之前曾寫過《天道》運用《36》計。丁元英的王廟村與褚時健的哀牢山 ，是從面上去談。
概括為12個字： 因地制宜、因時制利，因敵制策。這就猶如要同時做到天時、地利、人和一樣，概念太大，太抽象。
我們還可以細化之，把天道中的《36計》細化為6條，更具提示性、啟發性。
01瞞天過海
葉曉明、馮世傑兩人去找丁元英，丁當時說先得知道這事兒的深淺，並詢問具體的領域。兩位發燒友均提出就想在音響行業乾點事情。
按照當今經濟學藍海、紅海理論的提法，這個音響市場早就已經不是藍海市場，競爭可謂是相當激烈。
商場如戰場。如果不瞞天過海，一進入這個市場，就相當於激活了一場戰爭，格律詩估計很快就會被圍追堵截扼殺在苗頭。
丁元英在格律詩公司上面，哪些地方用了瞞天過海？
對消費者方面，在國際上三個城市擺攤，參與國際測評，讓消費者認為公司很厲害，此乃瞞天過海之第一次運用。丁元英原話是這樣說的：
我想，在北京擺攤兒，用柏林、倫敦、巴黎三個城市當托兒（瞞天過海），讓斯雷克公司當打手，讓法院、媒體起鬨，讓伯爵電子公司落井投石，從樂聖公司碗裡化點緣是有可能的，核心在一個小聰明上，小聰明的文章做好了，就能誘導樂聖公司的大聰明，而潛伏（瞞天過海）在小聰明其中的，是大智若愚（瞞天過海）。
第二次運用是在價格方面，音響的價格定的很高很高，按照當時的行情，應該已經是逼近樂聖公司了。當時林雨峰正是因為這點同意了葉曉明1200套配件採購要求。他的邏輯很簡單，太貴了，賣不出去。格律詩必死無疑：
中國音箱沒有過硬的牌子很難打進歐洲市場，萬元級音箱在國內也不可能有規模市場，他們很快就會發現市場不是他們想像的那麼回事。
浙商大佬魯冠球說過這樣一句話：
有目標，沉住氣，悄悄幹（瞞天過海）。
這句話其實就有瞞天過海的精髓在裡面。別人可能從“外在”上大概猜出你在幹什麼，但是他們並不知道你的“裡子”，不知道你的核心競爭力在哪。
我們為人處世，日常工作生活過程中，千萬不要過早暴露自己的底牌。這世界根本沒有什麼感同身受以及完全的理解。你過早說出，回應你的，可能是“大笑之”。不笑，不足以為道矣。
《天道》中，除了對外“價格”瞞天過海，對內在“吃官司”這事兒上上也瞞天過海，沒有一開始就告訴葉、馮、劉三人。
關於這一點，解讀很多，有說不信任，有說如果提早說了就不足以徹底激發三人鬥志。也有說，丁元英關注文化屬性，主要是對人性的不信任，所以沒有提早告之。
02暗度陳倉
格律詩公司的整體包裝上面，可謂是暗度陳倉。法人代表、董事長為歐陽雪，自己並不出面，做幕後掌門人。
運籌帷幄之中，決勝於千里之外。
對於丁元英來說，這猶如一盤棋。但是，相對於私募基金來說，音響產業鏈或許簡單得多，庖丁解牛一般，輕而易舉。
在做人做事上，我們應該鼓勵的是陽謀。
暗度陳倉怎麼看都是一種陰謀。但是，防人之心不可無，行走江湖，逢人只說三分話，不可全拋一片心，說的正是這個道理。
要防止別人對自己暗度陳倉，因為知人、知面、不知心。
03聲東擊西
在國際市場、參與國際音響測評上，格律詩的表現是聲東擊西。
林雨峰很鄙視、很瞧不起。林雨峰翻閱了一下《格律詩音箱使用說明書》和《時代音響》發表的《柏林五國專家十款音箱大測評記實》的文章，笑笑說：
這麼老套的招法居然還在有人用，不可思議。這公司還挺能鬧騰，什麼背景？
後來才知道，國外市場只是表象的“東”，意圖其實正是直指林雨峰的樂聖公司，這才是真實的目的。
這一點，需要靈活應變。有點像游擊戰的打法。
人生路上，我們不可能事事順利，百戰百勝，我們需要不同的打法，保存實力是關鍵。聲東擊西，意在迷惑敵人。
04釜底抽薪
價格戰，對於樂聖公司來說，可謂是釜底抽薪了。這招最狠，一下子暴露了音響世界的暴利。
按照丁元英的說法，不得不這樣做：
不這樣做音箱賣不出去，不足以昭示格律詩音箱的低成本、高質量。不降到這個程度就不足以銷售一空，不銷售一空就不足以成勢。
最後，林雨峰特別憋屈，自己把這事鬧得眾人皆知。本來以為勝券在握，最後竟然被逼得不得不與格律詩合作。
在古代，燒掉敵人的糧草，斷掉敵人的後路都是釜底抽薪的做法。沒糧草、沒退路，也就等於沒有了生存之道，生存的空間都沒有了，是不是被釜底抽薪了。
釜底抽薪，要求我們看事情不能只看表面，應該把起因、發展、結果通通全盤考慮，一盤棋思想，抓住要害，打蛇打七寸。
好處就是，事半功倍，也是一種以逸待勞。
05金蟬脫殼
這個是丁元英布局最高明之處。成功設計了格律詩公司與王廟村農民的非隸屬關係。最後讓格律詩公司能夠金蟬脫殼。《天道》啟示錄：樂聖打官司為什麼會輸？事實證據不等於法律證據。
為人做事的時候，我們就要提前給自己想好退路。
李嘉誠說：
軍隊的“統帥”必須考慮退路。例如一個小國的統帥，本身擁有兩萬精兵，當計劃攻佔其它城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰爭激活後，可能會出現很多意料不到的變化；一旦戰敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防禦外敵。
任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上並無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計畫未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
這點需要很強的功夫，必須先知先覺，後知後覺的人是不能金蟬脫殼的。
06借刀殺人
丁元英之於劉冰，可謂是借刀殺人。俗話說，誅人誅心。
當初諸葛亮死前，料到魏延會反，早早佈局。魏延反時，當即背後跳出一員大將，誅之。
對於劉冰，丁元英對肖亞文說，劉冰本意不在公司。早就料到？
借刀殺人的刀，是那份文件，亦或還是肖亞文？
我們要運用這一條的是，借力打力。創建自己的事業，必須藉助外部的力量。
07結語
要想少奮鬥10年，唯一能夠做到的就是：下一番狠功夫，創立自己的事業，方有可能。
《36計》終歸是一種術。丁元英說：
不管是文化藝術，還是生存藝術，有道無術，術尚可求也。有術無道，止於術。
諸君千萬千萬千萬不要止於術。不要沉迷於各種手段，而是要找到真正屬於自己的“道”。
要想少奮鬥10年的“道”，在哪？起碼，你至少要努力拼搏到脫離工薪一族，方有可能。
