷的收益。畢疫情當中商場可以不去，家卻不能不回。商場可以沒有物業管理，而住宅社區卻不能沒有物業管理。
此次萬達重新佈局商品房住宅的開發。也可以被看作是萬達的一次救贖。國內的很多商業地產的大佬看上去都不屑於商品房住宅的開發。但又不得不承認在房地產行業當中商品房住宅的開發才是唯一可持續的。
如果萬達此次重啟商品房住宅開發再配合上萬達廣場的影響力，雙劍合璧之下也一定會為萬達帶來新的發展前景。
