近日，河南漢宏智能科技股份有限公司總經理李傳奎發表了題為《審時度勢 打造“智慧社區”知名品牌 》的文章。以下為全文：
形勢與機遇
任何一個企業的生存與發展離不開宏觀環境。2020年，席捲全球的新冠疫情使國家國民經濟出現內生性收縮、金融安全以及整體經濟增長不穩定，中小企業面臨經濟危機下的生存難關。只有瞭解宏觀經濟形勢和國家擴大內需政策，正確分析企業所處的產業環境，才能正確研判形勢機遇，順應社會和行業發展潮流，整合行業內外優勢資源，推動信息化產業調整和升級。
經濟危機形勢下的機遇：經濟危機勢必造成信息化產業的洗牌、重組。目前，是以低成本併購或重組方式調整公司產業結構、落地運維服務的最好時機；是引進優秀、專業人才的最好時機；是迅速拓展合作渠道、廣泛建立行業公共關係的最好時機；是推廣業務理念和商業模式的最好時機。
產業內競爭趨勢下的機遇：物競天擇，適者生存。隨著產業格局的打破，風險與機遇並存，在日趨激烈的競爭環境下，正是我們產品結構調整、跨行業產業資源與資本整合、提高全員素質、檢驗團隊協作能力、汲取實戰經驗的機會。
創新與發展
創新是中華民族進步的靈魂，是國家振興的靈魂，創新是事業興旺發達的不竭動力。創新對高科技企業來講是一個永恆的主題，企業創新能力將決定自身的可持續發展力。為此，我們不僅要在產品研發上創新，還要推動信息化的理念創新、體制和機制創新、服務模式創新。
理念創新：改變信息化“重建設、輕應用”的問題。應用的好壞，直接關係到客戶的信息化投入力度。
體制和機制創新：堅持“政府主導、專家指導、部企合作、市場運作、渠道推進、服務保障”。
服務模式創新：努力提高服務水平，創新服務理念、方式和手段，強化客戶關係管理，為客戶提供超預期服務，由廠家和客戶的傳統買賣關係向長期服務和協作夥伴關係轉變。要把我們的客戶當作最重要的“資產”來對待，把服務作為最重要的“品牌”來打造。盡最大可能培育客戶的滿意度及忠誠度，塑造企業良好的社會公眾形象。
加快資源整合
2020年，將是漢宏智能公司資源整合的一年，要樹立整合、聯合的思想，實現“雙贏”和“多贏”，聯合一切可以聯合的力量，整合一切可以整合的資源。2020年，資源整合要從以下幾個方面著手：
一要開展“資本運營”，強力推進企業內部資源整合。抓內部管理、抓財務管控、抓產品質量、抓市場運營。推行阿米巴模式，獨立核算，自主經營，自負盈虧，對內提高工作效率，對外改善服務質量。充分利用專家優勢、人才優勢、技術優勢、政府支持優勢，迅速把公司做大做強。
二要實施“資產重組”，繼續加強企業外部資源整合。吸收優良資本加入，更新資本結構，使產權多元化。多方尋求合夥人，明確業務合作模式和利潤分配辦法，尋找正在發展壯大的企業，尋求有創新精神和開拓型的企業合作。
三要進行“資本運作”，著手嘗試對跨行業、跨區域資源整合。我們絕不可以在行業內部固步自封，要廣納天下賢才，吸引有經營管理能力的複合型人才加盟漢宏智能，使漢宏智能“智慧社區”品牌合理延伸，向相關行業和領域邁進。
為實現上述目標，公司要組建專門的公共關係部門負責此項工作，加強資源整合方式的研究，加強與資本的融合，與先進管理技術的融合，與優質公共關係的融合，逐步構建起大型資源整合、聯合的“航空母艦”。
推動產業升級
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。信息化產業亟需整體升級。我們可以清晰地判斷，最近2-3年信息化產業必然呈現如下態勢：
1、優勝劣汰，強存弱亡。規模化、專業化的趨勢將更加顯著，這是任何一個行業升級的過程和結果。
2、新的產業鏈將要形成。從專業頂層設計、公共平臺建設、信息技術研究與使用到終端落地運營服務的一條全新鏈條將要形成。
3、新的產業將是一個與相關行業高度融合、行業內緊密合作並推崇標準、注重實際應用、強調服務、嚴謹務實的行業。
4、國家規範產業的力度和幅度將加強，必定會重視標準的重要性，加強軟硬件開發的監理、評估、鑑定和立項工作，建立健全嚴格的市場準入制度、提高門檻。這些工作必將強力地推動產業升級，規範產業有序化發展。
青山遮不住，畢竟東流去。時代潮流浩浩蕩蕩，我們必須抱以嚴謹的態度、堅定的信心、正直誠信的作風，在多數人倍感威脅的現在，切實把握機遇，順勢而為，乘勢而上，做產業升級的擁護者、積極推動者和受益者。
