“把抗疫當成一場戰鬥來打。”這是全國政協委員、香港信義集團董事局主席李賢義著重強調的一句話。
新冠肺炎疫情暴發後，李賢義委員立即指揮信義集團啟動緊急預案，第一時間統籌集團全部資源，緊急動員、快速佈置與防疫有關的人員安排、資金安排和物資採購、調配、供應，將“內部管控+價值鏈防控”內外抓、兩手硬作為總體目標，迅速抽調人員組成專門的抗疫團隊分赴各基地和分公司牽頭指導抗疫，編制了全集團抗擊疫情的工作指引，細緻分工、壓實責任，明確防疫責任清單，高效統籌各項資源。
據介紹，內部管控主要有：一是抽調專職人員組建防疫團隊；二是按照疫情嚴重程度等級系統安排返崗員工，明確所有未在崗人員的返崗時間，已經在崗的人員全部採取集中居住的方式進行管制；三是以基地、分公司為主體對返崗復工人員實施定點隔離；四是對員工的健康狀況實施日報制度；五是將防疫資金和防疫物資採購調配權限全面下放，由審批制改為後置備案制，提高防疫資金使用、物資採購、物資調配的效率。價值鏈防控主要是：一是實時掌握價值鏈成員企業的經營情況，確保不因資金結算、支付問題影響上下游企業的經營；二是對出入基地、分公司的人員、車輛、各類貨物、材料、設施設備、物品實施嚴格的防疫制度；三是號召所有價值鏈企業與集團步調一致，提高價值鏈企業的運轉效率；四是建立供應商資金優先支付、適度超前支付制度。五是價值鏈企業實施網絡化、無紙化對接，下單採購、結算對賬、資金支付等全流程實現數字化信息對接，降低疫情傳播和感染風險。
為助力湖北打贏疫情防控阻擊戰，1月31日，信義集團通過多方協調，向湖北捐獻防疫物資免洗消毒洗手液1萬瓶，並組織酒精、消毒液、口罩等一大批物品捐助疫情防控一線單位。2月7日，李賢義看望慰問了奮戰在抗疫一線的基層工作人員並捐款。2月24日，香港樂善堂李賢義幼稚園前排起了長隊，這是李賢義家族設立的“樂善堂口罩銀行”正在向香港市民和小朋友們免費派發口罩、免洗消毒洗手液等防疫物資。
李賢義切身體會到各行各業所受的影響，他常跟大家說：“疫情會很快過去，困難是暫時的，有政府的支持和關心，大家一起面對，一定要有信心。”他主動減免華潤萬象匯、天虹商場和旗下汽車產業園、工業園區、寫字樓、商鋪疫情期間的部分租金，通過一系列優惠、扶持措施盡力平衡好信義系價值鏈的有效運轉，用實際行動證明“信義”的價值。他說：“全國政協委員是榮譽，更是責任，一定要認真努力，才對得起群眾和政府的信任。”（範原菲）
