⼀個優秀的管理領導，⼀定要學會“指導”⼿下，⽽不是“指揮”⼿下。但現在，很多企業的“⼩領導”還沒學 ⾛，就先學爬；指導的⽔平沒有，指揮的⽔平卻極⾼。
#基層團隊管理技巧# 在團隊中，拜能⼒⽐你強的為師，收能⼒最弱的⼈為徒，跟能⼒中等的⼈結 為兄弟； 做他們之間各種⾏動和觀念的協調⼈，⽽不是做他們的領導。#⼀切有領導欲的主管都是傻X#⼀切玩弄⼩聰 明、⼩權術、⼩權謀、耍威⻛、擺架⼦、裝領導的傻X中層，都應該被團隊成員合夥⼲掉。 就經商⽽⾔，90後不是腦殘，不懂90後的企業主才是腦殘。每⼀個董事⻓身邊都應該培養⼀個90 後（⾼ 管級，直接對話的那種），他們是決定企業未來命運的中流砥柱。
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