潘石屹又在“賣房子”了，這次，他賣的是SOHO中國的“八大金剛”，是撐起SOHO中國的核心資產。
同樣是房地產商，與融創、萬科等銷售房產的商業模式不同的是，SOHO中國近幾年的商業模式一直是持房收租。如今潘石屹卻加速踐行著“賣賣賣”的模式，大量脫手物業資產，這說明他的資產配置的重心發生了轉移。幹什麼不知道，但至少在海外潘張及兒子已經開始了房地產的配置，何況冬天來了，有什麼比手握大把現金更溫暖呢？
我不想把道德標籤隨便貼到某人身上。
首先，作為一個生意人，也許潘石屹意識到，如今市場上，持有物業收取租金的商業模式已經不是上佳之選。租金的回報率全國平均2%左右，出售房產相當於一次性獲得50年的租金，用這筆錢去做其他投資，可能獲得更高的回報。這一點，也給持有大量物業的人敲響了警鐘。
再者，潘石屹已過知命之年，據說近年醉心於攝影，兒子也都在境外讀書、創業，做出新的財富安排再正常不過。對於一個創富者來說，對於一個財富家庭來說，家族與企業與行業共榮辱可以，但不用共存亡吧！財富終究還是為家族、為家族中的人服務的，潘石屹家族的財富不一定永遠以SOHO中國的形式、以房地產的業態傳承下去，但一定會帶著服務“家族的使命，尋找最合適的形態和地點，如何傳承得穩妥和順遂是每一個創富者必須思考的問題。
最後，無論是企業的發展，還是個人乃至其家族的發展，都會面臨很多轉型的時刻，在時代的變化、市場的洪流、個人的週期中做出各種選擇，而每一個選擇和安排，都是在當下經過反覆權衡之後的結果。潘石屹如今的選擇，正代表了他當下的需求和意圖，局外人可以揣測但沒有辦法以共情的姿態去妄加判斷。
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