如何和你的老板沟通！（下）
重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000135
接上
任何一家公司，无论大小，你一定要明白一个现实而又“残酷”的道理，那就是，老板面对你，永远是“一对多”；而你面对老板，则仅是“一对一”。由此，在和老板沟通时，一定要懂得这个现实。
明白了这个，你要采取的“正确”行动是，要帮你的老板“省时间”（虽然老板从来不会刻意和你说让你帮他省时间，更不会要求你帮他省时间）。作为老板，他每天要面对无数个“一对多”的沟通（面对面、开会、电话、微信、邮件、应酬等等），需要耗费他无尽的时间，而你要做的，（从一件事的沟通上讲）就是要能简明扼要的能把事情说清楚。 重点来了，如何才能简明扼要的把事情说清楚呢？！通常，有两种方式：一种是先说过程，再说结果。一种是先说结果，再说过程。 你判断一下，这两种方式，到底哪种效果会更好？尤其是和老板沟通。请独立思考！ 下面，我们来梳理一下，到底哪种方式更适合和老板沟通。第一种是“先说过程，再说结果”。这种方式看似很好，有点“先说好消息、再说坏消息”的意思。 很多人，在事情没有办好的情况下，在汇报或说明事情时，喜欢先说过程。甚至，他们以为，把细节过程说的越清楚，好像越能掩饰那些不好的结果！事实真的如此吗？ 当然不是。这里，其实有一个假设的前提，即你以为你和你的老板是同一种思维模式在思考问题！
事实上，无论你的能力有多强，能承担什么责任，最终承担“买单”责任的还是你的老板。如果这个问题你还想不明白，抱歉，这篇文章你就不用看了，因为看了也是白看。 在事情没有做好，向老板汇报时（即沟通），老板首先当然想知道结果如何？这时，你唯一要做的，就是如实、准确、及时的告诉老板结果。然后，再简明扼要的把过程告诉他。这样，老板会根据自己的判断，“判定”你是能力不够还是责任心不够导致事情没有做好。 如果是能力不够，碰上“脾气”好的老板，他甚至会教你下次如何干会更好云云；如果是责任心不够，呵呵，你就看着办吧….. 也就是说，无论是何种情景下的和老板沟通，直接说结果比什么都好、都重要。如果你事情没干好（无论何种原因，都是你的问题。切记），对结果遮遮掩掩，把精力放在和老板绕圈子上，最后，怎么死的你都不知道，呵呵。 当然，这是最基本的套路，即先说结果、再说过程是和老板最正确的沟通方式。 如果你能做到再往深一步思考，效果可能会更好。 比如。无论结果好不好，尤其是结果不好的汇报，如果在结果和过程的汇报上“少”花时间，把重点放在总结上，能积极的提出接下来的工作思路，想老板之所想、急老板之所急，你说效果会不会更好？！ 也就是说，和老板沟通，要有策略，无论结果好坏与否，要想你的老板在“想”什么？！永远记住：先说结果，再说过程，重点说下一步行动计划，比你瞎扯什么都靠谱。
温馨提示：
1、欢迎加入经营者大学堂旗下的“老板私塾”和“经理人商学院”，具体加入方式请查看上周六、日所发的图片内容。
2、商务合作请扫描下面的二维码。
“经营者大学堂”运营
2019年8月2日
本文经作者独家授权，抄袭属于侵权
注：本公众号所有历史文章均可到www.xuetangch
ina.com上查阅；或直接百度“经营者大学堂”进入网站查询。
