加深安全認知
加強技術支撐
加快安全生產雙重預防體系進度
加強員工行為管控力度
加快智能化建設速度
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認真落實《全國安全生產專項整治三年行動計劃》
神東大柳塔煤礦正在積極行動
落實《全國安全生產專項整治三年行動計劃》
為認真落實《全國安全生產專項整治三年行動計劃》，神東煤炭集團大柳塔煤礦積極行動，從加深安全認知、加強技術支撐、加快安全生產雙重預防體系進度、加強員工行為管控力度、加快智能化建設速度等方面步步深入，層層加碼，進一步夯實安全管理基礎，確保安全生產持續穩定。
加深“安全第一”的認知度
在大柳塔煤礦，集中學習教育的形式受到黨員群眾廣泛認可。黨員幹部自覺地學在前、用在前，帶頭學習領會、帶頭深鑽細研，做到帶著感情學、系統思考學、聯繫實際學、聚焦責任學，力爭學得更深一些、領會得更透一些。連掘三隊隊長韓雷告訴記者，“礦裡宣傳貫徹力度較大，隊裡員工思想自覺、行動自覺。除集中學習以外，均利用公司‘神東學習’、內部網絡等媒體平臺，認真地進行個人學習。”
加強員工行為管控力度
大柳塔煤礦推出“五關”管理，以此強化員工行為管控。“五關”，即嚴把“准入關”、嚴把“培訓關”、築牢“預防關”、築好“引領關”、築實“矯正關”。其中，“預防關”為了達到預防目的，班組長以上管理人員在員工上崗前必須開展員工安全行為觀察與溝通工作，利用隊委會、研討會等方式，對不安全行為產生的深層次原因、誘因和土壤進行認真分析，研究通過技術、設備、設施、工藝的改進，最大限度的創造良好作業環境，從根源上杜絕和減少不安全行為的產生。而“矯正關”則是充分利用“九問十幫”不安全行為矯正法，對發生重大以上不安全行為員工及高頻次不安全行為員工進行行為矯正，通過有針對性的實操培訓，矯正員工習慣性違章。同時，建立人員不安全行為檔案，實行記分管理制度，並將人員不安全行為與評先、獎金分配、技能評定、人員提拔掛鉤。
加強技術支撐安全的厚度
該礦充分利用現有技術人才的創新能力，通過師帶徒、多崗位鍛鍊、外出交流學習培訓等多種方式，大力培育造就技術精湛、結構合理、素質優良的技術型、複合型和知識型高技能人才隊伍。與此同時，該礦加大煤礦新技術新裝備推廣應用力度，計劃在今年年底前完成煤礦安全監控系統升級改造，全面提高系統準確性、靈敏性、可靠性、穩定性和易維護性。
加快安全生產雙重預防體系進度
該礦進一步推行風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，完善安全風險評估機制，加強安全風險動態管控，強化重大隱患排查治理等工作。完善以風險分級管控和隱患排查治理為重點的安全預防控制體系，定期開展安全風險評估和危害辨識。同時，安全辦、培訓組負責，每年至少一次組織全礦員工學習《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》和隱患排查治理相關知識，做到全員懂標準，全員查隱患，對發現舉報隱患的按照《大柳塔煤礦安全隱患舉報管理辦法》給予獎勵，以此再“加碼”，使得“漏網”隱患再填一道防線。
加快智能化建設速度
穩步推進智能化建設是大柳塔煤礦當前及今後一項重要工作。為此，該礦做足了長遠規劃。據瞭解，該礦計劃2021年底實現主運輸系統崗位操作工減少30%，輔助運輸系統借鑑網約車管理平臺的功能對井下車輛實現智能化管理、構建井上下一體化智能供電系統，實現地面、井下協同管理，解決地面、井下配電點均實現遠程集中控制等。
貫徹落實安全生產專項整治三年行動計劃，大柳塔煤礦拿出了真抓的實勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，打好礦井安全專項整治三年行動這場硬仗。
來源 | 神東之聲（ID：shsdzsgf）
作者 | 神東全媒體記者 劉惠
通訊員 | 神東大柳塔煤礦 賀凱勃
