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中小企業主的將帥選擇
作為中小企業，相比大型企業而言，企業規模小，架構簡單，業務穩定性和發展的方向性都不確定，導致中小企業主常常既當爹又當媽，既有管理也有事務，所以中小企業主很容易走向兩個極端，要麼身陷具體的事務不可自拔，企業一條龍服務，中小企業主就是那條龍；要麼當個甩手掌櫃，完全不管具體事務，任由自己的七大姑八大姨在企業裡折騰，美其名曰只關注戰略和業務，純粹只做個管理者，其實啥都沒管好。
因此，中小企業主到底該是一個帥才還是將才值得深思，竊以為，70%的帥+30%的將可能是比較合理的分配，作為企業主，重點還是應該在把握方向，明確戰略，拓展業務上，這樣企業才能健康發展，不至於只會低頭拉車不會抬頭看路，戰略明確、業務充盈也是保證企業隊伍齊整和穩定的基礎；同時，因為中小企業的相對利潤率低，那麼對公司所有的業務或產品或是作業流，中小企業主一定要有第一手的感受，才能夠有效支撐自己的管理和規劃，否則要不就是成本難控制，企業難以為繼，要不就是紙上談兵的杜撰戰略，十有八九就把企業帶溝裡去了。
所以，作為中小企業主而言，做帥還是做將值得思考，將帥因素的比例分配，值得斟酌。不過，無論中小企業主的做事風格是帥多點還是將多點，手下必須一定要有一到兩個將才，如果沒有的話，中小企業主一定苦不堪言，即使想讓自己帥才的因素多一點，也一定會因為企業的各類狗屁倒灶的事情，將自己實質逼成了將才，而永遠揹著猴子成不了應該成為的帥才。[捂臉][捂臉][捂臉]
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