玩具店和科技加速器有什麼共同點？基於雲計算技術。
一種新的會議體驗專注於基於雲的技術應用。
YCC 2019是一個不同於任何會議的沉浸式體驗，它的目的是什麼?瞭解看似傳統的企業如何利用數據和基於雲的技術來重塑自我和發展。
未來主義和IBM帶領與會者踏上了一段旅程，但與傳統會議不同的是，他們將聽眾直接帶到演講者的總部。他們讓與會者沉浸在這些創新公司的文化、態度和氛圍中，讓他們更深入地瞭解這些工具，以及如何將它們應用到與會者的業務中。
與會者和主持人都喜歡對話，而不是演講，喜歡對話，而不是獨白。在創新之旅的每一站，與會者都親臨現場親身體驗，深入瞭解這些公司是如何利用數據和技術實現增長的。
YCC的與會者在四家紐約公司的經驗和討論的指導下，積極創新和改變他們的行業格局。第一站和早餐是在CAMP，一個全新的零售企業，位於玩具店和操場的交叉區域。CAMP利用技術和數據來提高商品銷售決策的速度和準確性，允許他們根據客戶的興趣和文化趨勢，每年三到四次改變零售環境。
接下來，嘉賓們參觀了BuzzFeed，瞭解了他們如何利用數百萬讀者的數據驅動見解，為客戶開發全新的產品和活動。BuzzFeed負責創新的副總裁傑克•布朗斯坦(Jake Bronstein)向編輯和數據團隊講述了他們獨特的sprint流程:“我們非常喜歡測試和學習，沒有單一的模式。”“我們的觀眾需要什麼?”我們如何做到這一點?”
隨後，客人們參觀了LivePerson，瞭解到他們的人工智能對話平臺是如何將客戶參與轉變為競爭優勢的來源。作為在線聊天的先驅，LivePerson深入瞭解了GEICO和Cosmopolitan等公司如何利用人工智能與客戶溝通，創造有意義的差異化體驗。
最後，這一天終於在Betaworks結束了。Betaworks是一家頑強的科技公司，在紐約肉類加工業區(Meatpacking District)的新會員俱樂部裡運營加速器和設計社區。在這裡，一個由創業老手和領導者組成的小組討論瞭如何通過雲計算和其他技術更快地擴展創新想法。最後，IBM Garage的設計主管Krissi Xenakis解釋了IBM如何使用一種設計思維方法來教授公司如何迭代、實驗、構建和開發，這種設計思維方法促進了CAMP、BuzzFeed和LivePerson所看到的那種創新。“我們能製造出什麼最小的東西來測試我們創新的最大風險?”我們需要測試關於用戶的假設是否準確和有意義。”她說。
一整天，與會者都能在不同地點之間進行分組討論，共同消化和討論他們所學到的知識。毫無疑問，這不是一次尷尬的社交嘗試。這是一場自然的對話，有趣而深刻，通過會議本身的沉浸式、旅行式的性質變得隨意。
從一個地方到另一個地方，從一個公司到另一個公司，學習和討論的氛圍明顯不同。LOLI Beauty運營總監弗拉德•申德羅維奇對此表示贊同，他說:“這打破了傳統的模式。我喜歡這種互動，關注觀眾，而不只是討論小組成員，這樣你就能看到、互動、參與和提問。”
這就是YCC的獨特性和價值所在。並不是每個人都能在BuzzFeed的平臺上享用午餐，或者參觀Betaworks Studios的私人會員俱樂部。它不僅僅是一個入口，它是一個內部人士對驅動商業創新和成功的技術、理念和文化的窺視。
