於2013年上映的電影《華爾街之狼》，而電影所講述的正是華爾街傳奇人物喬丹·貝爾佛特。該電影根據貝爾佛特的個人回憶錄進行改編，並記錄了他曾在三分鐘內賺1200萬美元，並在僅僅31歲時坐擁億萬家產的傳奇人生，而電影注重講述的卻是他光鮮亮麗生活背後遊走在法律邊緣並且迷失於家庭的癲狂與墮落。
電影看似在描述一位投資者如何從一名華爾街的低級職員一步步攀升成為銷售奇才，而同時也在講述喬丹如何一步步墮入深淵，並在重獲自由後迷途知返。
資本市場從不都是風平浪靜的，而是在平靜的水波之下，暗潮湧動。
狼性公司文化
在喬丹成為正式的股票經紀人不久之後，公司便因為著名的“黑色星期一”而宣告破產倒閉。他選擇了去一家小型股票經紀所推銷一些廉價股票，而因他的巧舌如簧，很快便在公司立下腳，從而不斷的擴大了公司的影響力，喬丹被《福布斯》雜誌封了“華爾街之狼”的綽號。
- 而喬丹的銷售信條便是：賣出去或去死。
公司呈現出瘋狂的熱情狀態，讓這家公司的工作日變成了一個瘋狂的競技場，銷售人員各顯神通，無論用任何方法，只要將自己手上的，即使是垃圾股賣出去帶來實際收益，便算是優秀。
這樣具有狼性文化的公司，因為近今年社交網絡的發達遭到了不少的曝光。
狼性文化：是指在企業文化當中推崇帶有野性的拼搏精神，講求對工作要有一定的“貪婪”，公司通過狼性文化隨時敲打員工學會去競爭，不競爭便會淘汰。
- 而被大家所熟知的華為公司，便是著名的狼性文化企業。
華為員工的一天
華為員工的一天可以說被“安排得明明白白”。按照這個時間軸計算，員工有至少12個小時是待在辦公室的。而業績雖然不能夠用時間來代表，但想要提高業績同樣需要付出足夠的時間。在華為，即使到了下班的時間，也沒有喧鬧，下班之後通常還有培訓或者部門的開會。
而表格上的20：30並非正常下班時間。有媒體報道，直到晚上11點才會有人陸陸續續的從公司出來，而辦公室通常凌晨之後仍然有人在工作。
學習狼性文化卻沒學習到精髓
很多人對華為的狼性企業文化都有所耳聞，甚至深度瞭解過，但卻很少有人知道，華為卻多次險些葬生於外界人人爭相模仿的狼性文化當中。
在中國幾千年的發展當中，“變”與“不變”是兩種難以抉擇的事情，因為無論是選擇其中的哪一種，都不能100%保證沒有風險，而當1%的風險發生時，它便是100%。而狼性文化也是在這種難以抉擇的基礎之上所形成的。
我們先來談談狼性文化的優點：
- 1.成本低、利用率高。我國本來就不是一個受精英教育的社會，而往往體現出來的都是屌絲文化，而狼性文化可以將許多底層員工聚攏，經過長期的培訓和灌輸一種觀念，然後迅速的投入使用。這就像是人海戰術，狼性文化可以將員工直接派往一線，即使成為炮灰，公司所付出的成本也是極低的，相對於精英化的培養，員工一旦跳槽，給公司帶來的損失甚至難以估算。
- 2.狼性文化易被接受。通常當公司向員工輸入狼性文化時，著眼點會放在員工本人身上，讓員工學會競爭是為了員工自身事業的發展。而這樣一種思想的傳達，本身是符合人本質的慾望，而這一點也恰好與公司的發展契合。在為了自己發展好的同時也是為了公司的發展，這看起來是一種表面雙贏的情況，而狼性文化因為符合人自私的本質（為了自己事業的發展），所以即使有部分公司採用的這種方法，員工普遍程度上仍然是接受的。
- 3.加強團隊合作。狼群本身就是一個團隊，他們有分工同時也有協作。在發揮個人最大效能的前提下，又能達到“1+1>2”的效果，這與公司“花更少的錢，賺更多的錢”道理是相同的。而狼性文化通過不斷激勵員工拼搏，增強彼此之間的合作，不斷的形成一個聚合力極強的團隊。而一個企業裡那面會有“吊車尾”的人，但在狼性文化的沁潤下，即使願意做那個庸才，但處於這樣一種狼性文化的公司當中，也會被環境所影響，保持一顆狼性的心態。
狼性文化可以說是多年發展以來，當下成本最小且可行性極高的管理方案。不僅能夠增加員工對公司的忠誠度，同時能讓公司的員工在狼性文化之下為公司付出更多的自身價值。
華為曾多次差點死於自己的狼性文化當中。因為想要激活一群狼的戰鬥力，又要管理好一群狼的凝聚力，必須要有一個狼王。任正非在華為的很多足夠影響華為發展的事件當中都起到了至關重要的作用，而這些決策與長遠的目光並非常人能做到的。
就如同電影《華爾街之狼》中的喬丹，他需要有一定的激勵制度激起員工的狼性，同時也要保證公司在這種競爭環境下保持團隊協作的狀態。
很多能力不及任正非和喬丹的企業在推行狼性文化中倒閉
當然，狼王的能力很大程度上決定了一個公司的發展，而一個公司的倒閉通常與一個決策息息相關。而現在華為CEO輪值制度便是在狼性文化吃虧的情況下吸取的教訓，而華為近幾年也在不斷的“去狼性”，但仍然有公司在看到華為的收益後，仍然將“狼性文化”奉為至寶。
公司在學習狼性文化的途中，卻並沒有把握住狼性文化中至關重要的兩點：
- 1.狼是吃肉的
為什麼華為員工會為了公司這麼拼命？許多人看到的是華為狼性文化，卻沒有看到華為是真的在給肉。
在華為的工資待遇的確遠超國內許多其他企業。在華為工作的員工就沒有不加班的，而這些加班都明顯的在工資上有很好的反饋。同樣，在華為工作能夠半價買房，還有“養豬”一般的食堂。這些激勵是讓人像狼那樣的有野性，更加有衝勁。
這才是狼性文化中最為重要的一點。
企業往往覺得狼性文化帶來的是暴利，是企業的發展。但在施行狼性文化的過程當中卻沒有找到平衡點，一個勁的往一個極端的方向去靠，這並不利於公司長足發展。
老闆們只看到了大公司可行並有效的管理方式，卻選擇忽略大公司的“工資福利”。
想要得到一定的效益，便要有所付出，員工付出精力與時間，而公司提供相應的待遇，這才是狼性文化得以持續下去的決定性方法。
- 2.狼群協作，不會拋下老弱
狼群講求的是一個團隊協作，是生死與共。在狼群當中，並不會拋棄團隊當中受傷和病老的同伴。而公司認為的、學習的狼性文化，便是通過團隊內的競爭來進行淘汰升級。
淘汰末尾是對公司發展的考慮。公司也並非慈善機構，它需要員工的能力來為公司賺得收益，這自然無可厚非。“狼性文化”追求的也是銳意進取和團結協作，而並非是以無休止且無意義的加班為榮，也並非是以最少的付出榨取員工身上的所有。
刻意強調“狼性文化”，而不注重公司長遠的發展，只關注於當下片刻的發展，而導致優秀“人才”的流失，這是造成公司失敗極大的原因之一。
狼性文化並不是適應每個公司——站在人性的角度去激發員工的潛力才公司得以長足發展的關鍵
在越來越多的公司在推行狼性文化時，卻沒想過為什麼狼性文化反而會成為公司發展道路上的阻礙。
一個公司推行狼性文化，卻沒有做到站站人性的角度去思考自己實施“狼性文化”去激勵員工時的方法和策略是否合理且正確。
人始終只是人，我們擁有的始終是人性。在其他公司正在學習華為狼性文化時，華為卻正在一步步的減少狼性文化帶來的負面效應。
在入職華為前有長達180天的入職培訓，同時新人還有過渡期。而正是員工也有其他公司所達不到的員工福利，從物質上補貼員工的付出，讓員工真正的在公司中找到認同感，而並非覺得公司是在一味的剝削。
凡事都要有個“度”。堅持將“狼性文化”發展到極端，無疑是將一列火車往懸崖下開。一個公司想要健康且長遠的發展，需要在兩個極端當中找到一個平衡發展點，而不是讓天平過度的傾向於其中的一方，這樣帶來的雖然是肉眼可見的收穫，但也只是暫時。
站在人性的角度去思考，講究“以人為本”這才是公司發展的長久之計。
文|精彩Yee沃
