湖北省企業家聯合發展促進會副會長、山河集團董事長程理財
建築行業，是一個產業鏈條長、帶動能力強、就業容量大的重要產業。湖北建築行業一直頗具規模，行業總產值位居全國第三、中部第一。
山河控股集團有限公司（以下簡稱“山河集團”），是湖北建築行業中的佼佼者——公司名列“2019年中國民企500強”第161位，在湖北入圍企業中排名第5。此外，集團已連續六次上榜“中國企業500強”，是去年湖北唯一上榜的建築企業。
山河集團經過50多年發展，現已成為以建築業、房地產業、投融資業務為主要業務板塊的綜合性企業集團，去年營收超過450億元。
近期，支點財經記者圍繞公司發展、上市計劃、疫後復工復產等相關話題專訪山河集團董事長、湖北省工商聯副主席程理財。
疫情影響下，建築行業受到了巨大沖擊，但程理財對公司及行業發展依然充滿信心，“新基建浪潮和城市改造的加速推進，將為建築行業帶來巨大增量價值，未來大有可為。”
堅守“行業底線”
支點財經：作為一家民企，山河集團能連續六次上榜“中國企業500強”，背後的秘訣有哪些？
程理財：第一是專注。一直以來，我們的主要精力都聚焦於建築主業。
很多企業賺錢了就會推行多元化發展，“哪裡有機會就做哪裡”，比如從實體經濟跨入金融行業。但每個企業都有自己的能力圈，不是做什麼都能賺錢的，而且盲目擴張，也可能會削弱企業核心競爭力，導致經營陷入困境。
說句通俗易懂的話，就是“很多企業是撐死的，不是餓死的”。
多元化不是壞事，但多元化的前提，是核心產業沒有成長性時才應該考慮多元化。當我們一直認為建築行業有非常好的發展前景時，應該做的就是專注培養核心競爭力，穩步發展壯大。
第二是堅持市場化。
在我看來，衡量一個企業的市場化程度有三個指標：從區域上看，要經過全國市場的驗證；從客戶上看，要有大量企業客戶；從底線上看，不能走歪門邪道，比如招投標中的違規違紀手段。
從上述三個角度看，山河集團都是“過關”的。
我們的項目遍及全國20多個省、自治區、直轄市及海外市場；我們服務的幾乎都是企業客戶；我們一直堅守行業底線，按規矩辦事。
需要強調的是，山河集團是湖北為數不多的，經過一線城市驗證的建築企業。
在珠三角、長三角等地，客戶對工程質量、效率很挑剔，山河集團能在這些地方紮下根來，也是企業實力及市場化程度的體現。
支點財經：您經常提及“行業底線”，您認為建築行業最重要的底線是什麼？
程理財：第一個底線，是不能做損人利己的事。
比如，很多人喜歡詆譭競爭對手，這種事我們不幹。
客戶來公司考察時，如果問到競爭對手情況，我說得最多的一句話就是，“我能做到的事，競爭對手也能做到，就看你們願意選誰。”
為什麼這樣說？建築行業並不是特別高精尖的領域，只要能在現有市場規則下生存的企業，一定有自己的優勢。只要認真踏實，都能把項目做漂亮。
我始終認為，認真做好自己的事是最重要的。企業也好、個人也好，只要誠信、勤勉、守法，善於學習，就很難被打敗。企業都是自己把自己打敗的，損人利己的旁門左道只會讓自己死得更快。
第二個底線，是不能違紀違法。
我經常說，做建築行業的人總覺得自己得不到社會的認可，是因為社會覺得這個行業要麼靠關係，要麼靠暗箱操作。
這種印象會導致什麼後果？就是有能力的人，都不願意來這個行業就業。如果一流的人才都不願意做這行，行業還有前景嗎？只有當行業在社會上有了口碑才能吸引到人才，每個企業個體才會有好的發展前景。
山河大廈
看好“相關多元化”
支點財經：山河集團也有地產開發、物業管理等多元化業務，這與您提到的專注是否衝突？
程理財：我剛才反對的，主要是“非相關多元化”，也就是進入與主業毫不相干的領域。因為沿著這種路徑，協同、聯動很難做到。
不過，當企業發展到一定階段，做行業上下游的“相關多元化”，讓產業鏈更長，這也是專注的一種表現。
目前，山河集團在產業鏈上下游有三十餘家子公司，業務涵蓋投資、設計、房地產開發、工程施工、裝飾裝修、商業運營、物業管理等領域，從單純的建造建築產品，向提供工程建設管理服務轉變，這就是“相關多元化”。
這樣的好處，是能讓企業具有從投資、開發、建設到運營管理的全產業鏈管控能力，能夠更好地服務客戶，還能對沖建築行業波動對公司經營的影響。
目前，公司營收佔比最大的還是工程建設環節，營收佔比大概有9成，多元化業務佔比約1成。
支點財經：在多個多元化板塊之中，您最看好哪一塊？
程理財：我最看好的是物業管理領域，市場十分廣闊，這幾年已經成為很多傳統房企的佈局重點。
如今，物業管理的重要性更加凸顯。疫情期間，山河集團旗下的物業管理公司，為近4000戶業主提供服務，包括執行小區封閉管理、宣傳疫情防範措施、加強消殺力度、幫居民代購物資等等。
疫情期間，人們長時間待在家裡，會更加意識到物業的重要性。未來，物業管理水平會成為人們置業、投資重要的考慮因素。
山河集團工程項目：高爾夫城市花園
大型企業也需要政策支持
支點財經：這次疫情對山河集團造成了怎樣的影響？
程理財： 最直觀的影響就是訂單下降。
我們去年底定下的目標，是今年營收突破500億元。最近我們分管經營的副總裁問我今年能接受目標打幾折，我說“根據實際情況來，降多少我都沒意見”。畢竟行業整體都受到影響，我們可以向500億元努力，但也不能不切實際。
支點財經：疫情期間，是否進行過裁員或降薪？
程理財：近半年以來，我們一個員工都沒裁過，工資也足額髮放，員工都特別感動。
當然，這是大型企業的一種擔當，但反過來說，我們也頂住了很大壓力。現在集團現金流還維持在健康水平，但營收壓力確實挺大。
支點財經：復工復產到了何種水平？
程理財：我們基本實現了復工復產，但產能還未恢復到正常水平，主要受兩個方面的影響。
第一是“工種不均勻”。
工程建設是個系統工程，需要各個工種進行統籌銜接。現階段，各個項目部分工種存在短缺情況，還沒達到“成建制”的戰鬥力。
第二是供應鏈受到了衝擊。
疫情對上游建築材料的影響也很大，有些企業產能還沒完全恢復，這導致部分材料的結構性短缺。
當然，從整體趨勢上看，一切都在往好的方向發展。現在我們特別關注新冠肺炎疫苗的研製和上市時間。
支點財經：復工復產背景下，政府層面對山河集團有哪些支持？
程理財：現階段，政府的優惠政策更傾向於中小微企業、個體工商戶，作為大型企業，我們主要是從公積金、社保緩繳等政策中感受到國家與企業共渡難關的堅定決心。
這段時間，我們思考更多的是如何為保生產、保就業作出更多貢獻，以及通過捐款捐物，盡企業的社會責任。
不過，我覺得政府也要加強對大型企業的支持力度。
中小微企業抗風險能力差，國家進行扶持無疑是值得點讚的。但疫情對各行各業的影響是全方位的，有些大型企業也壓力巨大。如果大型企業現金流斷裂甚至倒閉，也會對就業、經濟社會穩定造成影響。
反之，大型企業資金鍊健康、復工復產有序推進，就能起到更好的帶動作用，產業鏈上下游的小企業也會越來越好。
山河集團工程項目：萬科君瀾大酒店
退休前希望“物業板塊”上市
支點財經：山河集團規模已經很大了，為什麼一直沒有上市？
程理財：這個事情其實很早就考慮過。
山河集團有做“五年規劃”的傳統，2006-2010年我們提出了幾個目標：一是拿到建築企業特級資質；二是湖北省外營收佔比超過20%；三是拿到中國建築行業最高獎“魯班獎”；四是五年總營收超過50億元；五是實現主板上市。
到2010年底，前四個目標都達成了，只有最後一個目標至今都沒達成。
當時，我們曾找過北京一家專門負責上市輔導的律師事務所，他們到公司考察很久後，得出的結論是“根本不具備上市條件”。
原因在於，我國建築行業一般採取項目承包制，在“營改增”（營業稅改增值稅）之前，絕大部分項目承包制企業的賬目，都不符合上市規範。
當然，現在這個門檻已經不存在了。因為營改增之後要“四流合一”，也就是發票流、資金流、合同流、貨物流都要對上號，賬目會算得清清楚楚。未來，我們也會繼續推進上市計劃。
支點財經：公司計劃整體上市，還是將某塊業務獨立上市？
程理財：未來可能選擇讓集團旗下的物業管理公司獨立上市。這個目標，希望在我退休之前能夠達成。
