編者按
4月12日，全市項目建設穩投資工作暨市縣重大項目推進指揮部會議召開。這既是一次“部署會”，也是“推進會”，主要任務是對指揮部運轉和全市穩投資工作進行全面安排部署。會上，10個縣市區從重大項目推進指揮部組建運行、重大項目建設進展情況、存在的問題及下一步工作措施等方面進行了發言。濱州日報/濱州網現將這些發言進行整理刊登，動員全市上下切實把思想統一到市委、市政府的決策部署上來，進一步增強抓項目促投資的責任感和緊迫感，積極營造“大抓項目、抓大項目”濃厚氛圍。
沾化區重大項目推進指揮部：
聚焦項目建設 奮力攻堅克難
全力跑出經濟高質量發展加速度
今年以來，沾化區嚴格按照市委、市政府要求，緊緊扭住重大項目建設這個牛鼻子，健全“1+7+7+N”推進工作機制，一手抓運行體系建設，一手抓投資建設，加速度推動經濟發展。一季度，全區GDP預計增長2.8%，完成固定資產投資11.53億元、增長6%，規模以上工業增加值增速3%，完成一般公共預算收入5.76億元、增長39.6%，排名全市第一。
一、工作開展情況
成立區重大項目推進指揮部，抽調15名精幹力量集中辦公、實體化運作。下設7個工作專班，組建5個巡迴督導組，以最強的隊伍抓項目、搶時間、保進度，全力推進重大項目建設和經濟發展。一是加強項目調度。對全區重點項目開復工情況進行日調度，建立工作臺賬，列出時間表、畫出路線圖，掛圖作戰，標旗推進。截至目前，全區市級調度的重點投資項目共42個，其中，省、市、縣重點固定資產投資類項目39個，已全部開工，開工率100%，完成投資13.36億元，佔年度計劃的21.4%。2月24日，總投資68.44億元的10個項目集中開工。積極謀劃爭取地方政府債券項目，儲備項目52個，其中35個項目已通過國家發改委審核，可爭取債券資金額度78.36億元。二是加大招引力度。成立12個招商專班、5支專業招商隊伍和26個精準化招商小組，健全招商架構。今年以來，新簽約大高智能無人機應用技術學院、中建材等14個項目，計劃投資82.6億元。一季度全區到位市外資金14.49億元。三是強化服務舉措。完善區級領導幫包制度，161名科級幹部作為駐企服務員進駐企業，選派10名優秀幹部擔任重點企業秘書，設立公示牌明確幫包職責和服務舉措，“一對一”聯繫幫扶。截至目前，惠企政策全部落實到位，共為企業減免電費503.1萬元，辦理即徵即退、消費稅退稅1948.45萬元，提供應急轉貸資金7130萬元。
二、存在問題
一是運行機制還不夠順暢，尚未健全各專班、督導組的有效工作機制，專班作用有待進一步發揮。二是受疫情影響，項目進度還不夠快，20個省市重點固定資產投資類項目中，9個項目未完成年度投資計劃的10%，完成時序進度壓力較大。
三、下一步打算
一是加快搶進度。發揮重大項目推進指揮部牽頭作用，調動一切資源，千方百計抓進度，把滯後的任務拼回來。對照項目年度目標，倒排工期，進一步細化推進計劃，把任務細化到月、落實到天、分解到人，列出時間表、繪出路線圖，在醒目位置予以公示。每週召開一次調度會，督導組常駐工地督導，確保完成半年目標和全年任務。
二是全力搶招商。進一步解放思想，發揮比較優勢，圍繞高端化工、裝備製造、新型建材、新能源、特色農業等主導產業，大力開展委託招商、企業招商和網絡招商等。研究制定《委託招商協議書》《企業招商協議書》，建立招商長效機制。加強簽約項目後續跟蹤落實，推進總投資20億元的太陽能電池製造等8個高新項目，加快建設綠天使智能製造、電子信息等專業園區，力促總投資24億元的中青電子等61個科技項目簽約入駐。
三是用心抓服務。嚴格落實“一個項目、一個領導、一套班子、一包到底”的重點項目幫包機制，進一步壓實幫包責任，全面落實“一線工作法”“專班推進法”，做到在一線發現問題、梳理問題、解決問題、推動項目。特別是圍繞國昌怡心園、京博生物科技、日科橡塑三期等19個省市重點項目，強化服務舉措，嚴格落實上級扶持政策，幫助企業解決困難，確保按時序進度順利推進。同時，動態管理152個“四個一批”項目，竣工項目抓運營、在建項目抓推進、儲備項目抓前期、謀劃項目抓策劃，全面夯實投資基礎。
