近日，“把握新基建 拓展新空間”思翔「主題雲論壇」直播活動圓滿落幕。前兩期，我們已經梳理了天強TACTER總經理祝波善先生、林同棪國際工程諮詢（中國）有限公司副總裁汪洋先生的分享內容。今天，我們就活動邀請嘉賓
香港華藝設計顧問（深圳）有限公司總經理陳日飆先生關於“智慧城市場景下的設計企業發展”方面的思考予以分享。新基建帶來的新業務只會留給有準備的企業，新業務的共同點就是用數據來拉動項目和服務的價值。設計企業必須順勢而為、積極求變、相機而動，同時具備數字化、複合化和有機化，這是企業轉型升級的需求，也是在未來城市智慧化中獲得新機會的需求。
數字化
——即管理數字化、設計數字化和運營數字化，將大數據、人工智能等與設計行業結合，促進企業數字化轉型升級。
管理數字化是指設計企業要改變過去片面追求規模的粗獷發展模式，轉變為線上精細化管理，不斷提升人均效能和盈利能力。
設計數字化是指設計企業提供的服務和產品採用數字技術標準，通過數字化技術進行數字建模，實現數字虛體和建築實體的數字孿生，可以不受時空限制，進行設計和優化，選擇最優方案後再實施，並能應用在從設計、建造到運維的全生命週期中。
運營數字化是指企業把生產運營過程標準化和刻度化，用線上管理系統來實時監控，不斷用各種企業的健康指標來評價企業的運營效率，及時發現問題風險並加以改進，最終順利實現企業的運營目標。
複合化
——即技術複合化、人才複合化和服務複合化。
技術複合化是指未來的新項目類型可能會更加複雜，涉及許多新的技術，往往需要多專業、跨專業協同複合才能贏得服務。
人才複合化是指由於純設計業務盈利水平難以提高，而數字化創新業務的盈利水平更高，需要由具備項目管理能力的複合型人才來擔當，所以企業未來要著力培養更多具備數字化思維能力的複合型人才。
服務複合化是指我們需要充分和阿里、騰訊、百度、華為等高科技企業進行廣泛合作，成為其服務的延伸代理供應商。直接面對客戶，提供定製化的服務。
有機化
——即組織有機化、合作有機化和發展有機化。
組織有機化是指企業的組織結構不是靜態僵化的，要以高效完成生產任務作為原則，隨著業務動態調整，不斷地有機生產，適應市場需求。
合作有機化是指未來的大型複雜項目，除了極少航母式的企業可以獨立完成以外，大部分都需要不同專長的企業攜手提供全鏈條的服務。這個就要考驗企業的資源整合能力和技術集成能力。
發展有機化是指未來市場變化和發展會更快，新需求層出不窮，競爭者隨時會增加，並且可能出現具有顛覆性的新進入者。設計企業要隨時調整產品類型以及發展方向，要集中優勢資源，前瞻性地去開拓有潛在機會的數字化新業務。
（*本文根據思翔「主題雲論壇」活動上嘉賓的發言內容整理，未經本人審核）
