重新定義成功，打造個人IP，你要知道這5個關鍵步驟

重新定義成功，打造個人IP，你要知道這5個關鍵步驟

昨天跟多年不見的高中同學吃飯，他向我抱怨了一個下午。

主要抱怨的是：

• 上班簡直就是坐牢，工作沒挑戰，也沒有價值感；
• 做夠最低工作量就停工，可以多勞多得都不願意多做；
• 公司不重視，沒有話語權和影響力，感覺自己可有可無；
• 沒有學習的機會，擔心這樣下去會廢掉。

同學表示，一開始礙於父母意願，進了大公司做職員。後來看到很多人辭職成為自由職業者，很是羨慕。他一直有自己的理想抱負，希望畢業後到山區做支教，研究教育，做個教育專欄作家。所以諮詢我，聽聽我的意見。

現在很多職場人都想脫離組織，做個自由職業者，驅動他們的主要有兩個因素。

客觀因素：

是公司管控太嚴，工作帶來的倦怠、無力感，看不到盡頭的兩點一線生活，缺乏對人生的掌控感，還有各種自由職業者傳來的誘惑。

主觀因素：

不用受氣，不用社交，不用早起，不受約束，對“自由”的好奇與憧憬，希望做出一番事業，證明自己脫離組織能活得更好，有絕對的人生掌控權。

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那自由職業到底是什麼呢？為什麼它這麼吸引職場人往外跳？

自由職業者（Self-employed）是指自己僱用自己，香港人譯作“自僱人士”。是腦力勞動者或服務提供者，不隸屬於任何組織的人，不向任何僱主作長期承諾而從事某種職業的人。

自由職業的前稱是“彈性工作”，它出現在美國1980年初。最初的“彈性工作者”是一批通訊技術人員，主要負責網絡郵件收發，他們不必親身到公司上班。

後來家庭主婦、學生、退休人員等，越來越多人成為彈性工作者，職業包括圖標、設計、翻譯、撰稿......他們只需要跟公司簽訂臨時合同，不需要實時合作，具有極大的靈活性。彈性工作者，也就是自由職業者在當時還有個名字叫“IBM”（I'm by myself）。

發展到今天，自由職業者已經並不罕見，大部分職業都有相應的自由職業者在從事，這個群體也在逐漸擴大。據統計，美國的自由職業者在1985年只有12.4%，到了1997年，達到27.6%，2017年增加到43%。

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為什麼越來越多人選擇自由職業？自由職業有哪些好處？

• 成長的速度

公司會按照公司的需求來安排員工做什麼，有些工作只是浪費時間，或者並非員工自身想提升的能力。自由工作者則不用做這些多餘的事，完全按照自己的價值觀來提升自己。

• 平衡工作與生活

工作與生活不能平衡，通常是非自由工作者的痛點。孩子的接送與工作時間的衝突，約會時間與加班時間的衝突，照顧老人與上班時間的衝突......而自由職業者對於兩者衝突有更多掌控。

• 自主選擇合作方

非自由工作者跟僱主產生矛盾時，大多數情況只能選擇妥協，僱主掌握著員工的生殺大權，某些公司員工還得討好僱主。而自由職業者則完全不同，一切以作品說話，以合同互相約束。隨著能力增強，江湖地位提升，還能提出更多有利於自己的條件。

• 精力管理

①非自由工作者除了賣力工作，還得看老闆臉色，甚至受氣。還要處理上司、下屬、同級同事等關係，甚至將大部分精力浪費在勾心鬥角上。而自由工作者則不用處理複雜的人際，只需要做好自己業務。

②自由工作者不必將一部分精力放在上下班擠公交地鐵上，也不必浪費在妝容與穿衣搭配上，留出更多的精力處理業務或生活。

• 更多不被打斷的“尤里卡時刻”

心流：在心理學中是指一種人們在專注進行某行為時所表現的心理狀態。如藝術家在創作時所表現的心理狀態。通常在此狀態時，不願被打擾，也稱抗拒中斷。是一種將個人精神力完全投注在某種活動上的感覺。心流產生的同時會有高度的興奮及充實感。

很多創意性的工作需要極度專注，進入心流，持續心流，就會觸發尤里卡時刻。

尤里卡時刻：尤里卡（Eureka）為希臘語，意思是“我發現了”，用以表達發現某件事物、真相時的感嘆詞。

舉兩個例子說明尤里卡時刻的重要性：

①我是藝術考生出身，一次偶然的機會聽到一個大師分享他的心得：“我畫畫需要一個絕對安靜的空間，一畫就是半天到一天，前一兩個小時並不是創作，而是進入心流狀態，跟畫畫這件事建立深度連接，一般畫到2小時左右，靈感就會湧現。”

②李笑來說他寫作時會把手機關掉，他不管事情有多重要，找他的人有多親密，都不會讓人破壞他創作的時刻。

畫家與李笑來都在保護自己的創作時間，等待自己的尤里卡時刻。在公司那樣的環境，一會需要你安排工作，一會有人叫你調整方案，一會叫你取外賣、快遞......雜事不斷，哪有整塊的時間讓你進入心流，更別說尤里卡時刻了。

• 收入增長

①節省支出。例如交通費、化妝品、衣服。

②自由工作者由上述“精力管理”部分得出更多的精力和時間，有利於打磨更好的作品，或者做更多的業務，獲得更多的財富。

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既然自由職業比上班好處多這麼多，那如何才能走上這條自由之路呢？

1.確定自己的技能有市場需求

技能必須與市場需求達成供求條件，不然一切都是空談。例如《最強大腦》王昱珩有一項技能：肉眼分辨水分子的不同，技能確實很強，稱得上萬中無一，可是市場上並不需要一個分辨水分子的人，能力再強也只是屠龍之技。

另外，確保技能可以打包，能從組織分離出去。接待能力、領導力、活動策劃力、組織力等等，這些必須依附組織的能力都算不上能打包的技能。

2.打造人際網絡

酒香也怕巷子深，尤其在剛開始階段。想接單，就必須要有人知道你能接單，不然能力再強也無用武之地。將自己推銷出去，打造領域內的人際網絡是必不可少的過程。把原公司當作第一個客戶，是不錯的選擇。

另外，結交同領域的高手，參與同領域的線上、線下活動；如果這個技能有比賽，就儘量參加，優先參加影響力大、認可度高的比賽；在各大媒體平臺分享經驗，在內容付費平臺推出教程。這一切的行為都在告訴這個世界：我在做這個業務，專業的，合作請找我。

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3.淬鍊自我的韌性

嘈雜聲未必來源於真實世界，有時只是內心的想象，自由職業者切勿陷入焦點效應。

焦點效應（spotlight effect ），也叫做社會焦點效應，是人們高估周圍人對自己外表和行為關注度的一種表現。焦點效應意味著人類往往會把自己看作一切的中心，並且直覺地高估別人對我們的注意程度。焦點效應其實是每個人都會有的體驗，這種心理狀態讓我們過度關注自我，過分在意聚會或者工作集會時周圍人們對我們的關注程度。

自由職業者會面臨挫折，每個時期有每個時期的挫折。有些人會陷入自我懷疑，甚至陷入焦點效應，胡思亂想：出來單幹一段時間都找不到客戶，原來的老闆會不會在背後笑話我呢？舊同事會不會覺得我辭職單幹的想法很蠢？舊同學看我現在沒賺到錢，會不會覺得我當年很失敗......

別人還沒怎麼樣，自己先把“嘲笑的想象”壓到自己身上，稀釋了面對實際困難的心理能量，沒有心思去解決真正的問題。

除了陷入焦點效應，一些自由職業者還會面對其他困境，有的人不能自拔，或者很難恢復過來。但總有些自由職業者能迅速從逆境中恢復過來，繼續前進。

用三星和諾基亞的對比來說明韌性的重要性：

蘋果4的橫空出世，終結了功能機的時代。諾基亞這個龐然大物說倒就倒，而同樣陷入危機的還有業界老二三星。

《總體戰》一書中有句話：“戰爭以一方失去戰鬥意志為結束。”

今天的局面有目共睹，三星在功能機時代的挫折中爬了起來，佔據全球銷量第一的市場，而失去戰鬥意志的諾基亞已泯然眾人矣。這兩個企業因為戰鬥意志的強弱差距，導致結局不同。

自由職業者正是公司的縮影，同樣會遇到挫折，面對挫折會由於個體的韌性強度產生兩種態度，既可以像諾基亞那樣一蹶不振，也可以像三星那樣捲土重來。

自由職業者也會遇到挫折，受挫後儘可能不要停留在失敗的痛苦中太久，反思問題總結錯誤才是重點。什麼叫韌性強？用形容美團王興的8個字概括：既往不戀，縱情向前。

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4.用飛輪效應制造長期戰略

自由職業是創業的一種形式，以個體的姿態打造成一家獨立公司，而公司發展則需要制定戰略。什麼是好的戰略呢？

飛輪效應：指為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反覆地推，每轉一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。當達到一個很高的速度後飛輪所具有的動量和動能就會很大，使其短時間內停下來所需的的外力便會很大，便能夠克服較大的阻力維持原有運動。

飛輪效應的核心是一個萬事開頭難的長期戰略：專注打造長期核心價值，將來就會越來越輕鬆。

用一個企業例子來說明飛輪效應的長期戰略：最近梁寧、劉潤這些商業戰略大咖，都不約而同地挖出了世界首富貝佐斯20年前寫給股東的信，信中記錄了亞馬遜的核心戰略——It's all about the Long Term（一切為了長期）。

亞馬遜一直堅持推動“價格成本結構循環”，這個戰略的制定一開始就讓投資人極度崩潰，每年都賠錢，只要競爭對手降利潤，亞馬遜馬上降得更低，最後令所有競爭對手都嚇破膽。亞馬遜1994年成立，2015年開始盈利，到現在成為年營業2328億的巨頭，貝佐斯也成為世界首富。

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這樣的飛輪效應也發生在麥當勞、美團這樣的長期主義企業身上，也同樣發生在六神磊磊、和菜頭等有長期主義的個體身上。

自由職業者一開始會面臨能力問題、信任問題、客源問題，甚至生存問題，只要堅持長期主義，推動自己的價值飛輪，時間會給予我們更大的回報。

5.建立個人品牌

依附公司的時候，人前的稱謂是某企業的某總監、某主管、某顧問，別人對你的認可大部分來自於對公司的認可。但當你成為自由職業者時，你的名字就是你的品牌，別人對你的認可則來自行業內共同的口碑。

如何打造個人品牌？

①成熟的職業態度

該有的實力不遮掩，但做不來的業務不要硬接，不熟練的技能如實告訴對方，對方不願意給你機會嘗試不要糾纏；是自己的原因導致出錯要及時作出補救，補救不了按照合同該賠償就賠償，不要將責任推給對方或第三方。正如華與華創始人華杉說的：出錯時不要找公關公司，馬上認錯補救。輸了業務可以改進，輸了人品等於品牌自殺。

②珍惜每一次上場機會

在組織時工作失誤，有同事和領導幫你兜底，有老闆幫你說話。自立門戶後每一次機會都是掙來的，每一次機會都是影響著個人品牌扣分還是加分。所以面對每次任務都不能懈怠，有僥倖心理，只能全力以赴，玩命死磕。

③像產品經理一樣打造自己

《增長黑客》中提到，首先要有好的產品，然後確定增長槓桿，最後快速迭代。而業務能力就是自由職業者的產品，這個“產品”也需要自由職業者打通迭代迴路：學習成長——承接業務——迭代能力——口碑傳播——平臺推廣——學習成長。

重新定義成功，打造個人IP，你要知道這5個關鍵步驟

自由職業是一條自由之路，這個自由要靠自律、自省、自信、自強換來。與非自由職業者不同的是，走過的路，都會留下痕跡，這些痕跡有著強大的複利效應。如果你不想一輩子做個默默無名的螺絲釘，那就開啟你的自由職業之路吧。有些路現在不走，未來不一定還能走，人的一生總要為自己燃燒一次。

正如泰戈爾說的：我相信在群星之中有一顆星星，引領我的靈魂，穿過未知的黑暗。我相信自己，生來如同璀璨的夏日之花，不凋不敗，妖冶如火。