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近日，阿里再啟“春雷計劃”，喊話中小企業：這次共同出路和未來是數字化。阿里巴巴董事會主席兼首席執行官張勇在其全員信《春天的戰役》中說到，“疫情總會過去，生活終將有新的開始，讓我們和最需要幫助的中小企業在一起，讓疫情帶來的眼前的‘危’，變成中小企業面向未來數字化轉型的‘機’。”
筆者認為，“春雷計劃”覆蓋範圍很廣，擴內需、穩外貿、助農興農、產業帶建設等都包含其中，與其說“春雷計劃”是針對中小企業的一次救助，不如說是對全社會數字化的一次加速。 此次“春雷計劃”有著三個特性，體現了新時代數字經濟的作用不同以往。
第一個特性是社會性，社會性體現在三個方面，一是計劃受眾範圍廣，雖然我們說計劃是針對中小企業，但很顯然，在分工合作日益深化的今天，對最廣大的企業群體(中小企業)的支持也必然離不開其他規模企業。因此，“春雷計劃”最終沉澱下來的將是全產業的數字化。
二是數字化含義的社會性，數字化的社會性意味著此次轉型是一個整體的項目。計劃中提到要在全國打造10個產值過百億的數字化產業帶集群；三年內幫助1000個工廠線上直銷產值過億；在全國產業帶聚集省，每省打造100個淘寶直播產業基地。傳統觀點認為，產業帶的形成方便了人口的流動，降低了原料、成品的運輸費用，使產業和人口沿交通幹線集聚，提高經濟生產效率.而今，產業帶將在數字化轉型時發揮良好的集聚效應。並且，產業帶的數字化將體現在工廠直連、C2M生產 柔性生產以及雲上導購，或者說是直播帶貨。這是一個集產、銷、宣傳為一體的整體項目。內貿平臺1688開設外貿專區以及打造數字糧倉也是同樣的道理。
三是數字化參與人群的社會性。疫情影響下，社會需求全面縮減，這讓非常依賴現金流生存的中小企業舉步維艱，《告商家書》中提出的20項扶持措施，其中就有金融上的支持，但金融支持只是治本，治根還要靠擴內需。可喜可賀的是，數字化的力量短時間內得到了體現，消費數據顯示，4月以來，上萬噸湖北農產品加速出鄂，武漢36萬小店生意加速恢復，通過菜鳥平臺，農產品、商品等各類包裹以220%增速從武漢流通到全國；4月8日武漢開城，淘寶天貓上的湖北農產品銷售迎來一個新高峰，小龍蝦同比增長469.39%，春茶同比增長61.9%，蓮藕同比增長459%。消費者更是打出“我為湖北胖三斤”的口號。全社會動員為數字化加碼，不僅有利於數字化意識的形成，也有利於數字化盈利的迅速實現。
第二個特性是自發性，自發性不是說要企業內心想去轉型，更要其去付出行動。我們雖然說數字化是未來的競爭力根本，是企業未來的發展方向，但並不是所有企業都有能力去完成，或者說，在當前的經營模式下，進行數字化轉型的成本可能要很長時間才能收回，追求利潤的企業往往可能到迫不得已時才會嘗試，而疫情恰恰是便是提前了這個“迫不得已”，中小企業需要用數字化去提高盈利能力，幫助自身度過這個“熬人的冬天”。可以看到，“春雷計劃”一經推出得到了政府和企業的積極反饋，浙江、重慶紛紛立即簽約助力企業發展。
最後是不計成本，這裡所謂的不計成本並不是一種盲目的、草率的行動，而是一種不計個人成本的行動。“數字糧倉”便是這樣的一個體現，糧倉上雲一體化的解決了產銷的問題，但其成本無疑是高昂的，但從社會角度而言，拉近農業生產和居民餐桌的距離，同時保證食物的安全優質是有著很大收益的。(作者盤和林系中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長)
