三種時間管理模式
三種時間管理的有效模式是: 秘訣的技巧(know how)、例行的技巧(Routines)、 控制的技巧(control)。下面對上述三種模式,做更仔細的介紹:
一、 秘訣(know how)
1、回想你以前知道的好方法:
A、保存的組織檔案
B、 記住經常用的數據
C、知道自己手中數據的種類
D、知道自已公司裡誰是熟手
2、收集新數據的方法:
A、練習敏銳的觀察
B、耐心地聽不被打擾
C、閱讀有關職務上的刊物
3、分析問題的方法:
A、分析問題的起因、徵兆
B、 去明白問題讓別人也可以徹底明瞭
C、 明確選擇問題,讓別人也能深思問題
D、以最少的負面反應去做決定以產生最佳的結果
4、交互運用的技巧:
A、表達您自己,使別人不誤解您
B、 協助夥伴,互助合作
C、主動鼓勵並回饋每一個人
D、所在決定之事,均應建立追蹤、執行考核
二、 例行之事
1、重要的工作先做
A、每天早上必須將待辦事項列出
B、 標出每一件事的優先級
C、首先完成最重要級的事
D、訂出每月的工作目標,並努力完成
2、計劃最重要的工作
A、預先計算完成一件工作,需要多少時間
B、 將預定表中相關活動歸類在一起,一併處理
3、運用一種制度
A、儘可能將工作分配出去給許多人完成
B、 假如無法將所有工作分配出去,就分配一部分
C、訂下標準流程,並不斷追蹤執行成效
D、以最大的效率完成例行之事
4、支配的技巧
A、以特別之時間來進行主要工作
B、 “處理每日的公文”應列為最重要級的工作
C、每一星期做一次列在明細表中較不重要的事三、控制(Control)
A、持續性對自己有莫大益處:當事情做完時,我將給自己一具獎勵
B、運用延遲策略針對浪費時間的人:讓我完成手上的事,再幫你。
C、很平衡的處理事情:評估一個工作是否可以在預定時間內完成
當您遵守時間日誌時,將你分心及浪費時間 的事件記錄下來,當您看到經常分心的理由與浪費時間的現象為何時,即可針對浪費狀況加以改善。