如今的社会是商业的社会，尤其是在国家大力提倡的万众创业之下，从古至今的商业活动中，所有的企业都面临一个至关重要的问题那就是如何管理团队。优秀的企业管理可以激发团队成员的斗志，让他们正常甚至超常发挥自己的能力，有了这样的团队，自然是更容易做出成绩；同理糟糕的管理方式会使得团队中的成员无法协同合作，久而久之，整个团队的力量自然大打折扣，想做出一番事业自是力不从心。
曾国藩作为晚清中兴名臣，国家危难之际，毅然弃笔从戎，挺身而出，最终建功立业。这其中的艰难不足为外人道，其中最大的一个问题就是他是如何管理自己麾下的数十万人马，这也就是我们今天要说的话题--曾国藩的驭人之道中的四条口诀，只要你能牢牢记住，各种管理问题一定会游刃有余！
银钱慷慨大方，绝不计较，当充裕时，则数十百万掷如粪土，当穷窘时，则解囊分润，自甘困苦
待遇优厚，这是曾国藩在前期征兵能一呼百应的一个主要原因。据历史记载曾国藩所带湘勇的兵饷是清朝正规军的四倍之多。所以曾国藩真正做到了粮饷充足时，数十百万掷如粪土，哪怕是穷窘时，也要把利润都分出去，大家同甘共苦。
我们付出劳动得到报酬这是天经地义的事情。正所谓“重赏之下，必有勇夫”，从来都不是一句空话。优厚的待遇是我们关心员工最直接和最实质的表现，员工自然心中感激，那么好的管理也就有了一个好的基础。
不与争功，遇有胜仗，以全功归之，遇有保案，以优奖笼之。
平定太平天国运动之后的曾国藩号称桃李满天下，全国巡抚职位的人员有一半曾经是曾国藩的幕僚或者学生，其它各个岗位的更是数不胜数。甚至当时有了解中国的外国人直言不讳，中国在某种意义上已经成了曾国藩的。而这个结果是和曾国藩鼎力为属下邀功是分不开的，所以这也是当时的湘勇作战人人当先的原因。
这背后其实体现的是一个公平公正的问题，一个赏罚分明的领导是最有威信的，也是最能激发人的积极性的。毕竟努力就会有回报，努力就可以让自己的生活得到改善，如果一个企业具备了这样的工作环境，那么每个人都会进入自我管理的状态，好的管理水到渠成。
礼文疏淡，往还宜稀，书牍宜简，话不可多，情不可密
“君子不重则不威”曾国藩在行军过程中，很注意和属下的交往界限。他很明白“亲则生狎，近则不逊 ”的道理，在公务处理上书信都是言简意赅，很少以私人的身份和下属往来，就算在面议公事的时候也是以干练的语言清晰的传达。
正所谓“距离产生美 ”，适当的距离有利于领导保持其威信，当然也不是说让摆出一副高高在上，唯我独尊的样子。而是与下属有一种清晰的界限，不用去刻意的强调，但是大家一定都心知肚明。所以如何能保持距离而又能和下属打成一片呢？这就是管理的艺术了。
剖明是非，凡渠部弁勇有与百姓争讼，而适在吾辈辖境，及来诉告者，必当剖决曲直，毫不假借，请其严加惩治。
晚清正规军的战斗力之所以低的令人不敢相信，就是因为是非混淆，纪律散漫。而曾国藩所练湘勇也正是为了杜绝这一点，所以他对一些欺压百姓的兵卒处理的尤其严厉，有的甚至斩首示众。
每一个领导都想为自己的团队打上精神烙印。而一个主持正义，杀伐决断的领导绝对是一个团队的灵魂。人体因为有了灵魂所以具备的各种能力，同理一个具有灵魂的团队也一定是一个战无不胜的团队。这就是管理的最高境界了。
所谓管理，本质上还是一种特殊的与人交往的形式。以上四条总而言之一句话就是“宽严得宜”，把握住这一点处理任何管理上的问题都会游刃有余。
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