或許誰也沒想到，萬科當年的一句“活下去”，竟然成了當下企業生存的最高綱領。
沒有什麼比安全更重要，“節衣縮食”是疫情下大多數中小企業的首選應對策略。
但許多企業家一想到節流，第一反應便是裁員、降薪，似乎只剩這條路能走。
但這真的是個“屢試不爽”的好辦法嗎？
不管白貓黑貓，活著才是好貓？
中國中小企業協會一份調研顯示，目前約86.5%的受訪中小企業經營受到較大影響，近50%已有裁員安排。
資金自然是壓倒駱駝的最後一根稻草：清華北大聯合調研995家中小企業結果顯示，近85%的企業現金流撐不過3個月，能夠支撐半年以上的企業不到10%。
如何穿越3個月的生死火線？一些企業選擇裁員，另一些選擇降薪：
2月17日，諾亞財富向全體員工發佈了一封全員戰疫倡議書，宣佈疫情期間所有員工每月5個工作日無薪休假，同時3位董事主動降薪為零。
2月20日，瓜子二手車被曝變相裁員1000多人（原來7000元的工資變成了1700元）。
3月9日，攜程發佈內部信稱，從本月開始CEO和董事局主席0薪，公司高管層提出自願降薪，最低半薪，直至行業恢復。
近日，迪士尼公司宣佈，佛羅里達州奧蘭多迪士尼世界樂園的4.3萬名員工將於放無薪假，僅保留約200名員工從事必需的工作。
……
若是此時搜索百度指數會發現，“裁員補償標準”一詞的搜索量飆升，成為一時熱詞，大約是去年同期的4倍多。
難道說在疫情寒冬下，不管白貓黑貓，只有活著才是好貓？裁員、降薪，果真是不二選擇嗎？
企業生長靠員工，而不是靠裁員
在這種艱難時刻，也有不少企業堅決不裁員、降薪：
疫情期間，老鄉雞1個月門店虧損5億。
面對員工主動申請不要工資的請求，老鄉雞董事長束從軒直呼“你們太糊塗”，稱“賣車賣房也要確保員工有飯吃、有班上”。
伊利集團給員工漲薪。
董事長潘剛說：“雖然這次疫情讓我們面對著更大的經營壓力，很多方面的費用都需要控制，但我始終堅持，省什麼錢都不能省員工的錢。”
他們難到不懂開源節流的道理？為什麼有些企業明明都“入不敷出”了，還要“逞能”不裁員不降薪呢？
世界500強企業霍尼韋爾原CEO高德威曾告誡過企業家：
“多數管理者低估了裁員帶來的破壞性：它會讓全公司員工在至少1年時間裡感到震懾；管理者還往往高估了裁員所能節省的成本：不懂得再糟糕的衰退期也比人們所預期的要短。”
一遇到危機便選擇裁員、降薪，或許是一種“過激反應”。因為降低成本的方式不只有這一種。
1997年亞洲金融危機時，三星為了自救，提出了這麼一個詞“挑戰極限式的降低成本”，但並沒有將裁員、降薪放在第一位來考慮。
三星做了這幾件事：
1、所有浪費都拿掉。管理中浪費是很多的，可能可以不用出那麼多差、開那麼多會、在外面耗那麼多時間。可以把這些浪費的成本都減掉。
2、虧損的業務要砍掉。
3、儘快找到業務流。減掉一些東西，還要增加一些東西，其實就是產生當期現金流，增加一些動作。
北大國發院BiMBA商學院院長、正和島首席管理學家陳春花教授也認為：在逆境中企業如何生長，這是要靠員工的，而不應該靠裁員。
所以在危機之中，真正解決問題的核心在於能否讓員工的能量釋放出來。
比如這次疫情，許多餐廳或零售都停頓了，但有的員工當起了直播員。他們在抖音、快手賣出的貨，比在線下做店員賣的還要多。
這就是能量的釋放，以前可能需要找個網紅來帶貨，現在全體員工都是網紅。
所以，裁員、降薪並非企業在危機當中的首選策略。
當然如果本來就冗員，可以優化；但如果裁員是因為危機而去裁，或許便不是個好主意。
圖片來源：百度百科
用好這招企業降本增效
疫情的發生，讓大家思考如何才能在成本上更具靈活性，提高企業在面臨風險時自我保護。
2月3日，盒馬與雲海餚、青年餐廳以及西貝展開合作，在疫情期間，將部分待崗員工暫時“租借”至盒馬各門市進行工作。
圖片來源：百度百科
既解決了人員收入問題，緩解了餐飲品牌的困境；也解決了盒馬——作為新零售平臺，在特殊期間業務量暴增而導致的人手不足問題。
“共享員工”創新舉措，讓企業看到了靈活用工模式的優勢。
靈活用工簡單理解就是，傳統的全日制勞動合同用工以外的其他所有的用工形式。
在國外，靈活用工是一種非常成熟的用工模式，在美國有非常非常多的靈活用工，比如說谷歌，當你走進谷歌的時候你會遇到有超過10萬人的靈活用工。
他們戴的標誌會不一樣，他們的工資福利待遇會不一樣。
圖片來源：百度百科
在中國，企業對靈活用工的接受度這兩年也越來越大。
尤其是在很多新經濟企業中，他們會採用到的一些用工模型，由本公司內部的人員和合作夥伴的人員兩部分組成，其中合作伙伴當中有一些是靈活用工。
比如說淘寶，說淘寶有100萬個賣家，這100萬個賣家都不是它自己的工作人員。滴滴有很多司機和車，這些也都屬於它的靈活用工，而不是它自己的用工。
而早在2017年4月的時候人社部就曾經發布《關於做好當前和今後一段時期就業創業工作的意見》就提出“探索適應靈活就業人員的失業、工傷保險保障方式，符合條件的可享受靈活就業、自主創業扶持政策“。
有人曾經預測過，未來二十年後通過靈活用工的就業率或許能達到25%。其實這個跟共享經濟的發展是密不可分的。
疫情之下，困難與新機同在，在一些企業裁員降薪以求自保之時，也有相當行業通過新的用工方式贏在前方。
誠然，靈活用工現階段仍在發展，但它也在階段性成熟。如同《金融時報》專欄作家蒂姆·哈福德所言：
“對樂觀者來說，這種工作方式意味著可以向老闆說不，選擇自由，不做工資的奴隸；
對悲觀者來說，這些就是不穩定的謀生方式，沒有任何養老或者醫療保險”。
對於企業來說，當一個趨勢來臨，只有加速轉型，擴大改革，才能活在未來。
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*本文來源自 薪人薪事企小薪
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