（圖片來源於網絡）
文 | 陳曦
來源 | 螳螂財經（ID:TanglangFin）
遲遲開不了門的電影院，在開始送外賣、賣冰淇淋、爆米花的自救副業之外，又被逼到出租場地拍婚紗照了。
不僅如此，近日，隨著國務院新聞發佈會上“電影院等密閉空間暫不開業”的建議出來，不少撐不下去的中小電影院便上映了自身命運的“全劇終”。
抖音上，某家即將關停的電影院在視頻裡展示著：“我們全年無休營業了2752天，共計放映了164847場電影，接待過4134602名顧客......2020年4月17日永久閉店。”
電影院線在急速下墜，票務平臺也不會好過。可以預見的是，本身就處在影視寒冬的票務平臺和電影院，都將成為在2020年被抹去的產業。
當然，就如同用濫了的那句“沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來”，冰封在這個冬天裡的票務平臺，終究會迎來自己的春天。只是，有多少平臺能撐到春暖花開？那時候的行業該靠什麼來回血？而當行業被迫洗牌再重塑時，又將上演怎樣的格局呢？
努力熬過影視“寒冬”的電影票務平臺，“冰封”在2020年
如果我們將電影產業鏈比作一條河的話，現在電影市場這條河已經是上游乾涸、中游阻滯、下游斷流的狀態了。
1、上游乾涸：資本撤離，片場開工難。
在2018年范冰冰的逃稅風波影響下，資本紛紛撤離影視行業。影視行業便進入了“無米之炊”的現狀。
在《中國經濟報》的採訪中可以看到，2019年12月最後一週，橫店影視城對外公佈的拍攝劇組僅僅只有22個，其中電影劇組只有8個。而在往年，過年時期正是橫店影視城的紅火時期，甚至誇張到需要叫號拍景的地步。
一名電影發行公司高管此前曾分析，如果2019年下半年影視行業仍不能吸引資本進入，電影備案、拍攝數量持續下滑，“2020年會比現在更艱難”。
現實遠比預測殘酷，2020年不僅是艱難，而是幾乎直接被疫情抹去。直到3月末橫店和象山兩大影視城的劇組才開始陸續復工，且其中大部分為電視劇。
這樣的現狀下，2020年還能產出多少電影？
2、中游阻滯：片源累積，上映時間無限推後。
上游新片少，但拍出來的成片在播出上也是無限受阻。
春節檔的七大電影，《囧媽》《大贏家》《肥龍過江》三部已經選擇了網絡播放，而其他四部電影都處於上映遙遙無期的積壓狀態。
不僅如此，觀眾最期待的《花木蘭》《黑寡婦2》《速度與激情9》《007：無暇赴死》等好萊塢大片，也還在遙遙無期的等待中。
沒有排片，哪有票賣？
3、下游斷流：影院關門，復工無望。
影院從春節前就開始關門了。
到了3月，原本新疆、青海、四川、甘肅、重慶、福建等地共計16家影院短暫地恢復放映，但在潛在疫情風險下，全國電影院又被緊急叫停。
各大影院原本寄希望於五一檔，在淘票票上甚至還能查到4月30日和5月1日的排片。
但4月15日，中疾控再次建議電影院等密閉空間暫不開業，業內隨即傳出電影院要10月才能開門的消息。如果傳聞成真，
電影行業最重要的四大檔期——春節檔、暑期檔、國慶檔、賀歲檔，將失去前三檔，而電影行業想在2020年“翻身”的希望徹底被打碎。皮之不存，毛將焉附？沒有了電影可播，票務公司也完全停擺。
目前，兩大票務機構貓眼娛樂和淘票票，已經接連發出了虧損警告：貓眼娛樂在2019年年報中披露，春節檔退票高達2億元；而淘票票所屬的母公司阿里影業發佈盈利警告，預計在截至2020年3月31日止的財年內，歸屬於公司所有者的淨虧損約11億-12億元。這一數字較上一財年2.54億元的虧損額，同比擴大近4倍。
“螳螂財經”發現，原本在淘寶主頁面有入口的“淘票票”，現在也已經找不到了。
然而更糟糕的是，影視行業的虧損，才剛剛開始。
南方都市報曾做了一個投票，問網友“你近期會去電影院看電影嗎”，投票結果說明了一切：38萬網友參與投票，其中有超30萬人選擇了“老老實實宅家裡看”。
這也意味著，在疫情帶來的安全防範意識下，即便影院開門，眼下也不會有多少人願意立即就去觀影。畢竟，根據馬洛斯需求理論，電影屬於精神滿足需求，可以延遲滿足。
因此，不管在哪個方面，原本就在影視“寒冬”苦苦支撐的電影票務平臺，即將“冰封”在2020年。
票務平臺就算熬過了冬天，也可能死在春天
淘票票的母公司阿里影業在盈利預警中認為：“目前阿里影業現金儲備充裕，經營不受影響。”但這究竟是對投資人的安撫？還是票務平臺公司真的有足夠的能力撐到影院開門營業呢？
“螳螂財經”認為，票務平臺遠沒有他們表現出來的那麼輕鬆。
淘票票2019年財年的財報尚未公佈，我們可以從貓眼娛樂2019年的財報一窺究竟。
2019年末，貓眼的現金確實非常充沛，有15.4億元。但2020年，貓眼面臨的狀況卻是沒有收入，只有支出。
先來看收入。從財報來看，貓眼娛樂收入來源主要有三個部分：在線娛樂票務服務、娛樂內容服務也就是電影製作收入，以及為相關方投的廣告服務收入。其中票務收入和電影製作收入是大頭，佔了總收入的進九成。現在影視行業停擺，這些完全依靠影視的收入勢必受到嚴重影響，票務平臺無米下鍋。
再來看支出。貓眼娛樂的財報顯示，票務平臺的經營支出並不低，刨去內容宣發和製作成本，還有維持票務系統正常運轉的成本，物業費、房租費、人員工資等一系列開支。這些固定支出並不會因為電影院不開工而減少。對於貓眼來說，如果按照2019年的水平，這個數字將會是8.8億元。
此外還有各種行政支出和財務支出合計4.5億元。
單純從報表來看，票務平臺的現金勉強能夠覆蓋住2020年的支出。但是，貓眼還有高額的債務，其借款高達11.61億元。要想正常經營，貓眼就需要得到債務人的債務延期。否則，光是還債這一條，就會耗盡貓眼的現金。另外，當電影院開門之後，票務平臺要想吸引消費者走進電影院，還有一場燒錢的硬仗要打，還需要更多的糧草。
除此之外，外部環境不確定因素太多，就算票務平臺熬過了冬天，也可能死在春天。
1、電影製作方撐不到春天，臨陣倒戈。
就算票務平臺能撐到電影院開門，但製作公司很可能撐不了這麼久。一旦資金鍊無以為繼，他們必然不會坐以待斃，肯定會想各種辦法破局。
事實上，已經有人做過嘗試了。徐崢就是那第一個吃螃蟹的人。
在春節檔時，眼看電影上映無望，徐崢的歡喜傳媒將《囧媽》作價6.3億元賣給了字節跳動，這個價格基本等於歡喜傳媒預計會獲得的保底收入。
徐崢此舉被電影行業稱為“背信棄義”，破壞了行業的基本規則。到現在為止，也沒有什麼人跟隨他。
然而我們必須看到，沒人跟隨是因為電影製作公司目前還能支撐，顧慮大於現實：一方面電影製作公司不想得罪院線，害怕一旦被院線列入黑名單，之後的其他電影就再也無法進入院線了；另一方面，不是人人都是徐崢。字節跳動願意重金買下徐崢的《囧媽》，也是看中了徐崢的名氣。如果其他電影出品人紛紛效仿徐崢，那很可能會被網絡平臺“痛打落水狗”，賣不上什麼好價錢，反而自降身價。
但是，當影院開門遙遙無期，在巨大的資金壓力之下，電影製作公司還會像現在這樣按兵不動嗎？他們會不會為了快速回本，將電影“賤賣”給視頻網站呢？要知道，多年前，電視劇的首選是上星，現在選擇視頻網站首發早就不是什麼稀罕事了。
而一旦電影製作公司選擇了網絡首發，動掉的就是院線和票務平臺的票房蛋糕，票務平臺將面臨回血無望的局面。
2、影院加入戰局，行業被迫洗牌。
對於票務平臺來說，還有另一個隱憂，那就是院線平臺“趁你病，要你命”，趁機奪回電影票定價主動權。
在過去幾年間，電影票務平臺瘋狂燒錢，通過9.9元、19.9元的超低票價吸引消費者在手機上下單，打敗了很多影院的自有購票平臺。
電影院失去了訂票渠道，繼而失去了對票價的定價權。
太和娛樂副總裁邱洪濤曾形容這種現象為“這幾乎是世界上最遙遠的距離，觀眾就站在影院門口，但影院不知道他們是誰、想看什麼。”
在票務市場一鍵清零之後，這些因為後知後覺、被票務平臺打了個措手不及的影院，會不會利用這個機會，趁機推出更優惠的套餐，更便捷的購票渠道，從而擺脫票務平臺的鉗制，將觀眾重新帶回自有平臺呢？
總之，現在已經快進入夏天了，但是對於貓眼和淘票票們來說，他們的冬天還很漫長，春天還很遙遠。
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