中國集成灶行業從無到有，從小到大，發展十幾年來，形成了幾百個品牌林立的行業生態。
在激烈的競爭中，每年有大量的品牌誕生，也有大量的品牌消失。在新舊更迭中，行業不斷髮展壯大。
在行業發展的每個時代，都會有英雄品牌的誕生，他們的誕生都會推動行業的進步。
十年前，中國集成灶行業尚處初期階段，並未有真正的領軍品牌。2012年，美大集成灶的上市，成為行業發展的第一個拐點。有上市加持，不僅僅讓美大成為了行業領軍品牌，也讓集成灶行業走向了“前臺”，再加之美大之前擁有太陽能營銷渠道和超前的營銷思路，在市場上一路高歌，同時也進一步推動了集成灶市場化的步伐。集成灶行業第一次品牌升位由此完成。
在之後幾年中，億田、火星人、帥豐等品牌借勢市場爆發東風，以其大力度的廣告宣傳和強勢的線上招商模式，市場擴張迅速，成為新的品牌力量。但這些品牌在實力上並未拉開太大擋次，屬於並駕齊驅。他們的崛起和激烈競爭，推動行業進入了第二個階段發展期。
從近段時間觀察，上述一些品牌較以往的宣傳氣勢來看，也有所降溫，似乎進入了品牌休整期或者蓄勢待發期。但不管何種原因，這對其他品牌來說，又迎來了一次補位機會。
不管是美大的成功還是火星人、億田的成功，我們從中可以看出一個發展規律：一個企業完成了轉型，實現品牌的第一次積累後，會給後邊的企業提供上位的機會。
可以從三個方面解讀。一方面是品牌做到足夠大時，離天花板較近了，再往上走，就要用很大的力。另一方面，經過多年的快速發展後，在品牌造勢方面有了疲勞綜合症，需要休養一番。第三方面就是品牌做大的時候，如果整個運營體系跟不上，就會出現很多漏洞。這個時候就為有一定實力的競爭對手創造了機會。
此時，誰的敏感度強，誰能夠搶先一步，誰就有機會實現品牌的升級，俗話說先下手為強，還有一句話叫“機不可失，時不再來”。
品牌的空檔期和升位期，有一定的週期性，從美大和億田的發展來看，都先後用了三至五年左右時間實現了品牌的晉級，行業每一次品牌晉級之後，實現晉級的企業都會遠遠領先於其他企業。但隨著行業越來越成熟，這個週期可能要延長至5年以上的時間，也就是說，再有企業想實現品牌晉級的話，要等到5年以後。5年時間，市場瞬息萬變，誰也等不起，靠不起，之前已經有很多老牌企業吃到了等靠的苦頭，痛苦地看著一個個後來者超越自己。現在機會又來了，有夢想的企業你真的還要錯過嗎？
這個機會留給兩種類型的企業，第一類是一線企業，這些企業可以通過品牌攻勢，實現品牌升值；另一類是部分二線企業，這些企業可以通過品牌攻勢實現品牌的晉級，從二線向一線升位。
實際上，第三次品牌升位的戰爭似乎在2019年已經悄然打響。
3月份，一向低調的嵊州企業英倫羅孚突然召開了經銷商大會，英倫羅孚此次高調登場的最大亮點就是“有直排艙”的集成灶，擺脫了行業產品賣點同質化的局面，讓產品更具差異化，品牌更具個性化。
嘉興的品格集成灶也同樣突然發力，今年幾場會議招商做的風生水起。以往行業普遍採用線上和電話招商模式，這種模式成功率高但成活率低，品格的會議招商便彌補了這一不足，其更加註重招商的成活率和市場的長遠發展。
英倫羅孚和品格的創新舉動，雖然短時間尚未對行業帶來重大改變，但已經為行業再次發展埋下了火種，一兩年內他們成為行業標杆也並不驚訝。即使不是他們，也會有其他順應趨勢的品牌崛起，因為集成灶行業還未進入成熟期，強勢品牌還未真正形成，一切都有可能發生。
市場如戰場，很多企業贏在“神速”上，在接下來的集成灶品牌晉級戰中，誰能勝出，我們拭目以待！
