9月19日舉辦的第23期供應鏈創新與應用在線論壇勝利召開，中國物流與採購聯合會副會長蔡進講到：平臺化是基礎，數字化是關鍵，金融化是結果。一是平臺化，大宗商品的平臺化一定不是 to C的平臺，它是一個to B的平臺，是一個基於工業互聯網的平臺。這是基礎。二是數字化，基於工業互聯網搭建大宗商品供應鏈平臺，關鍵是做數字化。通過數字化進行大宗商品從生產到最終端消費的全流程的運營。三是金融化，我非常贊同剛才雷總說的，供應鏈創新的過程中必然會形成供應鏈的金融，但是供應鏈金融一定要為實體經濟服務。更具體而言，供應鏈金融要為供應鏈本身服務，要為供應鏈的穩定、高效和安全運營做服務，而不是說發展供應鏈的目的是做供應鏈金融，不能本末倒置。
山東鼎豐通過多年的實踐積累，分析認為：從行業特點看，供應鏈管理及流通服務行業是一個對資金要求較高的行業，這是因為該行業只有在擁有相當客戶基礎，建成廣泛的業務網絡和操作平臺後，才能達到為客戶降低總體物流成本及供應鏈管理費用的目的，但在各地進行網絡佈局、倉儲建設需要投入大量資金。此外，貿易業務開展需要相應大量的配套流動資金，規模較小的企業難以承受。另外作為增值服務的供應鏈金融服務是所有供應鏈服務中利潤最豐厚的業務之一，因此強大的資金實力將使得供應鏈企業開展金融服務得心應手。
山東鼎豐認為大宗商品供應鏈行業目前正朝著輕資產與重資產相結合的方式來運營展開（生態圈、平臺化）。輕資產是指通過金融、平臺化、個性化定製等服務來對企業進行賦能，重資產是指通過建設物流、倉儲等基礎設施來掌控貨權並深度綁定產業鏈，平衡風險並弱化週期性。因此大宗商品平臺只有向上遊的產業領域延伸，形成產業的綜合體，形成基於產業鏈的生態圈，最終形成一個大宗商品行業供應鏈體系。
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