撰文 / 二 火
編輯 / 老 凡
這是【育論場】2020年第27篇原創文章
2020新年伊始，突如其來的疫情為在線教育按下“快進鍵”，作為幾乎是唯一一個經歷過非典、新冠兩次劫難的在線教育公司，iTutorGroup這次反應迅速，大年初二就緊急動員並部署相關工作，新聞報道稱，在過去的一個多月，全平臺流量增長超過四倍，累計服務超過了1500萬人次的學員學習。
成立於1998年的iTutorGroup一直號稱是全球第一家成立超過20年的在線教育機構。公開數據顯示，iTutorGroup目前已擁有數萬名老師，課程增量與用戶規模都處於行業前列。在發展過程中，iTutorGroup屢次獲得國內外頂尖級機構投資，其中最近一個引發行業關注的入局者，是此前還未展露出過多教育野心的平安集團。
2019年7月，中國平安宣佈集團子公司平安海外（控股）有限公司與集團境外聯營公司將以資金和資源注入的形式，戰略入股在線教育集團iTutorGroup，將這家成立20多年的在線教育龍頭企業，融入到中國平安整體生態圈戰略體系，成為其智慧教育板塊的核心組成部分。
猝不及防地，平安作為“大廠競獵教育圈”的新成員，就這麼出道了。
01
低調入局，從投資到入股
作為集金融、房產、醫療、汽車、智慧城市等為一體的綜合性金融服務巨頭，平安集團在構建智慧城市方案時，顯然不會放棄教育這一板塊。在其“1+N”的智慧城市平臺體系中，教育與政務、交通、教育、衛健、醫院、食安、口岸、環保、養老、法律、社區等板塊一起，依附於平安為此打造的“智慧城市雲”平臺。
與多數人“平安一直遊離於教育圈外”的認知不同，事實是，平安集團在教育領域內的投資很早前就開啟了，並將其作為佈局教育板塊的主要舉措。公開資料顯示，中國平安集團旗下投資機構平安創新投資基金，僅2012-2017年在教育領域就進行了7次投資。
最初，平安集團選擇了一大批新生教育機構進行扶植。這是最快也最經濟的方式。獲得平安集團的資本支持後，這些新生機構也得以更快地成長起來，工程師爸爸、康貝、藍橡樹、“超級講師”等，都曾得到過平安創新投資基金一輪甚至多輪融資，被納入平安教育的版圖之中。
工程師爸爸：2012年獲得平安創投數百萬元Pre-A輪融資；
康貝：2015年獲得平安創投1000萬元A輪融資；
藍橡樹：2015、2017年接連獲得平安創投參與的天使輪與Pre-A輪融資；
超級講師：2016年4月宣佈獲得包括平安創投在內的400萬天使輪投資
……
當然，平安的橄欖枝同樣也會伸向教育行業獨角獸與行業巨頭，入股依然是最常用的方式。除去前面提到的iTutorGroup，在線教育新高教集團、睿見教育等都獲得過平安的投資持股，藉助於此，平安集團將自身影響力逐步擴展到民辦高等教育與K12教育領域。
順道一提，2017年4月20日，新高教集團完成港股上市，新高教集團的控股股東持有55.34%的股權，中國平安保險所持股權為12.42%。隨後，平安在2019年11月宣佈全部退出該項目，項目整體IRR74%，MOC4倍。
素有“地產投資巨頭”之稱的平安集團在教育領域的投資眼光似乎也同樣精準。至少就當前可查的公開信息而言，其投資與入股的幾家公司，都在平安的資本支持下以極快的勢頭髮展，為平安集團入局教育行業打下基礎。
02
全線佈局，搭建教育生態
總體來看，平安集團在教育戰略規劃上展現出了“全線佈局”的趨勢，橫跨學前教育、K12基礎教育、高等教育、國際教育、職業教育、教育信息化等板塊，實際上已經涉入了當下多數熱門教育賽道。通過投資入股iTutorGroup、新高教集團、睿見教育、工程師爸爸、藍橡樹等一系列行業獨角獸與新興機構之後，平安集團已在國際教育、K12教育等領域站穩腳跟。
在職業教育領域，平安旗下的移動學習平臺“知鳥”App穩坐企業培訓平臺的前列。根據公開數據顯示，“知鳥”自2015年11月下旬推向市場之後，憑藉覆蓋IT互聯網、金融、房地產、黨政、運輸管理、安全教育等多個行業領域50萬+的課程資源，一年後平臺簽約企業用戶已達到571家，其中包括吉利汽車、華潤集團、TCL、碧桂園、中船重工、聯想控股、中國石油等大型或特大型企業。
隨後，由旗下全資子公司平安國際智慧城市科技股份有限公司（簡稱平安智慧城市）孵化出的“智慧教育”板塊成為了業務重點，遵“父母之命”，平安知鳥與平安科技等平安旗下的教育項目聯姻，於2018年4月底合併成為平安智慧教育團隊。
平安科技成立於2008年，是平安集團旗下另一個存在感較強的全資子公司。起初，平安科技定位於為平安集團原有金融業務提供技術支撐，理所當然的，強大的技術團隊、豐富的行業積累以及專業的管理優勢就成了公司的重要優勢。後期，平安科技開始伸出觸手涉足教育產業，或許是技術基因使然，平安科技更聚焦教育信息化業務，目前相關項目已開始落地於上海、河南等地的學校。
在與平安知鳥等項目合併成為平安智慧教育團隊之後，2018年5月，平安科技交出了一份像模像樣的成績單——與中央電化教育館教育信息資源開發部開展合作，推進國家教育信息化戰略落地部署，推出了中央電化教育館教育教學綜合應用系統虛擬現實平臺——平安科技K12 VR教育雲平臺。該平臺宣稱能通過沉浸式體驗以及互動體驗的方式來研究教師、課堂、課程的改革，旨在打造完整的一套智慧教育VR教學一體化解決方案。
作為重組新生的教育團隊，這根定心針，似乎還是有點分量的。
2019年，平安智慧教育再添一員，平安集團推出了智慧英語學習平臺“平安好學”。作為被官方宣傳為國內首個完整的託福自適應學習平臺，該產品是這樣被描述的：
“平安好學”依託中國平安強大的人工智能技術和海量國人語料研發，並與託福官方考試機構ETS達成深度戰略合作；“平安好學”首創託福知識圖譜和自適應學習引擎，可智能根據用戶畫像定製個性化託福備考路徑和學習任務，並提供細緻知識點級別的反饋。
2020年，經過多年佈局，教育領域的各個賽道幾乎都可以看到平安的身影，本該大展拳腳之際，平安智慧教育團隊也在疫情期間迎來了一次“大考”。
根據平安對外披露的數據顯示，面對短時間內服務器湧入大批流量壓力，知鳥平臺累計服務政企客戶1200多家，個人用戶超3700萬，直播培訓人次超2.49億次。若數據真實準確，那這份成績單，確也足以叫平安臉上有光了。
03
巨頭“平安”之道
和所有的互聯網巨頭一樣，佈局教育，平安也意在建立一個基於自身主體業務的生態閉環，發揮自身資本、流量以及在技術上的優勢。但進軍教育的互聯網巨頭們表現並不盡如人意，相比之下，平安集團在職業教育與教育科技領域似乎都還算可圈可點了。
許久之前，平安集團董事長馬明哲就曾表示，平安所要對標的公司不在行業內而在行業外。以金融為依託，圍繞醫、食、住、行、玩，打造生活生態閉環，這是平安早已付諸行動的戰略目標。如今再將教育板塊納入閉環之中，也印證了平安所追求的金融與生活的融合。除了通過“知鳥”直接入手職業教育之外，平安在其他教育賽道幾乎都是以投資或者入股的形式，憑藉新高教、睿見以及iTutorGroup等一系列在賽道內有一定積累與影響力的行業獨角獸，平安也如償所願地將其所在領域納入到整體的生態版圖之中。
百年大計，教育行業的價值在當下已無需多提。在互聯網巨頭紛紛投身教育的當下，我們一次次看到這些裹挾著巨大流量與資本的互聯網巨頭，在教育的高牆之下屢屢碰壁，巨頭做教育被唱衰已成日常。作為“平安系”一員，在業內慣以“能言善道”著稱的iTutorGroup創始人楊正大，曾在公開場合發表過如下觀點：
教育行業是需要積累的，師資需要長期的培養和積累，口碑也需要培養和積累，優質課程與內容也需要積累。
暫且不論這是否只是一席漂亮的公關套話，但確也說明了一個事實：互聯網可以給教育賦能，但是互聯網思維並不一定適應教育領域。無論是平安，抑或是其它互聯網巨頭，在下教育這盤大旗時，如果不能擺脫純粹的互聯網思維改換上教育公司的“腦回路”，結局多半依然會慘淡收場。
縱觀平安做教育的路徑，其入局方式不可謂不穩妥，出於對金融投資領域的經驗與自信，這似乎是最不易出錯，且回報可觀的一種方式，而今平安集團在教育領域的表現似乎也印證了這一點。但無法迴避的事實是，儘管染指教育圈多年，平安集團的教育思維仍然沒有太大長進。多少年過去了，平安似乎始終並沒有真正觸及教育的最中心領域，也沒有像字節跳動一樣在教育上顯示出過多的野心，彷彿已安於此種若即若離、在安全領域內打轉的狀態。在平安的所打造的生態閉環中，教育的戰略意義在於豐富了生態的完整性，僅僅是其金融與生活融合理念的一部分而已，這是平安在一開始就定下的基調。而對於教育的價值深挖掘，平安似乎並不太感興趣。
平安的“教育之道”，雖“平安”，卻也是淺嘗輒止而已。
不論是否有心耕耘，互聯網巨頭的到來也不全然是壞事。巨頭入場本身也是給教育行業的一劑強心針，資本和技術資源的湧入也會給教育行業帶來全新景象，眼下，他們或許還未能找到與教育行業合適的共生之道，但興許哪一天，南牆撞多了還真能撞出一個出口來。張一鳴說：“教育行業仍然處於早起階段，我們都還在期待著根本性的革新出現。”
都覺得是辯解之詞，但萬一呢？
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