近日，從淮南市人力資源和社會保障局傳來消息，中煤新集公司四位“名師”榜上有名，每人喜獲淮南市“名師帶高徒”津貼2萬元。
1月9日，淮南市總工會、人社局為中煤新集公司領銜大師曹學濤頒發“江淮傑出工匠”、“名師帶高徒”獎項及個人配套獎勵基金22萬元。
多年來，該公司對年度“十佳科技工作者”等先進個人進行隆重表彰和嘉獎，深入推進了人才強企戰略。
一直以來，新集公司始終堅持人才為先，從頂層設計入手，構建人才職業發展體系，拓寬人才職業發展通道，在人才培養、選拔任用和正向激勵上持續發力，探索出一條獨具新集特色的人才隊伍建設模式，人才隊伍生機勃勃、充滿活力，為公司高質量發展、全力助推集團邁入世界500強匯聚磅礴力量。
黨管幹部人才，隊伍逐步優化。加強班子建設。把政治建設擺在首位，在“兩個維護”上始終做到旗幟鮮明、立場堅定；樹立正確用人導向。突出政治標準，貫徹國企領導人員“20字”要求；完善選人用人制度。修訂了《幹部管理辦法》等制度性文件，選人用人工作更加規範；嚴肅選人用人紀律。規範選人用人流程，防止“帶病提拔”“帶病上崗”；拓寬選人用人渠道。採取內部培養、外部引進等方式，推行選人用人改革，從企業外部引進2名亟需的專業化年輕幹部，從公司內部選任33人幹部；嚴格試用期考核。對公開競聘、外部引進幹部實施一年試用期考核；落實請示報告制度。年度內根據集團幹部管控要求，向集團請示報告3次；嚴格審批制度。審批基層單位幹部任免交流近300人次；加強和改進優秀年輕幹部培養選拔。年度內選任10名“80 後”礦廠副總師級幹部，佔選任幹部的1/3；拓寬培養通道。深入推進公司“三大人才”工程建設，強化教育培訓，聯合中國礦大、中煤職院等院校合作辦學，舉辦高級經理人培訓班2期80人次、青幹班3期149人、高技能人才儲備班2期173人。推行雙向掛職鍛鍊，副總師級以上幹部交流調整160人次，構建與公司發展戰略相匹配的人才隊伍體系。
彰顯工匠精神，實現人才強企。為加快公司技能人才隊伍建設，公司下發了《中煤新集“名師帶高徒”管理辦法》，從各基層單位遴選出100對師徒實施“名師帶高徒”活動。實施一年來，人力資源管理部職業技能鑑定中心始終堅持效果導向，強化過程管控，按照帶徒目標定期深入基層生產一線、從季度計劃、考核評價、日常監管記錄、培養教案、學習心得、安全效果等方面進行檢查督導，根據檢查情況嚴格按照管理辦法兌現帶徒津貼。“名師帶高徒”活動的實施充分發揮了技術骨幹、高技能人才“傳、幫、帶”作用，有效促進了員工技能提升和崗位成才，取得了良好效果，目前已有21名徒弟職業資格等級得到了晉升，15名徒弟參加了公司第十一屆職工技能大賽預選賽及決賽，並且2名徒弟在大賽中獲得冠軍。近三年來，公司已選拔推薦10對師徒獲得市級“名師帶高徒”榮譽稱號。
強化頂層設計，暢通發展通道。為系統解決一直以來相對薄弱的技能人才職業發展問題，公司持續深化三大人才體系改革，破除人才職業發展壁壘，推進高技能人才與工程技術人才在職稱和職業技能互評；建立健全首席師、首席技師和資深技師評選、聘任、考核及激勵機制。加大青年幹部培養，構建並完善“上掛下派”或同級別崗位雙向交流機制。強化培訓開發，人才隊伍綜合素養持續提升。堅持“標準不能降、力度不能減、效果要提升”的原則，深入開展內外部專項培訓。堅持開辦高級職業經理人、青年（後備）幹部綜合素質提升、“烏金藍領”、高技能人才儲備等外委培訓班，2017年以來，累計開辦9期共497人參加培訓。年投入培訓經費1000餘萬元，樹立了培訓品牌工程，人才隊伍綜合素質不斷提升。強化正向激勵，人才隊伍的獲得感不斷增強。經公司聘任的專業技術人才和技能人才，根據職稱和技能等級可享受100-1200元/月的津貼。加大對生產一線管理人員的激勵，年度評選10名“金牌區隊長”給予8-10萬的嘉獎，讓埋頭苦幹、勇於創新的兵頭將尾通過奮鬥也能成就自身價值。加大對科技創新的獎勵力度，設立“雙創”激勵基金， 2019年共評選優秀“雙創”成果37項，獎勵金額近300萬元。提升高層次人才的政治經濟和福利待遇，人才隊伍的幸福感和獲得感不斷增強。（中煤新集能源股份有限公司 代宜喜）
