現在市場上有很多做企業管理培訓的，去學習的老闆有很多，幾乎每次開課都是座無虛席。然而學習之後，很多企業的現狀並沒有因為學習而變得好轉，這是為什麼呢？今天波波就為大家分享一下企業老闆如何親手把自己的企業一步一步搞死。
6個快速搞死企業的方法
其實企業對於老闆的關係就像孩子與父母的關係一樣，雖然公司只是一個組織形式但同樣具備生命力。這個生命力就是企業的文化、信仰、願景。要想搞死一家企業老闆僅需做到以下幾步即可。
1、不要樹立美好的企業願景。
作為一個企業，沒有企業使命，缺乏企業發展的規劃是把企業搞死的關鍵。為什麼這麼說呢？在2010年前後，互聯網在國內剛剛嶄露頭角。我印象最深的是給企業做網站的公司，那時候雖然很多，但是大家做網站基本上都習慣用織夢搭建。很少有做定製開發的，因此很多網絡公司培養了一些客服，一邊跟客戶聊天，一邊做著網站，一個網站從溝通到做完只需要0.5天的時間。於是市場上很多公司紛紛降低價格做網站，最便宜的網站只需要300塊錢一個，老闆們也樂此不疲。一個客服工資1500，一個月做50個網站還有得賺。到了2013年左右，做網站的客戶都意識到做這些企業網站雖然便宜，但是幾乎沒用人瀏覽，也沒有客戶諮詢，更談不上成交。於是開始找高端定製的，這個時候網絡公司死掉了一批。一些及時轉型的和有自己專業開發團隊的活了下來。而到了2020年，做網站的公司現狀如何？那麼導致這些公司舉步維艱的原因是他們做網站技術不行嗎？肯定不是。這些公司都是做了很多年的技術，之所以導致他們現狀艱難的原因其實正是企業缺乏一個發展願景，缺乏發展規劃，當市場變化的時候企業沒有跟上變化。
因此一個企業老闆如果想把自己的企業搞死，千萬不要制定企業的發展規劃和願景。
2、讓員工在抱怨中工作
讓員工在抱怨中工作是老闆把自己企業搞死的第二步。很多企業老闆經常掛在嘴上的一句話就是“鐵打的營盤，流水的兵”。這句話本意是公司一定要想鐵一樣的營盤堅不可摧。員工會在企業的機制下正常的流動。然而現在經常提起這句話的時候，很多人第一感覺就是公司就是營盤，員工就是流水的兵，該來來該走走。久而久之老闆也不再關心要不要留下一些兵，反正我花錢僱傭他們就是幹活的。在這樣的企業中員工就是幹活的機器，能幹就幹，不能幹就換。
久而久之員工開始抱怨幹活多，給錢少。跟著老闆很多年，福利一項沒有......剛開始是一個員工抱怨，不知道什麼時候公司內抱怨聲形成一片。於是大家幹活也不再賣力了，企業效益一落千丈。
因此讓員工在抱怨中工作是把企業搞死最快的方法。
3、不要給員工留有晉升空間。
留有晉升空間的企業，員工會有積極進取的工作態度。畢竟有句話說的好“人往高處走”。因此作為老闆如果想把企業搞死就不能給員工留有晉升的空間。徹底斷絕員工升職加薪的念頭。
4、不要為企業廣開財源。
這個財源並非別人乖乖送錢過來的財源，而是說作為企業老闆如果想要搞死自己的企業，一定要不斷的縮減自己的市場。比如原先的渠道合作伙伴，代理商、區域經理等等，咱們只需要把他們的利益切斷，同時不另外開拓市場就可以了。
至於別人乖乖送錢來的財源，建議想把自己企業搞死的老闆們多些耐心等待。咱們從小就有一篇課文在講守株待兔，我覺得這個創意不錯。
5、做任何事情不要考慮企業成本
很多企業做事情放不開。如果做事放不開那怎麼能把企業快速搞死呢？
舉個例子：當員工要離職的時候，作為企業老闆不僅要快速的幫助想離職的員工讓他快速離開，同時還要扣除最低1個月的工資。只有這樣做，員工離職之後才不會記得你的好，甚至會給下個企業老闆、身邊朋友說起。這也咱們自己的企業就會減少一些客戶合作機會。同時一個員工離職之後，企業要儘快安排一個人事經理在各大招聘網站投放廣告，快速的招人，面試，複試，培訓......然後發現不合適再立即辭掉他。
上面只講述了其中一個例子。其實一個企業的成本不僅僅有顯性的資金進入，材料採購，還有很多類似的隱性成本。作為老闆只要肯甩開膀子幹，沒有一個企業不完蛋。
6、閉門造車很關鍵
很多成功的企業都在不斷學習來自於外界的先進知識，及時彌補企業現有的不足，拓展新的營銷思路。因此如果企業老闆想把自己企業搞死，閉門造車很關鍵。
總結：
2020疫情期間很多企業和門店紛紛關閉，很多企業老闆都說是受疫情影響。其實我想說的是，沒有疫情的時候也有很多企業和門店關閉。而疫情期間也有營業額突破以往歷史記錄的。因此疫情並不是導致一個企業或門店關閉的主要因素。
經營企業要牢記四個字“開源節流”。
“開源”就是不斷地、廣泛地為自己的企業拓展市場、開闢銷售渠道、制定銷售策略。在這次疫情期間，我們很多人都在家看直播，而我們在耗費電和流量看其他企業直播帶貨的時候，我們是一笑而過還是學習學習別人是如何做的，我們企業能做什麼？
“節流”就是降低企業一切顯性的和隱性的成本。企業最大的成本不是別的，恰恰是員工績效帶來的時間成本。很多企業老闆會認為提升員工福利無疑會增加一部分開支，增加企業成本。但是恰恰相反，只有員工工作有幹勁，企業利潤才會成倍上漲。因為驅動一個企業發展的正是這些員工。正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
很多企業老闆經常很頭疼的一個問題是公司裡哪些員工對我 忠誠，哪些員工對我不忠誠？所以一個企業如果想花樣作死，那是各有各的花樣。而企業若想獲得成功卻只有一點：向優秀的企業學習成功的經驗，不要盯著失敗企業的教訓不放。
