天貓店不能刷單、直通車開虧錢,該怎麼辦?

天貓店不能刷單、直通車開虧錢,該怎麼辦?

一、首先,此時關注引流並不是你問題的突破口

如果店鋪沒有銷量和評價基礎,引流都是徒勞的;同時沒有流量你又無法突破銷量,評價的瓶頸;而進入死循環。

引流,是基於店鋪能夠很好的消化流量為基礎;轉化率跟不上,店鋪內功不行,就是對於引流的極不負責任。

成本,今天任何一個流量入口都需要成本(含,自然搜索、活動流量、自媒體、短視頻等都需要成本)無非有些流量是直接付費,而自然搜索、活動流量等,都是在消耗你的人力、時間、店鋪基礎等間接成本。

所以,對於這個引流問題,你準備好嗎?

天貓店不能刷單、直通車開虧錢,該怎麼辦?


二、其次,認清問題所在

不是不能刷單,而刷多少,為什麼要刷?

1. 首先明確刷單的目的

刷單,個人認為只是為了解決客戶信任的問題

新店、新品上架,沒有銷量,沒有評價,更沒有買家秀;所以就流量就很少。當然你可以依靠老客戶來促銷購買產生基礎銷售。

但,如果沒有老客戶呢?因此適當的刷單,沉澱銷量、評價、買家秀是可以的。

2. 其次確定刷單的量

① 刷單量,單品控制在20-50單的範疇;完成基礎的銷量產生信賴感即可;

② 評價,控制在10-30之間;評價內容儘量圍繞賣家購買動機、解決客戶問題、產品功能和賣點等進行展開。不能全部都是好、很好或服務好、物流快等無意義評價。

③ 買家秀,控制在5-10個左右;賣家秀可官方洋淘買家秀或專業買家秀+客戶真實反饋買家秀(虛實結合)

④ 全店刷單量最好超過70單,否則就容易進入糾察系統;除非你有能力規避。

天貓店不能刷單、直通車開虧錢,該怎麼辦?


三、如何看待直通車虧錢這件事;

如今的直通車基本沒有不虧錢的;單純從直通車投入產出比來講80%的商家似乎都會虧損;那麼我們為什麼還要推廣直通車呢?

1. 單看直通車ROI產出比(兩種方法來評估)

① 產品毛利<直通車利潤臨界值;那麼直通車一定是虧損

直通車利潤臨界值= 平均點擊花費 ÷ 轉化率

例如:平均點擊花費是(PPC)2元/次 直通車轉化率是3% 產品毛利為50元

直通車利潤臨界值

=(PPC) ÷ 轉化率 = 2÷3% = 66(元)

直通車利潤臨界值66元>產品毛利50元,直通車必然會虧

② 直通車臨界ROI產出比評估盈虧

直通車臨界ROI = 1 ÷ 毛利率

例如說產品毛利是30%

直通車臨界ROI = 1 ÷ 30% = 1:3.33 也就是說直通車產出比必須大於3.33才能保證不虧損。

③ 思考:

如何提高你的直通車操作能力,去優化降低你的PPC和轉化率的問題。

天貓店不能刷單、直通車開虧錢,該怎麼辦?


2. 從全店看待直通車(正確的看待直通車推廣目的)

① 方法同上,無非是拿你的全店與直通車整體相互比較,進行評估

全店銷售額 ÷ 整體直通車花費 ≧ 直通車產出比;一般是不會虧損

② 但,你一定要這個明確你的推廣目的和看全店銷售增長情況來綜合評估。

③ 即,全店銷售是否在穩定增長,全店流量是否在穩定增長,動銷率是否有所改善。

3. 明確直通車推廣意義和目的

① 我們一開始就說80%的直通車可能在虧損,因此目的絕非是賺錢。

② 而是利用直通車做銷售增量打爆款,以達到自然搜索流量或店鋪動銷率目的。

③ 直通車是為了解決有轉化能力,但短期搜索排名不好,流量增長緩慢的問題。

④ 為了給新品創造展示和銷量的機會。

總結:

若,不能正確看待刷單的意義和目的,就陷入裹足不前或刷單依賴的陷阱

若,不能正確看待直通車盈虧問題,就無法做銷量增長,達到自然流量增長的目的。


分享到:


相關文章: