松下幸之助，松下電器創始人，被世人譽為“經營之神”。其創辦的“松下電器”連續十年營收名列日本第一，2008年，世界五百強排名57位。
松下認為，造物首先在於造人，領導者最重要的就是要做好人的工作。這一經營理念，總結為16個管理“真經”。
一，情感經
1.時刻關心下屬感受的領導者，將會贏得下屬的心。 對下屬的關心與尊重，比任何物質獎勵更能產生好的效果。
2.影響力缺失的真相：缺少將心比心 。站在對方的角度上去思考，“即使是句微不足道的話，只要有互相體諒的心，就是荒漠的甘泉。”
二，獎懲經
1.“員工做出成績，要馬上給予獎賞，但獎賞要與成就相當”。意為：獎賞要及時，否則會使員工心理受挫；把握好獎賞分寸，不能賞大於功。
2.懲罰並不是目的，目的是要釋放出公平信號。賞罰公平公正才會讓人心服口服。
三，讚美經
1.最有效、最簡單的激勵方法是讚美。任何一個領導者，不要吝嗇你對下屬的讚美。
2.把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力。
四，聆聽經
1.松下幸之助曾經用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。
2.如果領導者不能以誠懇的態度接受抱怨，那麼就無法知道自己的缺點。越是壞消息或是不中聽的話，越是能顯示自己需要反省或改善的地方。
五，榜樣經
1.一個領導者或經營者，只有以身作則，樹立好榜樣，員工才會信服你，才能鼓勵人心 。
2.讓員工看到領導放下架子是管理的靈丹妙藥，沒有人喜歡被管，但是接受引導和感染。
六，溝通經
1.有某種改變，應事先通知員工，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高。
2.沒有人喜歡被矇在鼓裡，懷有一顆體諒的心，儘可能委婉地讓大家知道你的想法。
七，魅力經
1.說一萬道一千不如讓員工感受到領導的熱情 ，充滿熱情才能激起員工的積極性。
2.如果沒有熱忱，部屬就會不高興，“算了，得過且過就好了”。除非特別有責任感的，一般人都會馬虎了事。
八，權力經
1.授權是領導者必備的技能。一旦授權，就應該充分信任，不過分干涉，允許部屬犯錯誤，給予他們鍛鍊和成長的機會。
2.充分授權，不僅要充分信任與寬容，而且要一絲不苟加以管控。管控並不是事事關心（這就等於沒有授權），而是抓住關鍵點，進行監督和追蹤。
九，威信經
1.領導者的威信不是因為你手中有權力，而是來自對制度的敬畏和遵守。嚴於律己的領導者，從來不會缺乏威信。
2.松下上班遲到10分鐘，對自己實行了最重的處罰—退還了全月的薪金。員工無不對其敬畏有加。
十，修身經
1.柔性的人格魅力勝過冷冰冰的規章制度。領導養大氣，員工才能成大器。
2.稻穗是越成熟，頭越低垂。同樣道理，人越偉大，越謙恭懇切。只有那種半桶水的人，才會擺架子、自大。
十一，批評經
1.提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他。
2.放縱員工，既不糾錯，也不責備，似乎對員工很好，經營者也省了很多事。但是，這會滋長得過且過的苟安心理，使員工不求成長，這樣是絕對無法培養出人才的。
十二，尊重經
1.我每天批准他人的很多決定，實際上只有40%是我真正認同的，餘下的是我有所保留的，或者是我覺得過得去的。作為一個領導，你萬不可打擊下屬的信心。
2.有員工去找松下，他都會親自給員工倒茶，他不認為這有失尊嚴。松下認為，企業所有的成果都是員工努力奮鬥出來的，必須要尊重員工、感恩員工。
十三，責任經
1.我認為作為一個經營者，一定要有負起絕對責任的心理準備才可以。自己既然站在最高的位置，一切就是自己的責任了，這個道理應是古今不變的。
2.萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你。
十四，造人經
1.公司必須以“人”為中心來營運才好。組織問題固然也重要，但是當前的松下電器，還是要優先考慮人的問題。
2.松下要求公司員工定期輪崗，挑戰不同的工作。一來促進員工學習成長，避免倦怠情緒的產生。二來幫助他們尋找到真正適合自己的工作崗位。
十五，執行經
1.遇到可以著手解決的問題，應該立刻執行。領導者要善於利用便捷的聯繫方式，提高管理的效率。
2.一次，松下和高管開會，有人提到振動器品質不理想，松下幸之助立刻拿起電話接通了松下電工。會沒開完，松下電工就報告了問題原因和改善對策。
十六，教育經
1.松下幸之助很注重對員工的教育。每週都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，團隊凝聚力非常高。
2.卓越的經營技能是可以學會的，它不是天賦，而是一種習慣。所以，企業應當為員工提供實踐、練習的“練武場”。
【企業經營員工的三種方式】1、讓員工給老闆幹；2、讓員工給自己幹；3、老闆和員工一起幹。 第一種方式通過犧牲員工來成就老闆，希望員工多付出，少拿錢；第二種通過成就員工來成就老闆，只有員工被成就了，老闆才能最終被成就；第三種，老闆跟員工統一立場共同成就夢想，這是企業領袖的最高境界。您現在經營員工是哪一種方式？藉此，分享一段經營、管理視頻，希望對你有所幫助！
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