職場和學校是不一樣的。
職場更看重效率、結果。而在與領導和同事的正式溝通中，他們對你討論的話題往往是不感興趣的，除非你說的對效率、和結果有用，即使有用，表達方式也極為重要。
有時候，職場如戰場。
尤其是在追求效率、合作、結果的時代，你更是要長話短說，抓住重點。但若是要將一個比較複雜的事情表述清楚，那就要用下面這個表達技巧了！
這個表達技巧就是PREP原則！
什麼是PREP原則呢？先看看字母分別代表的意思：
Point——結論；
Reason——依據；
Example——具體事例；
Point——強化與重申結論。
一、Point：拋出結論，不要有半點猶豫，直截了當
職場表達中，往往注重效率，時間觀念很強，注重結果，先拋出結論，引起領導和同事的興趣，他們才會願意聽下去，這是很重要的。不然他們會很不耐煩。
比如同事問你對這個事情有什麼建議，你就先直接說自己的看法；比如給領導介紹市場或工作進展情況，你直接說目前狀況。然後再講原因、依據等。
在職場上，無須做太多的鋪墊，繞來繞去講了一大堆，鋪墊太多，反而會讓領導和同事覺得你這人做事效率低，思路不清，抓不住重點。
因此，一定要先說結論。
二、Reason：說了論點、結論，接著說原因、依據
上面的看法、論點或者結論直截了當地說了出來後，就要進行論證了，或者講你為何有這樣的論點和結論。
你需要依據！職場是很講究事實的，而最有力的事實就是數據。所以，樹立自己的數據思維，用數據說話，才能夠更加客觀、準確。
比如我當年從事產品經理的時候，在介紹市場情況時，基本都是用數據、圖表來展示，論證自己提出來的觀點、結論。
三、example：具體事例
雖然數據很理性，但人往往是感性的，這時候你需要一個故事、案例，來讓對方有一個更感性和親切的認知，從而更容易說服對方。
比如，我在展示了我的數據、圖表後，為了進一步證明我的結論可信，我還會講一個市場案例，讓對方受到觸動，同時使我的論證更加充分而飽滿。
四、Point：重申結論
講了數據圖表、故事案例後，大家的注意力可能比較分散，這時候需要再次重申論點，很自然的又歸納到最後的結論，使得整個過程有理（數據）有據（案例），更具有說服力。
大家會發現，這實際上就是我們寫作過程中的“總分總”結構。
先拋出結論，然後在本論部分開始分論，做到有理（道理論證）有據（舉例論證），最後再重申結論。只是寫作的時候，可能在第一部分會有一定鋪墊，在最後結論部分會進行昇華，但我們職場表達不需要太多鋪墊，也不需要感性的昇華，更加直白、簡潔就行。
所以說，PREP原則是職場溝通的最佳技巧！同時，和PREP結構基本相似的“總分總”結構，也是寫作的經典結構！當然，如果經常看我文章的朋友肯定知道，我最常用的就是這種結構，非常符合我們思考的邏輯，也是最好的寫作邏輯結構，當然，也是絕佳的演講結構！
希望大家重視！越簡單，越有效！記得收藏、常用！如果覺得有用，那就分享給身邊的朋友吧！
