開篇
我是從9月22日正式開始準備今年的跨年演講。從那一天開始，我身邊有一些朋友就在等著看我的笑話。他們說，看把你能的，還跨年演講，看你今年怎麼講。
感謝各位的信任，你們還來聽我講。
這裡是由7884名觀眾到場參與，深圳衛視、優酷全球直播，東風日產第七代天籟獨家冠名贊助的《時間的朋友》跨年演講。
這是倒數第17場。你們又來了。歲月不饒人，你們確實沒有饒過歲月。
2018年，我印象最深的一個時刻，是我聽到了一位船長的故事：
6月8日，這位船長駕駛著他的貨船“飛馬峰號”，從美國西雅圖出發，目標中國大連。
我想象了一下，假如我是他，在拔錨起航的那一刻，我覺得跟以往的每次出航並沒有什麼不同。我非常有力量感。
我駕駛的這艘龐然大物，7萬噸，船上的貨全是大豆，價值2000萬美元。在這艘船上，我就是國王，海洋是我的後花園，我制訂航海計劃，所有人都得聽我的。
更重要的是，我會感覺，我這艘船就是全球化的象徵。
我的船東是摩根大通，船上掛著利比里亞國旗，船上的大豆屬於阿姆斯特丹的農產品貿易公司，買家是中儲糧。
我的這段航程是國際貿易大循環中的一個典型片段。一切都在我的掌控當中。
其實我們現在都知道這艘船是誰。我們還在網上為它喊過話：“加油吧，大豆君！”
它是中美貿易摩擦中最有戲劇性的一個片段。兩個大國互相博弈，一會你加我關稅，一會我加你關稅。導致這麼一艘船亂了方寸，一會要奪命狂奔，一會要原地打轉。
這是7月9號到8月9號，大豆君“飛馬峰號”的航行圖，層層疊疊地畫圈，等待命運給它新的信號。
這是2018年很多個體的一個縮影。等待信號，個體命運好像不由自己做主。
就像萬維鋼老師馬上要出的一本書的書名——《你有你的計劃，世界另有計劃》。
今年跨年演講所在地——深圳，我很喜歡，它對我有非常特別的意義：
《時間的朋友》跨年演講幹完第一年，深圳衛視就來找我們談直播合作。到今年為止，已經合作了三年。
跨年演講這個形態，之前電視上從來就沒見過。從這一件事，就能看出深圳這座城市的大膽創新和變革精神。
我非常喜歡深圳人，一直站在時代的潮頭，用幾十年的時間，把這座城市，從一無所有，建設成今天的樣子。
2018年，深圳發生了多少大事啊。一些大公司幹著幹著突然遇到了危機，多少被公認有前途的行業，幹著幹著突然就遇到了拐點。甚至好多事和自己是咋乾的沒關係。
我們不操心行業和公司層面的事，就想想咱們自己。
我，一個靠譜白領，受過靠譜的教育，來到一座城市，加入一家有前途的公司。我買了房，成了家，是個典型的中產階級的樣子。
在別人看起來，我是個體面人。我的臉上洋溢著自信，對於未來我有一整套規劃。
但2018年過來之後，我多多少少感覺到，所有那些曾經看起來堅固牢靠的東西后面，現在都需要打一個問號：這個世界還會好嗎？
以前，變化可能只是生活的一部分，現在變化可能成了生活本身。
前年的跨年演講，我們還在說有五隻黑天鵝。今年何止五隻黑天鵝？黑壓壓地飛過天空。
你想過沒有，黑天鵝指的是一個熟悉世界裡出現的意外情況，當黑天鵝一隻又一隻地從天上飛過的時候，也就不算什麼意外了。
正如一句俏皮話說的，現在黑天鵝都快成家禽了——
一切正在起變化呀，熟悉的世界不在了。
2018年，我們告別了很多曾經熟悉的人。
歌手桃樂絲、宜家創始人坎普拉德、國學大師饒宗頤、設計師紀梵希
科學家霍金、作家李敖、作家奈保爾、前聯合國秘書長安南
相聲演員常寶華和常貴田叔侄、小提琴家盛中國、評書藝術家單田芳
演員朱旭、科學家高錕、相聲演員師勝傑
主持人李詠、作家金庸、演員藍潔瑛、漫威之父斯坦·李
政治家老布什、科學家張首晟、作家二月河……
我們都曾經為他們哀悼過，時而還感慨：一個時代結束了。
這種感慨在朋友圈裡如此密集，以至於有人說：2018年，時代結束了太多次。
但只要我們的情緒稍微平復一些，我們就應該意識到一個事實：
其實並不是這一年故去的人特別多，而是我們這一代中國人，從40年前開始，才有機會知道很多人。
在我們的少年時代，大眾媒體把他們推到了我們面前。他們成為我們理解這個世界的符號、原型、榜樣、接口和柺杖。所以今年他們的離場，才對我們有這麼大的衝擊。
我們並不是在告別誰，我們是在告別自己的一部分。
他們曾經結隊成群、浩浩蕩蕩，他們曾經活色生香，陪伴我們這麼久，今天他們的生命開始從茂盛走到凋零。這不是一件再正常不過的事情嗎？
2018年，他們的離去提醒我們，我們必須習慣，這個世界抽換掉一些我們喜歡的、熟悉的東西。
所有正在看跨年演講的人，雖然我們歲數各不相同，但其實都是同一代中國人，也就是“改開一代”。
如果你覺得2018年有很多複雜的情緒，那正說明了，改開一代終於從青春期走到成年禮。
成年的滋味總是很複雜，熟悉的也許只能用來懷念，依賴的也許必須要放手。
過去40年中國最成功的公司之一——萬科，在2018年的一次大會上，會場只掛滿三個大字：“活下去！”
雖然我不相信萬科真的會活不下去，但這確實是它對自己生存焦慮的樸素表達。
有人在社交媒體上轉發了這麼一句話：“2019年可能會是過去十年裡最差的一年，但卻是未來十年裡最好的一年。”
我看到之後，就去問王興，他是美團的創始人，也是我見過的最有見識的人之一。我發微信問他：“請問你認可這個段子嗎？”王興只回了我一個詞：“no。”他不悲觀。坦白說，我也不悲觀。
跨年演講進行到第四年，我們越來越想清楚了跨年演講是為誰服務的：
為做事的人服務。
做事的人無所謂悲觀還是樂觀，我們只關心如何把事做好。
做事的人和不做事的人，有啥區別？
不做事的人經常討論一些抽象的問題：情感和理智哪個重要？理想和現實怎麼能平衡？遠方和苟且怎麼選擇？著眼未來和回到初心哪個更重要？你媽和我，你救誰？
就說最後這個問題，一個全世界男性共同面對的難題，叫“我·媽·水測試”。
一個姑娘認真地問你：我和你媽同時掉到水裡，你先救誰？你就說這個問題，難不難？燒腦不燒腦？好答不好答？想不想死？
如果我們就這個問題進行討論，你站岸上三天三夜，也得不出一個讓姑娘滿意的答案。
但是如果她倆真掉水裡了，那問題就具體化了：是掉到游泳池裡，還是掉到海里了？你離誰近？誰會游泳？旁邊還有沒有別人……
所有在岸上討論的假設馬上會具體為硬邦邦的現實，這時候選擇有什麼難的？你會立即作出反應。
而且你還會發現，讓你做決定的那些因素，和你沒事瞎討論的那些因素沒什麼關係。
你看，做事的人和搞評論的人，完全在兩個世界。有些事情在做事的人面前，完全不難。
再舉一個例子。我們公司的脫不花，創業四年的同時，結了婚，還生了兩個孩子。所以，經常有人問她：作為一個女性創業者，怎麼平衡事業和家庭？
這個問題，你抽象地擺在一個女性創業者面前，她是沒法回答你的。這個問題的潛臺詞就是：你一個女性創業者要創業、顧家、養娃，根本搞不定。
但是，對於做事的人來說，對於脫不花來說，這個問題從來不會抽象地擺在她面前。
擺在她面前的問題永遠是：下午五點，孩子發燒，是接著開公司例會，還是趕緊回家？那肯定是趕緊回家啊。
晚上八點正在家裡吃飯，是陪家人吃完晚飯，還是回公司處理一個急事？對於創業者來說這還用選嗎？肯定回公司啊。
如果她覺得最近陪孩子時間少了，那就專門抽出一天來陪孩子唄。
你看，真實的世界裡，並不存在抽象的兩難選擇。
每時每刻，我們做事的人面對的就是一張時間表，是這張時間表上具體的時間安排而已。
在今年準備跨年演講的過程中，很多人跟我說：羅胖，我知道你是個樂觀主義者。今年那麼多人悲觀，你能不能借跨年演講，給大家鼓鼓勁，打打氣，說點樂觀的話？
我說：我是個創業者，你可能搞錯了樂觀在創業者心中真實的位置。樂觀是我們這批人的性格底色，不樂觀啥年頭也沒法做事。
評論家們分析環境，有的人說悲觀，有的人說樂觀，這些分析，哪個我都聽，哪個我也不全信。
我唯一關心的是，我手頭的事上具體的難處。所以，說好說壞，都只能是我們做事的背景音。
這些難處，好年景未必更少，壞年景也未必更多。這句話你聽起來有點奇怪，薛兆豐老師打了個比方你一聽就懂：
“宏觀好壞就像全球平均氣溫，你要是關心人類的命運，平均氣溫有價值。但是你今天要出門辦個事，它真沒啥用。”
查理·芒格說了一句更精準的話：“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。”
2018年是很難，但是我們做事的人都知道： 2018年難，哪一年不難？
你去問一個創業者，哪一個決策不是如履薄冰？
你去問一個醫生，哪一次診斷不是戰戰兢兢？
你去問一個設計師，哪一個甲方的要求是好伺候的？
你去問一個程序員，哪一個產品的需求是好實現的？
你去問一個老師，他帶的哪一屆班上沒有幾個難纏的孩子？
你來問問我，哪一年的跨年演講是好準備的？和今年這個年頭是什麼情況有關係麼？
對我們這些做事的人來說，什麼時候不難？難就不幹了嗎？對那些不做事的人來說，難不難跟他又有什麼關係？
我們是傘兵，傘兵，天生就是被包圍的。
一個做事的人，總要以某種方式確認自己在這個世界的存在。
羅曼·羅蘭有一句話，“世界上只有一種真正的英雄主義，就是認清了生活的真相，還仍然熱愛它”。
既然這個世界另有計劃，今晚就讓我們重做計劃。
小趨勢
今晚的跨年演講，我們只關注個人的行動策略，關注大環境裡小個體的命運。就像詩人說的：“今夜我不關心人類，我只關心你。”
過去幾十年，我們這一代人的行動策略是什麼？隨大流啊。
就拿我自己來說，都說上大學重要，那就好好學；都說讀研究生重要，那我就接著考；都說大公司好，我就努力進500強。
我們這一代人，只要身處在中國經濟發展的大趨勢中，跟著大趨勢走，基本不會有錯，整個國家發展的紅利人人有份。
過去幾十年，我們這一代人有一個底層思維模式：寧可被說成是豬，也一定要擠在風口。即使看到千軍萬馬，也一定要走上那座獨木橋。
感謝2018年，讓我們有機會反思。
我們還能抓住某個大趨勢、隨大流、湊熱鬧，然後鯉魚跳龍門、一勞永逸嗎？我們還可以拿著一張通用的入場券，叩開某一個大門，然後從此躺著分享裡面的紅利嗎？
2018年我們知道，那個時代再也不在了。
整整100天前，我們發佈了今年跨年演講的主題：小趨勢。
對小趨勢最簡單的理解就是不能隨大流。請大家看看這三個字——“小趨勢”。
我判斷，這個詞會成為2019年的流行詞。因為一張通票吃遍天的潮流結束了，我們必須學會用新的方法。
什麼是小趨勢呢？
有一次，跟投資人李豐吃飯，他問了我一個問題：你有沒有發現，這兩年餐飲業突然出現很多明星公司，能拿到大資本的投資，餐館也開始上市了。這是為啥？
我說，這不就是個大趨勢嗎？是不是因為中央廚房、餐飲標準化這些建設開花結果？是不是因為中國的城市化、消費升級了？
李豐說，是有這些原因，但還有一個，你想到沒有？他說出了一個我從來沒想過的因素：移動支付。
為什麼餐飲業原來沒有資本投資、上不了市？因為一家餐館的收入真實性不可核查。
進多少貨、收多少錢，全是現金交易。如果不可核查，對整個市場就建立不起信用。那它就不可能成為資本市場上的玩家。
好了，現在有了移動支付，它對餐館的意義不是顧客支付方便，而是讓餐館的每一筆收入都可追溯、可核查、有信用，這個信用還可以擴張到整個資本市場，讓大家都加入到這局遊戲中。
你想，這個遊戲可不僅是撬動了餐飲業，所有行業一旦用上了移動支付，就變成了另一個東西。
貓眼的老闆鄭志昊跟我說：“移動支付是很多行業信用的數據化基石。”
還有，因為移動支付，餐飲業開始清晰地知道，我這家餐館，什麼樣的人喜歡在什麼時間點吃什麼樣的菜，我應該在一週的什麼時間，備什麼樣的貨。
即使是一家不想上市的小餐廳，也可以借用數據來持續自我優化。
正是因為移動支付帶來的紅利，餐飲業也可以資本化，也可以上市了。
你看，剛才我們說的城市化、中央廚房、消費升級這三個因素，就在餐飲業裡，它們是人人看得到的大趨勢。
而移動支付呢？雖然它很大，但因為它不發生在我的行業裡，我覺得它與我無關，容易被我忽略，但它對我的影響和改造是巨大的。
它是其他人的大趨勢，但卻是我的小趨勢。
這段道理對於一個不幹餐飲的人來說，可能有點意思。但是，我們應該往下深想一層。
我們再來回顧一下這個邏輯，你會發現推動變化的是來自隔壁的力量：
餐飲公司能上市，是因為可以通過開分店、做外賣迅速擴大規模，增強盈利能力；
為啥能擴大規模呢？因為資本願意加入這局遊戲了；
那為什麼資本突然間願意上牌桌了呢？因為餐飲業現在賬目清楚、擺脫現金交易了；
那為什麼賬目能清楚了呢？因為移動支付。
這是一個鏈條，你要是想往前捯，依然可以問：為什麼移動支付會爆發呢？因為4G網絡普及了。
好了，不能再往前捯了，再捯腦子就亂了。
從後往前看一切順理成章，但是如果回到這些事情發生的現場，我們真的能預測接下來會發生什麼事麼？
那些會導致變化的力量，往往都是來自其他領域，來自那些我們平時觀測不到的因素。它們才會對我們這個領域，產生意料之外的影響。
假如我是一個餐館老闆，我們穿越回2013年底。確實，我聽說國家發4G牌照了，我最多能想象到，手機看視頻更方便了，我怎麼能想到這玩意通過移動支付、通過大數據，對我這個行業產生了那麼大的影響呢？
你還別覺得這是因為我智力低，現在一道智力測試題就擺在我們每個人面前。
4G時代快要過去了，現在5G要來了。所有人都知道，這將會引發一系列大變化。請你預測一下，這對你所在的行業，會產生怎樣的影響？
這是公平的吧？這是清空檯面，再來一局啊。你還是會發現，虛著說誰都會，一到具體誰都懵。
這不是誰的智力不行吧？人類在這樣的變化面前，實際上就是無法做到精準預測。
過去是大河模型，世界大勢浩浩湯湯，順之者昌逆之者亡。我們判斷的方向對，搭上的船對，順流而下就行。
而現在，我們可能有必要把世界理解成一組多米諾骨牌，它擺成什麼樣不知道。
但是隻要有一個小小的顫動，哪怕是一隻路過的螞蟻碰倒了一張牌，一個極小的趨勢，那麼抖動了一下，就推動了一個大一點的趨勢，接著又會推動一個更大的趨勢，經過一連串的連鎖反應，等推到我們面前的時候，已經面目全非，而且還變成了個龐然大物。
每一張牌倒下的時候，我們都很難預測，它會推倒什麼？放大什麼？又會消滅什麼？最終的景象又是什麼？
好了，我們終於明白小趨勢這個難纏的妖精是啥了。
第一，它小，所以很難察覺。
第二，它不發生在我熟悉的領域裡，它是通過一系列的連鎖反應才滾動到我面前。
所以，你說我們怎麼預測它？
這不是今天才發生的事，這個世界一直都這樣，你很難預測小趨勢。
我舉一個很不起眼的例子。
跨年演講的總撰稿李翔，他自稱是個“貓奴”。這就是他們家的貓——可樂和雪碧。
他告訴了我一件很有意思的事：《商業週刊》曾經把貓砂，評選為世界上最重要的發明之一。
奇怪，不就是個貓砂嘛。貓砂是幹嘛的？就是墊在貓的便盆裡的那層砂。
貓拉了臭臭之後扒拉兩下，貓砂能夠迅速吸水，然後結團，很容易被清理走。
就這麼個東西，它怎麼就能被稱為最重要的發明之一？
我們來看，這個奇妙的多米諾骨牌被推動的過程。
① 1947年，貓砂被髮明。然後，大家發現，有了這個東西，貓的臭臭就不會在室內產生異味了。
這帶來了一個什麼後果？後果是，貓就可以一直養在室內，貓可以不出門了。
② 緊接著，就是城市化浪潮的到來，人和寵物的關係出現了微妙的變化。
人類主要的寵物就是貓和狗嘛。狗被人類馴化至少幾十萬年了，跟我們是老交情了。而貓呢，被人類馴化不到一萬年，是個新朋友。
人一旦進了城，你會發現狗這個老朋友不容易帶過去。狗是需要出去遛的，城市裡哪裡有那麼多可以遛狗的地方。而因為貓砂，貓是可以養在室內的。
所以你看僅僅貓砂發明這一個小趨勢，就讓貓這個物種的優勢，在城市化的大趨勢下，優勢突然被放大。
③ 很快，貓的另外一個優勢被發現了。狗是需要人天天陪的，而貓呢，只要給夠水、食物和貓砂，貓就可以自己在室內待上10天。
如果你是一個上班族，一個生活沒那麼規律、偶爾需要出差、住在城市小格子公寓樓裡，如果你要養寵物，那養貓是一個更方便的選擇。
剛開始，這個差別還沒有那麼大，但是放在養寵物大潮下呢？這個差別會進一步放大。
很多人不結婚，或者結了婚不生孩子，但是情感上需要陪伴，要養一個不怎麼費心的寵物，貓和狗之間你怎麼選？貓的優勢被進一步擴大。
④ 我們來看數據，全世界，今年貓砂的銷售額是50億美元左右。
你就想吧，全世界圍繞著貓、貓糧、貓爬架、貓抓板、貓沙發、貓玩具、貓醫生、擼貓手套，是個多大的產業呀。
而且，你還別覺得貓僅僅停步於此，貓還對一個你萬萬想象不到的產業做出了巨大的貢獻：可愛貓咪的相關視頻、圖片，為互聯網公司貢獻了巨大的流量。
說到這已經跟貓完全無關了，這變成了互聯網公司的事，這個產業叫“雲吸貓”。以至於中國最大的電商平臺，叫天貓。
看，大公司都在蹭貓的流量。
而所有這些趨勢追溯到最源頭，都是因為1947年艾德·羅伊發明了貓砂。你說，它是不是一個偉大的發明？
但是如果要求你在1947年貓砂發明的時候，就預測到雲吸貓產業的爆發，甚至預測到現在有一個互聯網平臺叫天貓，這也實在是為難你吧？
你看，小趨勢是不是很難預測？
人類文明發展到我們今天看到的樣子，在絕大多數情況下，都不是一個小變化越長越大，砰地一下，膨脹成了一個大變化。
老天爺是個魔術師，是這個變化，引發了另一個變化，一層一層地傳遞過來的。
現在，我們就知道什麼是“小趨勢”了。
它不是大趨勢的小時候，它本身也未必能長成一個大趨勢，它的威力是能啟動連鎖反應。
所以，現在我們可以給小趨勢下一個相對準確的定義了。小趨勢是啥？
小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。
小趨勢這麼玄，我們可咋辦？小趨勢這麼容易錯過，我這一錯過是不是就成千古恨了呢？
是啊，有人就是這麼嚇唬我們的。
前兩年，想必你聽到過一個說法。就是現在創業機會窗口關閉得越來越快，從三五年，到一兩年，到三五個月。
所以如果用跟趨勢的思路，那你錯過小趨勢的概率就太高了。
你會覺得，這個世界簡直是巨無霸和幸運兒的天下，我們這樣的小人物和小透明，打個盹就沒機會了，只能被按在地上摩擦。
是這樣嗎？這個世界對我們真的那麼殘忍麼？機會真的那麼難把握嗎？
其實，你說得對，機會還真的就很難把握。我舉個例子，證明給你看。
一般人看美團，看到的是個勞動密集的公司，但是直到今年，我和他的一位副總裁王莆中，他是負責外賣平臺的，聊了個天，感到有點意外。
王莆中84年出生，5年前，他管理20個人；現在，管理60萬人。他是怎麼做到的呢？
如果靠人，管理能力的提升肯定沒這麼快。只能靠系統啊。他們開發了一套叫做“超腦”的人工智能管理系統。
這個系統的複雜程度，你只需要看幾個數就能知道：美團每天有2000萬單，要靠60萬個外賣小哥配送，高峰期一小時要進行29億次路徑規劃，全是這個超腦系統在幹。
沒有人工智能，怎麼可能？你還覺得人工智能遠？但其實天天點開美團時我們都在用。
這已經很厲害了吧？這個系統是誰開發的、誰維護的呢？1萬個工程師。這麼多工程師，又怎麼管理的呢？還得靠另外一套人工智能系統。
何止是美團。今天，市面上所有你叫得出名字的所有超級平臺公司，都使用了人工智能這樣的武器。
比如說，天貓雙十一，用戶在手機和電腦上看到的首頁焦點圖，每個人都不一樣，千人千面。
剛剛過去的2018年雙十一期間，這樣的圖，阿里巴巴設計了5億張。那得用多少設計師呀？
你算嘛，人類設計師就算能5分鐘設計一張圖，也得一個人不吃不喝不休息幹上4756年。這不可能嘛。
這個千人千面的背後，是一個人工智能系統，設計這些圖的是一個叫做“鹿班”的人工智能系統。平均每秒，鹿班可以設計8000張圖。
使用了這個系統之後，阿里巴巴首頁焦點圖的點擊率提升了一倍多。你看，人家這人工智能的效率。
這只是阿里巴巴這樣的公司，人工智能系統的冰山一角，還有好多好多系統。
有一種被碾壓的感覺吧？這就是巨無霸們趕上了大趨勢的樣子。如果你感慨錯過了這樣的大趨勢，怎麼辦？
我只能說你想多了。這種趨勢只是少部分人才能感知和把握，絕大部分人都不能掌控這樣的趨勢。這已經不是我們能玩的遊戲了。
但是我們能玩的是什麼呢？還記得我們的主題嗎？小趨勢。
還記得剛才我說的這句話嗎？小趨勢是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。
如果你覺得，現在這局遊戲不是你的遊戲，沒關係，別打盹，因為這局遊戲是那些大佬的遊戲，有可能產生的那個連鎖反應會滾到你面前，改變你的遊戲。
上一個窗口雖然關閉了，沒準屬於你的窗口，正在打開。
我要向你介紹一個朋友，前夜市燒烤攤攤主汪國玉。他開了一家餐廳叫南城香，專門賣夜市燒烤的。
2014年南城香就是一家普普通通的餐飲企業，只有幾家店而已。
2015年美團崛起的時候，外賣大戰開打，汪國玉可沒覺得這個遊戲跟自己沒關係。他之前為外賣做的產品、配送、運營上的所有準備，都派上了用場。
我直接告訴你結果吧。因為外賣這個趨勢汪國玉把握住了，到今年，汪國玉的南城香每天光外賣就有2.5萬單，一年的流水近6個億。
現在我們來算一筆賬，都說王興、美團這種巨無霸把握住了趨勢，沒錯，美團市值從40億美元到3、400億美元，增長到原來的10倍，大飛躍吧？
但我們忘了給汪國玉的生意算一筆賬，他藉助別人的大趨勢，作為自己的小趨勢，流水5年翻了10倍，不也是一個大飛躍嗎？
你怎麼就只看到王興的10倍，沒看到汪國玉的10倍？
是，趕上大趨勢，做一個超級平臺，這跟汪國玉沒關係。但是，超級平臺形成後，汪國玉們就迎來了他們的小趨勢。
影響趨勢的趨勢，帶來變化的變化，他捕捉到了。他把它變成了自己命運的一部分。
在小趨勢的邏輯裡，我有一個壞消息和一個好消息要告訴你。
壞消息是，每一趟班車停靠的時間都很短，而且看起來都像末班車。
好消息是，真的沒有末班車，車是一會兒一趟，越來越密。
都說幹事得趁早。假設你想在網上賣東西，如果你回到2012年，你是個悲觀主義者，你就會覺得沒機會了。
因為電商這件事在2012年以前就已經爆發了，那你看到已經有人成了，是不是就應該不幹了？
你在2012年之前，沒成為一個淘品牌，是不是就錯過了？沒有啊。
這一年的9月，微信公眾號上線了，微信電商的春天就來了。
這波又沒趕上。沒事啊，2013年，淘寶開始扶持網紅電商了呀。
這波您還沒趕上。2014年，O2O開始了。
你還沒趕上。2015年，社交電商開始了。
你仍然沒有趕上。2016年，拼團開始了。
你還是沒有趕上。2017年，直播電商開始了。
到了2018年您還沒醒，我只能說有人已經醒了，這位快手散打哥，通過短視頻一天帶貨1.6億。
你說，這個機會窗口什麼時候關閉過？只不過它不在大趨勢裡，打開它的只是一個個小趨勢。
這說明啥？總有新機會，總有下一班。哪有末班車？
我們再來對比一下，想靠上大趨勢的人和想借上小趨勢的人，兩撥人的想法有什麼不同。
想靠大趨勢的人，他們的思維模式是：“要是怎樣怎樣，就好了。”
要是我能考上好大學，就好了；要是我進了500強公司，就好了；要是十年前我買房了，就好了；要是五年前我買了比特幣，而且今年上半年及時把它賣了，就好了。
這背後的想法是，進個保險箱，上一趟快車，騎一匹快馬，搭一艘大船，從此一生有靠、高枕無憂。
只要是個做事的人，你不覺得這就是做夢嗎？
而想借小趨勢的人呢？沒有一勞永逸的想法。
他只是隨時在做準備，把自己感知能力磨得銳利無比，隨時等待、捕捉那個小趨勢的信號的傳來。
有一句金句，大家都知道：“凡殺不死我的，都讓我更強大。”
今天，我把這句話改一改，表達一下我們這幫小趨勢信奉者的態度：凡我趕不上的，我就做好準備，到未來等它。
