人才是一個公司在激烈競爭中獲勝的關鍵力量，為了能擁有適合公司發展的核心力量，幾乎所有的公司都把招聘人才的工作，作為公司的重要事項。
小雅，95後，一名即將步入社會的女應屆畢業生，因為從小學習好，一直就是父母們眼中“別人家的孩子”。從小的自信，造就了她求勝心切，自信心強。
在小雅的人生字典時，從來就沒有“輸”這個字。小雅的人生座右銘是“天下無難事，只怕有心人”。
為了覓得一份適合自己的心儀工作，小雅在線上線下的招聘信息上進行了對比，合理地研究、分析出適合自己的職場工作崗位，然後鎖定目標，主動進軍。
小雅結合招聘公司的崗位 ，量身定做了一份求職簡歷，隨即進行了投遞。很快，小雅就收到了招聘公司的面試邀請函。
小雅過五關斬六將，從眾多的競爭者中脫穎而出，成為為數不多的候選人之一。當小雅隨其他候選人步入面試現場時，面試官先是與他們進行了相互介紹，隨後就提出了這樣一個很現實的問題：作為一名管理者，當你叫下屬工作時，下屬不配合，你會怎麼辦？
第一位求職者，思考了一下，情事回答道：“職場上，大家都是平等的，都是為了一個共同的利益前行。如果下屬不幹，那我自己幹就是了！”面試官沒有說什麼，示意下一位回答。
第二求職者說，如果我叫下屬工作，下屬不工作，我就可以依照公司的規章制度來分析利弊。從而對不工作的同事，按公司規章制度對其進行相應的處理。
第三位求職者說：“我沒有當過管理人員，對這方面不擅長，但我可以試著溝通。”
第四們就是小雅，她說，她會採用先對人再對事的處理方法，對所有同事一視同仁，瞭解其不想工作的原因，然後以人為本，合理地解決。最後再進行管事先管人的策略。這樣下屬明白了利害關係，當然會願意配合做事！
面試官聽了小雅的回答，當場就錄用了她。
曾仕強在《中國式管理》一書中提出：“當環境快速變動時，人心的改變，往往比事情的變遷更為迅速而複雜。事隨人而變，人心先開始變，事情才會跟著改變，控制人心，在快速變遷的時期，比就事論事要有效得多。”
所以小雅就揹著管理 “以人為本，因道結合，依理而變”，轉變觀念，把傳統管理方面的想法從物化管理思維中解放出來，靈活地運用到面試中來，給面試官留下了一個好的印象。
如果你是一位找工作的人，你會如何回答招聘者的提問呢？
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