有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

“職場‘不科學’”系列之十:

並不是所有的同事都是“同事”,那不科學

有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

十全最近有點鬱悶。

原因是他“又”發現自己私底下對同事說過的話,“又”被所有人——包括領導、包括同事知道了。

“私話”其實也沒什麼,就是一些牢騷、一些不客觀的評價、一些帶著觀點的意見,私底下說說根本沒什麼。

但被公之於眾,被所有人品評、議論,甚至被領導在會議上當眾拿出來“說說”,就是另外一回事了。

十全覺得,自己又一次被“公開處刑”了。

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有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

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至於“又”,是因為十全之前已經吃過幾次這樣的虧,且每次都讓他灰頭土臉、傷筋動骨。

他也長了記性,明白了“有些話要挑人說”......

結果這次,他又挑錯了人。

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十全很生氣,很不甘心,很想不明白,自己當初明明一再告誡同事“不要對任何說”,同事也胸脯拍得山響。

十全越想越氣,血衝上了天靈蓋,當下便忍不住了。

十全馬上小跑過去,當面質問那同事:你不是答應過“絕不說”的嗎?

糾纏一陣,同事見抵賴不過,冷笑一聲,轉身離去。

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有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

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十全能怎麼樣呢?

十全什麼也做不了。

除了氣個半死、暈個半程,剩下的就是“又長了一次記性”了。

至於這記性能維持多久,十全自己也不知道。

也許,只有他真正吃夠了虧、真正被人傷得內心流血,才能“長出真記性”。

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有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

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有些同事,是領導派來的

單位的人太多、事太雜,領導難免精力有限、眼界有限,所以“不得不”弄幾個人,幫他“盯著”:

  • 看看有沒亂說亂動,想要對領導不利的;
  • 注意有沒小動作滿滿,總想“另立山頭的”;
  • 觀察有沒思想反動,總覺得領導“管理無方”的;
  • 分析有沒“在未來的某一日,想對領導有所動作”的。

總之,領導是不能親自幹這事的,一沒時間,二舍不下那個臉面,三是真不合適(容易激起民變)。

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有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

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有些同事,是主動向領導靠攏的

向領導靠近,總有些說清說不清的好處,比如錢、比如機會,還比如提拔、鋪就走向成功的階梯。

總之,領導(那個位置)“自帶光環”。

雖然領導還沒注意到他,但沒關係,人是通過交往變得熟悉起來的,領導也是。

只須不斷“收集信息”,析出那些“領導想要的、需要的”,慢慢就能成為領導“喜歡的那個人”。

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有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

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有些同事,為“成功”是可以沒有底線的

曾經聽個同事這麼說:為了成功,我可以做到背叛自己的父母。

說這個話的情境,是他當時搭上了一個條件更好的女人,“不得不”甩了交往多年的“同事兼女友”。

“同事兼女友”因此尷尬萬分,自覺在單位無法見人,只得辭職而去——一個三十歲的女人,一份非常穩定的大國企工作。

對此,他毫無悔恨、同情之意。也許在他的心裡,只覺鬆了一口氣。

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有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

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這種人其實並不少見,只不過大多數人“背叛父母也救不了職場的自己”,所以沒那個“背叛父母”的機會而已。

但“背叛同事”的機會卻是大把——且心理負擔基本沒有,所以搞起事兒來毫無顧忌、花樣多多。

至於“底線”這個東西——在這種人身上不存在。

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有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

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“同事”,在某些人眼裡只是工具

大多數人覺得“能做同事,也是一種緣份”。

雖然也許以後不能相見,但至少曾經同處過、曾經互相幫助過促進過,還是有一定感情的。

但也有少部分人,深信所有人和事都能成為工具——包括同事。

既然是“工具”,那自然“用”起來毫無顧忌,怎麼破壞都無所謂——“工具”嘛,用壞了再換個。

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有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

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有些人不在乎“形象”這個東西,所以你的評價對他產生不了什麼壓力

大多數人很要臉,總覺得“被眾人鄙視之後,就再也難進單位的門兒”,所以表現得特要臉、特有犧牲精神。

但有少部分人,從來不會在乎這種“俗物”。不管別人怎麼說他,即使單位沒一個人搭理他(只要領導的心還在),他就能笑嘻嘻地活在單位,裝作什麼事都沒發生過。

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有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

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同事的情意和緣分的確很可貴,如果遇到好的同事,還能助自己一臂之力,幫自己走上更好的路。

但需要知道的是,有些同事並不是你的同事,他們只是領導的親人。

在他們眼裡,只會是“永遠的領導(位置),流水的同事”。

所以,在與同事“友好接觸”之前,先作個深入的瞭解,看清楚對方到底是你的同事,還是領導的親人。

別認為所有的同事都是“同事”,那不科學。

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有些人並不是你的同事,他們只是領導的親人

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別在權力失控的單位謀求“工作能力方面的發展”,那不科學

“無菌”單位就一定是幸福家園?那不科學

別認為“真情換來的同事關係”能夠天長地久”,那不科學

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