在工作中，我們瞭解了自己屬於哪一類員工，有助於我們確定在公司中的定位和爬升，那下面我們就看一看公司員工的分類是什麼樣的吧。
公司的員工一般分為4種，A 類員工，B類員工，C類員工，D類員工
A類員工，是指在公司裡面知道自己的定位，知道自己要做什麼，並且能主動帶領B和C類員工完成任務的人。
可以承擔壓力和責任，並且能夠有理想的工作成果產出。
這類員工的特色是管理者不需要告訴他做什麼，只需呀在招聘的時候選擇出這樣的人才就可以了，招聘進入公司不用管他，他就知道自己該做什麼，怎麼做。
公司的老闆一般都是A類員工，甚至是 A+ 類員工，A+類員工在A類員工的基礎上更加具有開拓精神和承壓能力。
A類員工在公司佔比 20% 左右。高級管理者最好都是A類員工，整個公司的工作會非常順暢。
B類員工，知道自己的能力，知道自己的工作範圍，並且能主動配合其他員工，在規定的時間內保證質量的完成分配的任務。能承擔一定的壓力和責任，有固定的工作成果產出。
B類員工在公司佔比 60% 左右。
B類員工，在工作中學會主動工作，敢於承擔責任，
C類員工，瞭解自己的工作職責，需要有人推動工作，可以配合其他員工，能保證分配的任務在規定時間內完成。承擔壓力能力較弱，可以承擔部分責任，有固定工作成果產出。
C類員工在公司佔比 15% 左右。
C類員工，稍微努力下，在工作中細心大膽一些，很容易成為B類員工。
D類員工，對自己的工作職責不是特別清楚，有機會就會混時間，是否配合其他員工工作，看他的心情，完成工作任務較差，一般作為裁員的首選梯隊。比較難承擔壓力，遇到事情往往會推卸責任，工作成果不固定。
D類員工在公司佔比 5% 左右。D類員工只要擺正心態就可以成為C類員工。
將才 （在A類或者B類員工中產生）
我理解的將才是，敢於付出，並願意付出，執行力很好，願意主動積極的推動工作的執行，並且能夠承擔責任。
帥才 （在A類員工中產生）
在 將才 的基礎上，還具有統籌，規劃的能力，知道在什麼階段需要做好什麼樣的事情。
懂得協調其他人配合工作，並比較好的完成工作。
主要區別就是 統籌、規劃、解決問題的能力，還有領導力。
希望通過這個文章你能瞭解到公司中的人才劃分，並且知道自己屬於哪一類員工。
如果你是一個公司的管理者，那麼有了員工分類之後就可以進行下一步，公司團隊的梯隊建設。
原創文章，轉載請註明出處。本文作者是一個致力於中小型公司的技術管理和標準化的頭條作者。
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