處事有何定憑，但求此心過得去；立業無論大小，總要此身做得來。
職場上，做事要問心無愧，不管事情大小，只要自己有能力做好就行。但是，現在競爭激烈，房貸、子女教育、醫療費用的壓力山大，所以，現在做事要求更高，不僅要問心無愧，最好還是有實際的回報。職場10多年，看到太多的人做“無效的努力”，典型特徵是越做越累，越累越容易犯錯，越容易犯錯越不討好。要突破這個怪圈，唯有7個字——“成事、成事、再成事”。曾國藩是個想成事，也做成事的大家，我們可以借鑑一下他高明的“成事邏輯”：
一、有邏輯性就有預見性，能少犯錯
記得去年的時候，有個大廠年會，95後年輕人做了一個ppt進行了調侃，意思是會幹活的不如會寫ppt的。當然，對於一些固定事務性工作寫ppt是沒什麼用。但很多創造性的工作，需要把一件事情想明白、寫清朗、符合邏輯、符合事實，這樣就可以避免入坑，可以馬上實際操練起來，並且一次成功率大大增加。這似乎是最基本的工作要求，但職場上很少有人做到。
曾國藩曾經寫過一封信給同鄉劉蓉（也是湘軍將領、桐城派古文家，官至陝西巡撫），說道：“吾輩今日苟有所見，而欲為行遠之計，又可不早具堅車乎！”。意思是：我們要是有想法（所見），要把想法長久地實踐了（行遠），第一步是先落到筆頭，把構思早早打堅實了（堅車）！放到現在，就是先把ppt做好。不怕被人說，在職場上，我很喜歡ppt做得很好的人，倒不是因為漂亮，而是簡潔有效特別有邏輯性。
二、不閉門造車，學會集思廣益
一個人在職場上越做越累，越累越不討好，往往是一個人在單幹，得不到別人的幫助，也得不到別人的認可。當然，職場是複雜的，很多人都想去集思廣益，可往往做不到位，或者很容易被人有意無意帶偏了。馮唐先生在《成事》一書中對曾國藩“集思廣益本非易事，要當內持定見而六轡在手，外廣延內而萬流赴壑，乃為盡善。”這句名言進行了現代職場解讀：
第一，要自己有主見，並有控制方向的手段；第二，大範圍請人提供意見，併合理採納。如果用現代麥肯錫的方法論解讀，就是：先建立假設，然後廣泛收集信息、數據、觀點，有邏輯、有常識地總結歸納，支持最初的假設或者推翻它。
三、做事先高明，後精明，就能成事
“蒞事以明字為第一要義。明有二：曰高明，曰精明“。什麼叫做高明？高明就是有格局、有大局觀。別人看到的是事物的表面，而你看到的是事物的本質。打個比方：我們中學物理課本上所有的物理定律，都是活生生的案例。別人看到了蘋果從樹上掉下來，只看到了現在有蘋果吃了。而牛頓卻看到了事物的本質：萬有引力，進而可以推算出宇宙星球運轉的規律。平時，我們在職場如果碰上了厲害的人物，當他說：“這個事情的本質是......“，我們一定要豎起耳朵，這是學習的好機會。
什麼叫做精明？就是當你高明以後，有了格局有了大局觀以後，還要把自己的利益合理、自然地放到這個格局當中。沒有高明，沒有格局，那往往不能雙贏，你想放自己利益進去也很難。往往別人對你不支持，好事不能讓你一個人獨吞了，對不對？而沒有精明，那就是事情越做越累，越累越不討好。為什麼？本質原因是，你不精明，沒有把個人利益合理巧妙的放進去。
那麼，如何做到精明呢？首先，先有高明後有精明，順序不要顛倒。其次，職場人，一定要破解“談利益、想利益，不好意思”的心理障礙。最後，笑到最後才是真，要有長期利益的思維。
