經歷數十年的發展，企業的工程項目管理的方法論已經比較成熟。在傳統工程項目管理模型中，往往以“質量安全”、“工程進度”、“投資控制”三個要素為關鍵點對項目進行管控。同時，傳統的工程項目管理IT系統也依照上述管理方法論建設而來，在過去的十幾年裡，在幫助企業在工程項目管理特別是投資(成本)控制方面發揮了重要的作用。
工程管理軟件
然而，由於工程管理具有“現場”、“多相關方”的屬性，在與工程現場相關的諸如進度、質量、安全管理、協同等問題上，傳統IT往往不能做到迅速反應。具體到工程項目管理層面，目前市場上工程項目管理雲產品在功能上多以移動應用、現場質量安全、進度管理功能為主，旨在幫助企業解決現場應用、移動應用、多方協同的問題等。
1、從施工管理到物業維保的全生命週期產品，可通過裝修雲管家工程管理app來實現對施工現場的質量、安全、進度、設備、物料等管理，同時能高效、有序的管理現場的繁雜工作，提升工程現場的工作效率和執行能力，實現“零距離”的精細化現場管理，並及時發現問題、調整工作安排、控制潛在風險，同時也提供存儲系統幫助企業降低存儲成本。
2、在地產項目交付階段可使用移動驗房APP提升查驗質量與效率，裝修雲管家移動驗房APP主要應用在住宅交付前和交付過程中的質量控制，支持毛坯和精裝房查驗。與以往的工作方式相比，移動驗房更加高效、便捷，標準化的工作項和指導手冊讓工作更加規範、統一，管理層可以實時查看查驗進度和問題分析，減免了繁瑣的彙報，讓所有問題有跡可循，便於追溯，最終實現提升質量、完美交付。
在深入洞悉工程人員在工程管理過程遇到的切實問題的基礎上，通過工程施工現場工程管理+移動驗房，助力現場質量安全進度管理，從功能上完全替代了PC端的現場質量、進度、竣工等模塊，更重要的是，這是一個基於移動化全新應用，整合工序管理、工程檢查、實測實量、工程巡檢、進度管理、移動驗房、數據看板等，為企業提升效率、促進質量和降低成本。
裝企使用裝修雲管家工程管理APP意義:
1、互聯網＋APP工程管理系統將項目業主、監理、總承包、分包單位納入，實現了項目層級的質量管理共享。過程檢查、實測實量、工序驗收、移動驗房、工程巡檢五大模塊實現了有機結合。
2、從事後補錄整改到過程實測控制、智能化整改，從各方數據隔離到甲方、總承包、監理方數據共享，降低了溝通成本，群策群力，提高了管理效率，利用互聯網工具進行工程管理對項目現場質量管理有著重要的探索和引領作用。
3、該互聯網＋APP手機管理軟件系統應用成功，成為互聯網時代工程管理與互聯網對接的典型案例，應用過程簡化、追溯性好、節省時間、自動化集成統計、提高功效。成為過程工程管理的有效手段。
4、該系統現場基層管理使用、例會總結、直觀。解決過程檢查、實測實量、工序驗收的效率問題。從反饋不及時變成及時，降本增效。
5、系統變化多端，適配度高。結合集團公司的管理，總結好的經驗，可對系統改進完善，與企業質量管理系統銜接。項目在施工管理中應用，利於施工企業的推行。
6、APP管理資料與實際項目過程管理資料相結合，包括現行資料規程規定的表格樣式，減少資料管理的重複性工作。如施工日誌。
7、適配公司管理體制，可集成互聯網大數據，對單項技術應用效果進行大數據分析，改進並提升建設質量和效率。
8、採用“小米模式”，致力於基層需求，提高功效層級，經大量體驗優化完善後，將單項模塊進行系統集成，進行數據接口打通，完善項目的系統應用全面性。
綜上，本著關注基層員工的需要目的，推動信息化，在運用中檢驗信息化的成效，各層管理權限不同，獲得的信息不同，滿足不同管理層級需求。採用互聯網＋管理模式，使管理和信息技術融為一體，可用易用，容易被整合，持續優化系統，細化到作業指導書，細化到工序級別，集成使用者，降低使用成本，數據信息共享，使基礎數據融會貫通，提高工作效率。
隨著工程管理需求與互聯網應用不斷整合，會有更多的板塊融入到互聯網管理中，進一步綜合、深化設計，定能夠成為，為企業和項目所用的，核心管理手段之一。使其成為企業和項目，真正用的上，用得起，用的好的工程管理軟件，為建築行業貢獻新力量，創造良好的經濟和社會效益。
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