關注【深南先生】為你分享更多精彩內容
有次跟朋友老許吃，發現他情有些低落。我一問才知道老許的公司最近有點不太平。老許十年前成立了一家服裝進出口貿易公司，小徐是他的老鄉、也是得力助手，跟著老許一起打拼，為公司立下了汗馬動勞。公司成立以來，一直髮展得比較穩定，但是最近兩年卻矛看重重。- 矛盾一：小徐任運營副總，但是因為文化程度不高，管理水平有限，隨著公司發展擴大，員工遂漸增多，小徐愈發力不從心。公司員工就像一盤散沙，部門業績也一直不佳。
- 矛盾二：在公司決策上，小徐眼界有限，看不到時代變化，喜歡用老一套思維看問題。老許與小徐的意見往往不能達成一致，導致公司決策緩慢，影響正常運作。老許嘗試讓小徐外出培訓學習，被小徐拒絕了，老許多次與小徐協商，但效果均不佳。這可真把老許愁壞了。
像小徐這樣的員工，屬於企業的創業元老級別，為企業做出過巨大貢獻，但是受自身文化或其他原因所限，跟不上公司發展的步伐，不僅如此，在某種程度上還阻礙了公司的發展。現實中，在很多公司都能見到類似小徐這樣的人。
那麼，對於這類人公司該怎麼辦呢?能給他股權嗎?針對這樣的創業元老，我推薦一套“金色降落傘”激勵方案，適用於以下三大人群：
①董事、監事和公司的高級管理人員。
②簽署技術保密協議的公司成果的主要執行者。
③董事會認定的對企業有特殊貢獻者。
當這些人離開公司後，公司可以讓他們繼續享有半薪或分紅資格，並且說明原因和激勵期限。
案例中的小徐屬於第一類人，鑑於老許公司的實際經營狀況，我給老許的金色降落傘激勵方案如下。
1.職位變化
建議小徐退出運營副總的管理崗位，轉為公可顧問。
2.薪酬補償
一次性補償小徐一年的薪水，如果小徐的月薪是1萬元，那麼共計補償10000×12＝120000元。
3.分紅權益
公司現在的總股數是100股，贈予小徐2%的股權、即2股的公司分紅權益。
4.約束條件
小徐與公司簽署競業禁止協議，協議期限為兩年，兩年內公司每月支付其現在薪水的一半，即每月5000元。但小徐若違反競業禁止協議中的任何條款或有任何損害公司利益及形象的行為，公司除按競業禁止協議中的約定追究其相關責任外，還會收回其擁有的在職分紅股權益。
老許拿著方案與小徐商談，小徐滿意地接受了條件。之後，老許也招到了合適的人選，公司發展迴歸正軌。
即使再好的企業也有員工因為各種原因想要離開，針對這些曾為公司做出貢獻的員工，企業應妥善對待。對於符合“金色降落傘”激勵對象要求，並且達到了一定工齡的創業元老，可以適當給他們一些股權分紅權益，但是要有時間期限，如3-5年，並且說明分紅原因。
“金色降落傘”激勵機制實際上是一種成人達己的做法，不但讓離職員工心懷感思，對在職員工也具有非凡的意義，讓他們覺得企業充滿人性和關懷。當然，企業家要做到這些也不是很容易的事，必須要有“用霹靂手段，先菩薩心腸”的魄力。
希望大家在閱讀後順便點贊轉發，以示鼓勵！原創文章，堅持是一種信仰，專注是一種態度！
關注【深南先生】為你分享更多精彩內容，需要一對一指導請關注私信我
