近些年，業主與物業的“爭執”不斷，換物業等呼聲日益高漲。對於從小居住在沒有物業小區的大俐而言，我可以明確地告訴大家，物業尤為重要！
物業服務的優劣，直接影響你的生活。
以南昌城泰凡爾賽宮為例，業主在小區買房，從2014年交房至2017年，和泰物業在管理方面，引起了諸多業主的不滿，物業僅能做到簡單的衛生維護，而在更多方面“不作為”。
根據知情人“爆料”，小區地下停車場經常滿地大小便，臭氣熏天，小區東面甚至“垃圾圍城”，嚴重影響業主的生活環境，而一些可供業主休閒娛樂生活的座椅、場所等配套，不見蹤影。小區業主成立業主委員會，置換物業的呼聲高漲。
花費100多萬，買一套房子，卻“享受”著這樣的待遇，換誰不鬧心？抱著試試看的心理，大俐去凡爾賽宮小區門口溜達了一圈，門頭橫幅早已換了標語，上面印著新力物業品牌的logo。
我們來看，2018年置換了新的物業之後，該小區均價也從11393元每平上漲到12863元每平。所以“好”的物業還可以給你的房子帶來附加值。
南昌湖韻天成，業主與物業的關係一度比較緊張，在業主的不懈努力下，2018年成立了小區業主委員會，今年1月1日，成功置換物業，龍湖智慧服務正式接管該小區。
業主胡先生說：“之前，我們的物業是出了名的差，大家都避而遠之。電梯經常出事故，也發生過幾起人家東西被偷，我鄰居就被偷過，感覺不安全。
其實，差就差在管理水平上，但是也有比較好的員工，我們樓棟的管理員就特別好，但是她只是一個員工，沒辦法改變大家對之前物業的整體評價。
因為物業做的不夠好，所以大家也不願意交費用，小區還是有很多的業主沒有交欠的物業費，之前的物業天天各種電話騷擾，態度也特別差。”
胡先生告訴我，相比之前的物業，現在的物業會聽取業主的意見，採納好的建議。他認為，物業的好壞對於樓盤的影響蠻大的，現在小區口碑好了很多，還可以將物業給租客或者買房人作參考。
去年，中國指數研究院發佈了《2019中國物業服務百強企業名單》
前十分別是：萬科物業、綠城物業、碧桂園服務、保利物業、長城物業、恆大金碧物業、雅居樂雅生活服務、金地物業、龍湖物業、金科物業。
連續10年蟬聯榜首，萬科物業怎麼做到的？大俐聯繫到了萬科物業的工作人員，她與我分享了兩個故事。
第一位主人公是位管家熊女士。去年，南昌四季花城小區一名管家被大家所知曉，她長期照顧兩位年近八旬且腿腳不便的老人，一堅持便是三年，成為了老人“特殊的親人”。
另一位主人公是萬科物業的安全員熊先生。疫情期間，他接到了一個特殊的求助：業主的孩子突發急性闌尾炎，需要立即送往醫院治療。
當時已經是凌晨，加之疫情的影響，很難打到車，心急如焚的甘先生便向正在樓棟巡邏的熊先生求助。看著那張因為痛苦而擰在一起的臉和孩子父親無助的眼神，他沒有過多猶豫，當即便決定幫忙。
向值班班長說明情況後，急忙用自己的私家車送業主前往醫院，幾番輾轉後，業主的孩子得到了及時的治療。熊先生說：“做物業要將心比心，誰家特殊時期遇到這事兒都心急，生命面前，這個忙一定得幫！”
萬科物業的核心競爭力，有三個詞。一是業主，二是科技，三是人文。萬科物業所服務的項目，每500戶住戶會配置一名專屬網格管家，作為每位業主的第一服務人，為業主提供貼心的服務，監督物業管理品質，提供社區生活資源等。要做連接業主的最有溫度的橋樑。
萬科海上傳奇業主鍾女士說：“我與萬科物業頗有淵源，既是業主又是員工。入住後，萬科給了我意想不到的溫暖，所以對這個企業初有好感，因為契機，現在成為了一名員工。
還有一件感觸比較大的事情，去年，身邊發生了一些變故，我在外地，女兒生病沒人照顧，所以聯繫了物業管家，他立即趕到，還幫忙買藥照顧。”
現在小區物業費已然成為僅次於小區停車費後最受業主關心的話題。
如何評判物業的好壞？有時也可在價格上體現出來，現將整理的部分小區物業費分享給大家作參考，看看你小區的物業值不值這個價？
（注：以下數據來自網絡，具體數據以各樓盤入駐的物業公司為準）：
圖片略長~請放大查看
以上191個小區中，物業費達到3.5元/㎡·月以上的有46個，以住宅、商住產品為主，大多項目高層物業費基本保持在2—3元/㎡·月。
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