直到今天，日本家居連鎖品牌無印良品，依然在中國有著強有力的品牌心智，深受中國年輕群體的“置家”喜好。不少人甚至會在知乎等在線社區平臺，表達自己逛無印良品，會有“佈置美好家庭”的現場幸福感。
儘管無印良品在中國市場自身陷入發展瓶頸，但其所倡導的產品理念卻依然得到中國消費者的高度認同——近年來國內新零售家居雜貨品牌層出不窮，熱度一浪高過一浪，在他們的身上，或多或少都有著無印良品的影子。
正所謂“教會了徒弟，餓死師傅”，面臨一眾“中國學徒”的競爭，無印良品還有救嗎？本文，我們將一起帶著如下三個問題開始學習：
- 無印良品在中國遭遇了哪些問題？
- 無印良品的中國學徒分為哪兩派？
- 面對競爭，無印良品應該怎麼做？
節節敗退的無印良品
最新數據顯示，2019財年Q4（1-3月份），無印良品在中國內地市場可比銷售跌幅3.9%，較Q3略有改善，但整體呈持續下滑。
似乎無印良品在中國市場的發展頹勢短時間內難以扭轉，自2014年10月，無印良品在中國推行“新定價”策略後，截至目前，中國市場產品定價已迎來10輪下調。
來自定價的爭議不是拖累無印良品中國區業務的唯一因素，還有莫名的商標糾紛。2001年，無印良品在中國就深陷商標糾紛。一家名為“北京無印良品投資有限公司”的企業擁有持有第24類織物、布、毛巾、床罩等品類的“無印良品”商標的中國內地使用權，導致日本MUJI無印良品無法在這些商品中使用“無印良品”商標。
據公開資料，北京無印良品投資有限公司目前在線上線下均有業務，且在產品和門店外觀、LOGO等方面與日本MUJI無印良品高度相似，對其造成了相當的“截流”影響。
在購物渠道多元化的新零售時代，以線下門店為主要渠道的無印良品面對大批競爭者，在消費者心智獲取方面的優勢已經大不如前。
步步緊逼的中國學徒
說到無印良品的發展頹勢，不得不提的是那些“中國學徒”們。其中一批是以「名創優品」為代表，主打價格牌，又帶有一定設計感的家居品牌；另一批則是以「網易嚴選」為代表，基於供應鏈建設，主打產品品質，但性價比又高於無印良品的新零售品牌。
二者共同夾擊，將被無印良品所代表的品質生活佔據心智，卻又在經濟能力上不能與之看齊的消費者收割乾淨，同時還帶走了一批擁有“國貨思維”、以及價格相對敏感的無印良品的原生用戶。
因此，在互聯網和新零售介入中國製造，同樣的生活方式下有了更高性價比的選擇之時，整個行業的競爭門檻被拉低，而競爭度空前提高，消費者在品牌之間的轉移就變得理所應當。
即家居類商品的四大要素：價格、設計、品質、適配性之間，無印良品和性價比很難掛上關係。這是從一開始的定位就決定的事情，也並非通過簡單降價就可以實現.
那麼，頻繁調整後的無印良品還能不能起死回生？
對於無印良品當下面臨的困境而言，要解決的問題絕非僅價格體系一個，而當下的業務調整力度明顯不足，且脫離市場節奏。正如國內頂級的商業模式專家，清華大學商業模式研究中心主任，真知灼見APP特聘專家朱武祥教授在《商業模式：理論與實踐》課程中所分析的那樣，“只有全面優化和升級商業模式結構”，才能避免“教會了徒弟，餓死師傅”現象出現。
學金融，就在真知灼見APP!
掃描下方二維碼，領38枚真知幣，一起跟北大、清華名師學金融！
本文為〡雲圖媒介 〡編輯文章
歡迎轉發、分享、點贊支持
如需授權轉載請移步後臺留言申請
關注並回復“學習”有福利哦
