半年時間內，噹噹網數次引發話題性事件。
4月26日下午，李國慶一行7人，進入噹噹網在北京的總部靜安中心，以股東名義取走42枚行政、財務公章，並留下一封《告噹噹網全體員工書》。隨後，噹噹網發聲明：公司已經報警。
在聲明中噹噹網方面表示，噹噹網以及關聯公司公章、財務專用章失控期間，任何人使用該公章、財務專用章簽訂的任何合同、協議以及具有合同性質的文件或其他任何書面文件，公司將不予承認。公章、財務章、財務部門章即日作廢。噹噹網業務照常進行，員工及管理團隊一如既往、努力為讀者提供優質服務。
文人李國慶搶章
此次事件發生得相當迅速，整個過程只花了15分鐘，完成目標後的李國慶順利離開。當天上班的當當員工有互相討論，但稱對具體發生的事情不是非常瞭解，也沒有親眼見到李國慶帶人上門。在之後的三天，李國慶一直穩坐微博熱搜的前三名。4月27日，帶人搶了公章的李國慶再度發聲，毫無意外地衝上微博熱搜第二名。
被搶章之後噹噹網發佈聲明，並宣佈遺失公章的明細
李國慶攬得公章之後，在微博中曬出了兩個裝滿公章的鞋盒子，並表示，“在新的章印管理辦法出臺前，他將獨自保管這些章，白天綁在褲腰帶，晚上放被窩裡。”這樣的畫面實在和一位早晚讀書的文人形象相去甚遠，有資深媒體人留言：“這哪裡還有半點海外上市公司領導的風範，顯然是位洪門大哥！”網友在該微博下面瘋狂評論，以看笑話的居多，導致李國慶很快關閉了評論。
凱旋而歸的李國慶在微博曬出“戰果”
噹噹網公章之爭引發全網關注，雙方目前各執一詞。4月26日晚，噹噹網副總裁闞敏稱搶公章一事“對當當網的經營沒有影響”，還表示俞渝認為（李國慶搶公章）是一件荒唐的事。李國慶方面則發佈聲明稱，沒有當當公司公章的公司聲明，均不能代表公司。噹噹網“家事”變公事。闞敏稱，李國慶、俞渝的離婚訴訟和股權糾紛只能等待法律宣判。
闞敏稱李國慶私自越權做出的決議是違法、無效的：“事實上李國慶僅僅是跟一兩個從噹噹離職的員工開了一個所謂的臨時的股東會，製作了網上現在流傳的董事會決議，我們在公司的這些員工們、股東們都沒有參加，也沒有接到通知。”
攬得公章後的李國慶單方面公佈的人事變動申明
4月28日，李國慶發噹噹網人事調整公告，文後顯示蓋章為“北京噹噹科文電子商務有限公司”，公告稱：為加快當當網新業務的發展，特聘請王曦出任集團副總裁，負責知識付費、電子書、實體書店和融合出版業務，俞渝負責噹噹公益基金。
無論動作多大，在外界看來，李國慶仍然處於劣勢。雙方力量對比顯而易見，李國慶在沒通過正常流程，在沒有大股東參與的臨時股東會程序及決議結果效力存疑，尤其是在沒有工商變更登記的情況下，相關決議很難有對外的法律效力，相關決議的有效性可能留待工商部門乃至司法部門裁定。
實際上，對於公司公章、印章的爭奪戰並不少見，包括雷士照明、聚力文化等多家上市公司均曾出現過相關糾紛。梳理上市公司相關歷史糾紛，公章之爭原因主要有二，其一是管理層、股東等爭奪公司控制權；其二是上市公司併購子公司後，業績對賭糾紛引發兩者的公章之爭。
噹噹股權變化史
記者登錄天眼查查詢公開信息，顯示俞渝在北京噹噹科文電子商務有限公司（即噹噹網母公司）的持股比例為64.2%，是公司的實際控制人和最大股東，李國慶的持股比例為27.51%。
天眼查顯示，俞渝是噹噹母公司實際控制人和最大股東
但根據《公司法》規定，在《公司章程》沒有明確規定的情況下，更換法人、執行董事和總經理這種決策沒有俞渝的同意是無法通過的，而修改《公司章程》也需要經代表三分之二以上表決權的股東通過。
噹噹網作為老牌互聯網公司，在實控人和第一大股東沒有出席的情況下，第二大股東通過存在爭議的流程撤換法人，採取搶奪的手段控制公章，並且由於夫妻利益糾紛持續推高公司的經營風險，實有不妥。
2010年12月8日噹噹上市，李國慶持股38.9%，俞渝為4.9%。
2016年噹噹啟動私有化時，噹噹已經和海航科技簽訂了全盤收購協議，要通過發行股份及支付現金的方式，收購噹噹科文和北京噹噹網100%的股權，收購價為75億元。據稱當時俞渝堅持賣掉噹噹，但李國慶卻持相反意見。雙方僵持不下，而海航自身經營也出現了變故，因此交易告吹。由於噹噹網業績長期處於虧損狀態，2016年9月噹噹網以約37億元完成私有化，李國慶和俞渝等管理層自掏腰包25億元。
噹噹網私有化的時候，李國慶同意和俞渝的佔股比例變成五比五，後來俞渝提議雙方各拿一半股權給兒子，之後俞渝又代持了兒子手上的所有股權，從而獲得了多數股權。俞渝與李國慶的孩子持有18.65%股權，按比例在現有登記人當中代持，噹噹科文實際股權比例是：俞渝持有52.23%、李國慶持有22.38%、孩子持有18.65%、管理層合計持有6.74%。這點在4月26日，噹噹網副總裁闞敏和媒體的電話會議中也有提及。
從業內人士看來，李國慶俞渝之爭，不只是控制權的鬥爭，更是聯合創始人的鬥爭，凸顯了聯合創始人的關係對企業穩定發展的重要性。風險投資和天使投資人在看項目的時候，很重要的一點就是觀察聯合創始人之間的互動以及關係。聯合創始人之間的關係以及互補性，對於投資人尤其是天使輪和風險投資機構來說極其重要，也關係著公司的未來發展。李國慶和俞渝之爭，不只是一般的聯合創始人之爭，而是夫妻聯合創始人的爭鬥。
噹噹網的未來
企業創始人和領導人的行為，決定著公司未來，無論是私有化企業還是上市公司，負面信息對投資人傷害巨大。
2018年京東劉強東性侵事件曝光，股價下跌7%，直接蒸發32億美元，此事的後遺症至今尚在，已經讓東哥開始有序卸任京東集團的法人代表、CEO、董事長等職務，至今已辦理50多家，2020年4月4日更卸任京東主體的法人代表。
本月阿里總裁蔣凡由於私人問題與如涵控股董事一同陷入輿論風波，消息一出引起輿論譁然，阿里市值近期超跌10億美元，如涵控股股價也一夜跌了1.2億美元。
噹噹網“家事公事”紛爭佔據網絡話題榜首頁，也令旗下員工怨言頗多。甚至在去年雙11，噹噹網通過官方微博發佈《噹噹人致國慶的公開信》，信中喊話：“國慶，噹噹是你們家的，也是我們的，大家為了這個公司都投入了巨大的心血！衝動是魔鬼，冷靜下來吧，噹噹希望得到你的愛護。”
誰也沒想到，不到半年，李國慶又有驚人之舉。
雖然噹噹網創始人不斷掐架，但公司在私有化之後經營業績還算不錯，在2019年的當當出版人盛典上，噹噹副總裁陳立均表示：“持續5年盈利，無論是銷售額還是利潤增速都在加速度增長。”據2019年胡潤百富榜顯示，李國慶和俞渝夫婦以70億元人民幣財富排名第573位，較上一年財富上漲8%。雖然2019年的財報還未公佈，但據噹噹網去年10月發佈的預估值顯示，經營利潤在6.1億元左右，屬於良好的資金情況，這和當年上市每季度鉅虧有著巨大的反差。
在電商高速發展和紅海狀態下，噹噹網近年來調整業務線，放棄了競爭力不強的某些消費類電子、日用百貨的自營。把流量和資金接到了老本行的圖書和其他招商活動中，加強了機器學習的能力，甚至還連續幾年賭對了諾貝爾文學獎作品。
比如莫言拿下諾貝爾獎後的幾個月，只有噹噹有書，次日便被讀者一搶而空。日裔英國小說家石黑一雄獲得諾貝爾獎的時候，噹噹已經獨家售賣這個作者的作品很長時間，這些都是噹噹網在選品上通過算法和專業判斷的成功。
噹噹網的實體書店是紙質圖書銷售的重要渠道
在電子屏幕充斥的今天，噹噹是少有的還在提倡紙質圖書閱讀的企業，作為是線上圖書出版零售領域的龍頭老大，噹噹網在全國經營200多家實體書店，每年賣出數十億冊圖書，擁有數字出版物50萬多種。
在歷史的成長中，噹噹網誕生在電商高速發展的黃金年代，李國慶和俞瑜一個把握商業機會，一個把控人力和資本，快速崛起。2013年、2014年百度和騰訊都有過想要入股噹噹的想法，但最終沒談攏，李國慶在採訪中還提到拒絕了馬化騰的投資，語氣中透露出謹慎：“騰訊說免費給我們流量，我說那哪成，你們是靠流量賺錢，三七分都是可以的。”由於李國慶夫婦對公司控制權的牢牢把控，化解了一些隱患，但同時也埋下了他們對於股權換融資的謹慎立場，失去了在電商市場做大做強戰略格局的機會。
李國慶一直都想要噹噹網獨立上市，而妻子俞渝則認為應該賣掉公司。雙方不同的理念分歧，不僅是公司內部就連外部都早有所耳聞。這也算是噹噹網發展的弊端之一，噹噹網是典型的圖書電商起家，之後一直都試圖摘掉這個標籤，嘗試過多元化經營。但由於運營的力度和理念，一直卻步不前。加上競爭對手越來越多，江河日下也就是時間的問題了。
2011年，圖書市場新的攪局者京東，蘇寧挑起價格戰，圖書市場降價20%。讓李國慶夫婦措手不及。彼時劉強東稱：“5年內不允許京東圖書部門盈利”，在價格上與噹噹網死磕。對於京東降價侵入圖書市場的態度，李國慶認為京東放著那麼多品類和業務不做，非要來搶賺錢不多的圖書市場是不對的。“圖書總共就這300億的市場，你跟我爭個什麼勁，既沒有戰略，又不懂事。”這是李國慶當年的微博原話。
殊不知京東在圖書市場上的降價和價格戰的行為，恰恰是劉強東的聲東擊西，即“做圖書不是目的，遏制噹噹繼續做大才是目的”。時至今日，在亞馬遜中國2019年“砍掉”紙質書業務後，圖書電商市場呈現出京東、噹噹網、天貓書城三大平臺“三足鼎立”的局面，除了圖書，在其他品類噹噹和京東已經不在一個量級，市值也相差甚遠。
噹噹走到今天這一步，既有時機，團隊的因素，也是創始人格局和遠見的結果。噹噹網能否在慶俞之爭中有一個好的結局，也只有時間來給出答案。
